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中國給水排水2024年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十五屆)邀請函 (同期召開固廢滲濾液大會、工業(yè)污泥大會、高濃度難降解工業(yè)廢水處理大會)
 
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EPC 工程總承包轉型的五個著力點 當前,整個建筑市場環(huán)境和客戶需求正發(fā)生重大的轉變,因此急需我們在項目管理模式上創(chuàng)新,必須從以往單純基于工程施工單一環(huán)節(jié)的項目管理優(yōu)化升級到全周期項目管理,以

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核心提示:EPC 工程總承包轉型的五個著力點 當前,整個建筑市場環(huán)境和客戶需求正發(fā)生重大的轉變,因此急需我們在項目管理模式上創(chuàng)新,必須從以往單純基于工程施工單一環(huán)節(jié)的項目管理優(yōu)化升級到全周期項目管理,以適應新的市場需求。實現工程總承包轉型之路,需要進一步在如下五個方面著力。
中國給水排水2024年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十五屆)邀請函 (同期召開固廢滲濾液大會、工業(yè)污泥大會、高濃度難降解工業(yè)廢水處理大會)

中國給水排水2024年城鎮(zhèn)污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十五屆)邀請函 (同期召開固廢滲濾液大會、工業(yè)污泥大會、高濃度難降解工業(yè)廢水處理大會)
 
EPC 工程總承包轉型的五個著力點
2020-06-24       來源:《施工企業(yè)管理》雜志   













 

當前,整個建筑市場環(huán)境和客戶需求正發(fā)生重大的轉變,因此急需我們在項目管理模式上創(chuàng)新,必須從以往單純基于工程施工單一環(huán)節(jié)的項目管理優(yōu)化升級到全周期項目管理,以適應新的市場需求。實現工程總承包轉型之路,需要進一步在如下五個方面著力。

 

01 集成全專業(yè)參建方

總承包管理對于各專業(yè)的集成管理要求較高,這就需要將各專業(yè)參建方集中整合。

在施工總承包項目,設計由業(yè)主委托設計院負責,游離于建造之外;采購由業(yè)主主導,通常被切分為眾多專業(yè)包,導致施工時各自為政,難以統(tǒng)籌。

打造一個EPC深度融合、市場高度認可、各方合作共贏的集成管理平臺,通過建立業(yè)主方、總承包方、分供方等多方協(xié)同的項目集成管理體系,借助先進的信息技術,建立統(tǒng)一的信息管理平臺。

在一個平臺下,通過總包方對EPC的統(tǒng)領,將項目參建各方組成一個有機的整體。

在工程總承包模式之下,總包方需要構建扁平化矩陣式組織模式,精簡職能部門,并且根據工程進度動態(tài)化調整人員分工,將專家資源、分包資源通過平臺集中管理,同時決策方式應分級化,打破職能部門之間的壁壘,實現基于同一目標的跨職能協(xié)同。

對于項目各參建方,建立暢通高效的溝通機制和雙向的客戶評價體系,將各專業(yè)合約界面、施工界面劃分明確,制定完整的流程與參建方溝通信息渠道,提升跨組織間協(xié)同效率。同時優(yōu)選分包資源,制定優(yōu)質分包資源合作方入庫標準,集成合作方的專業(yè)優(yōu)勢,為項目設計、建造提供支撐,保證項目整體目標實現。

02 升級管理服務

EPC項目管理是從傳統(tǒng)的項目施工管理能力向設計、采購、建筑一體化的多專業(yè)集成管理能力升級,縮短管理溝通流程、提升管理效率,增強項目管理能力,形成成熟的項目管理體系。

打破傳統(tǒng)土建專業(yè)施工的思想,具備為業(yè)主提供全過程全專業(yè)管理的服務能力,從傳統(tǒng)的建筑制造承建商向提供建筑前期可研、設計、施工、運營全生命周期的綜合服務升級。

EPC項目管理是對工程總承包管理的升級,包括:原有管理版塊,如傳統(tǒng)施工總承包中的土建施工和專業(yè)施工;增加寬度的管理版塊,如大型設備招采,分包招標,物資采購,計劃管理,總承包現場管理新增的管理版塊,需要在原有項目管理工作基礎上,對工作內容、管理精度等方面進行提升;新增的管理版塊,如報批報建、勘察設計、概算管理,工程總承包要求我們對各個業(yè)務版塊的管理工作交互融合。

EPC項目全過程集成管理是工程總承包服務的升級,以“三級四線”計劃管理為主線,實現EPC時間集成,在項目投標、報批報建、設計、建造、運營維護等階段對項目進行全過程管理,為業(yè)主提供增值服務。

03 整合優(yōu)質資源

(1)專業(yè)人才資源

建立專業(yè)人才庫運行機制,由總部統(tǒng)籌管理調配專家指導項目策劃、設計規(guī)格書的編制,并采用雙向考核機制來規(guī)范專家活動,建立完善的培訓計劃,培訓內容多元化,實踐性強,突出多渠道發(fā)展的人才機制,培養(yǎng)出一批各專業(yè)各類型工程領域的人才,打造能夠準確掌握相關方需求,具有集成管理能力,適應EPC 模式的工程總承包管理團隊。

公司總部組織建立集土建、安裝、智能、精裝、幕墻、園林等專業(yè)的專家人才庫,制定專家?guī)鞂嵤┘殑t,制定專家入圍標準,通過內部考核及外部聘用方式進行專家篩選,組織專家對項目進行咨詢、培訓、評審、駐點幫扶等服務工作。

(2)分包商資源

主要涵蓋EPC設計與咨詢服務,全專業(yè)優(yōu)秀分包商,勞務單位以及社會關系等資源。建立資源入選標準,與常規(guī)項目專業(yè)分包引入標準相比,EPC分包商入圍標準應突出“設計能力、施組方案編制能力、計劃能力、服務范圍”等方面的評價指標,以更切合EPC項目的實際需求。

資源的優(yōu)質整合,是為了項目高效履約創(chuàng)造良好基礎,選擇優(yōu)質的分包資源,一方面要嚴格篩選分包商,控制資源質量,另一方面要收集傳統(tǒng)項目上不常見的分包資源,如園林,幕墻,精裝等。應根據項目建設標準不同,對設備材料品牌分高中低檔,與物聯(lián)網結合形成大數據平臺管理,實現資源聯(lián)動,數據共享。同時要考慮行業(yè)資源數量、工程特殊性、地方壟斷性等因素,在提高分包商入圍門檻的同時,盡量保證EPC項目采購招標參與分包數量的充足。

(3)經驗數據資源

以信息平臺為渠道的知識數據儲備庫,依托試點項目成功實踐,對管理經驗、基礎數據進行審定入庫,實現歷史數據、經驗知識、各種案例在企業(yè)與項目間的良性循環(huán),形成一個全過程管理行為的知識框架體系。

需要建立EPC全過程管理知識框架,涵蓋前期策劃、報批報建、設計、招采、建造,質量安全環(huán)境,運維等方面,為全公司總承包項目持續(xù)提供可參考借鑒的管理成果。同時在EPC項目實施過程中,注重實際總結,不斷豐富完善經驗數據的整合,進一步擴大管理成果共享的受眾。

04 完善工作制度

(1)組織架構制度

企業(yè)層面,進一步強化企業(yè)與項目的總承包管理機構職能,充分發(fā)揮總部支撐引領作用;

項目層面,完善組織結構的建立,根據工程階段動態(tài)調整人員分工,發(fā)揮職能部門與專業(yè)工程師協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

企業(yè)總部建立總承包管理專門機構作為后臺支撐,提供技術支持,主導各業(yè)務部門進行總承包業(yè)務開拓、履約及核心能力培養(yǎng),通過合理給項目授權,減少重復管理,達到縮短項目管理流程的目的。

項目層面,明確與各參建單位之間的權責分配要系統(tǒng)梳理,提早謀劃(追責機制、分成機制、變更控制等)。

(2)項目運行制度

在公司層面形成的完善的總承包運行制度,優(yōu)化公司各分支機構和部門的總體定位和職能。項目作為總承包業(yè)務的直接履約主體和資源組織平臺,應為項目制定出完整的運行流程,在項目策劃前期明確管控措施和管控要求。

制定能夠指導項目實施的管理手冊,完善傳統(tǒng)施工總承包中缺失的幾個管理環(huán)節(jié)中對建造、商務、采購、設計等版塊的管理任務,包括方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、報批報建階段,對管理思路、流程進行梳理、促進EPC項目管理的規(guī)范化。管理手冊中,應包含管理職責、工作內容、操作手冊以及必要的工具箱。

(3)管理考核制度

在企業(yè)與項目部層級之間建立考核指導。企業(yè)績效重在考核實踐企業(yè)的后臺建設、團隊培養(yǎng)、技術支撐、市場開拓等指標、助推項目管理升級。項目部及崗位績效重在考核實踐總承包管理的團隊能力、個人能力、工作成效、輸出成果。

項目要建立職能部門互評的雙向考核機制,定期組織對項目進行考核評價,公司相關部門、專家?guī)斐蓡T、項目部參與評價,根據評價情況布置下階段重點工作,項目考核應針對EPC項目的關鍵工作,如設計管理,招采管理,合約管理等內容進行專項檢查,對項目實際痛點、盲點提出有效的改進意見。

(4)參建方評價制度

即建立業(yè)主方、設計咨詢單位、分包方、總承包方之間的雙向評價體系,共同驗證項目目標的達成效果,共同找出當前不符合的指標項,通過一批項目評價形成大數據,不斷完善和改進提升。

05 擴展業(yè)務能力

(1)前期策劃能力

項目策劃是統(tǒng)領設計、招采、建造、運維的前提基礎,針對合同模式、工程特點、相關方需求等,對項目定位、管理目標、定義文件、資源組織、合約規(guī)劃、建造方案、運維模式、主要風險等進行整體集成策劃,保證功能適用、經濟美觀、利于建造、便于運維。同時,伴隨工程漸進明細,強化策劃的實施與動態(tài)管理。

注重項目前期策劃工作開展,重點包括:確定項目組織架構與職責劃分;梳理和編制項目管理制度文件;建立項目對外相關參建方的溝通機制,對總包方、分包方、分供商與咨詢服務方等權責劃分;對報批報建、設計、招采等版塊工作的具體要求;項目責任管理目標。

(2)設計管理能力

一方面要重點研究不同類型建筑、不同檔次級別的設計交付標準庫,為建設方提供多種方案選擇;

另一方面要重點關注設計、采購、施工深度融合下的前置管理,持續(xù)探索總結不同階段設計管理要點,實現設計與招采、建造、成本、功能高度融合。

管理過程中,對各專業(yè)設計的錯漏碰缺及時歸集整理,深入分析研究業(yè)主單位、咨詢單位等相關方在設計圖紙中提出的審查意見,整合完善形成不同業(yè)態(tài)下不同專業(yè)的設計審查要點清單,逐步加強設計管理能力。

同時要注重后臺建設,集中企業(yè)力量形成穩(wěn)定的全專業(yè)技術團隊,建立全專業(yè)的設計資源保障體系,及時為項目提供有針對性的設計咨詢服務和支撐。以項目為載體建立不同業(yè)態(tài)的技術規(guī)格書和建造標準,形成設計成果的專業(yè)協(xié)同。

(3)商務合約能力

項目中標之后,需對標相似類型檔次的工程,對各專業(yè)進行概算劃分、概算復核,為招采前置、分包商提前進場奠定基礎,為各專業(yè)進行限額設計提供指導;在對分包商詢價過程中編制合同收入概算文件,對控制概算價、合同收入概算價、成本價進行對比分析。

EPC項目在過程管理中基本沒有“商務策劃、二次經營”的概念,所有的策劃、降本增效措施均在設計階段體現,設計階段完成后,項目效益就基本鎖定(排除施工管理因素)。因此,要在設計階段融合商務策劃,遵循價值工程原則,選用“功能/ 成本”最優(yōu)的方案,通過設計優(yōu)化來降低成本。

(4)招標采購能力

完善采購團隊,培養(yǎng)精通各類采購業(yè)務,具備發(fā)標、評標與合同談判能力的采購工程師;完善資源信息收集,及時沉淀不同分供方、設備數據信息,持續(xù)滿足項目多樣化招采需求。

梳理各類型項目的接口清單和工序穿插內容,明確施工界面范圍,建立不同類型工程界面庫。

在此基礎上,將部分專業(yè)分包提前招采,提前介入,與設計充分對接,利用專業(yè)能力開展材料比選、大型設備選型及參數確定、特殊專業(yè)深化設計等。同時制定招采管理示范文本,從采購組織、采購計劃、采購資源等方面形成總結成果。

(5)報批報建能力

提升政府行政部門對接能力,理清報批報建流程及相關辦事程序;提升與業(yè)主方談判能力,明確與業(yè)主、監(jiān)理的權責界面、管控流程、決策機制;提升專業(yè)分包商高效共處的管控局面。

對外政府對接溝通能力建設,依托各區(qū)域項目,整理省市區(qū)報批報建標準流程,同步收集地方政策制度文件,制定公司報批報建及相關辦事程序的工作指南;溝通行為標準化。

(6)計劃管理能力

EPC項目計劃管理不僅是施工進度計劃,應該涵蓋項目管理全過程,報批報建、設計、招采、合約、建造、運維等階段。明確項目管理中的關鍵工作,編制關鍵節(jié)點網絡圖,項目執(zhí)行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。同時,實行計劃分級管理,對各業(yè)務版塊編制分項計劃,對設計出圖、分專業(yè)提前招采、概算指標劃分、設計規(guī)格書編制等主要管理活動進行穿插體現。

EPC項目的提升遠不止這幾項內容,還需要進一步擴寬業(yè)務融合范,逐步建立全專業(yè)、全階段的多維的管理體系,建立完善齊全的工具箱,為項目提供更深入、更契合的支撐與服務,同時在項目實施過程中不斷總結優(yōu)秀的管理經驗以及成本數據庫、設計優(yōu)化清單等內容,助推企業(yè)更快轉型升級,更加堅定地實踐工程總承包,加速提升總承包管理能力,持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。

 

 

 

 
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珊氮自養(yǎng)反硝化深度脫氮技術推介會 直播時間:2023年7月21日(周五) 歐仁環(huán)境顛覆性技術:污水廠擴容“加速跑”(原有設施不動,污水處理規(guī)模擴容1倍!出水水質達地表水準IV類標準!),推動污水治理提質增效。  誠征全國各地污水廠提標擴容工程需求方(水務集團、BOT公司、設
直播預告|JWPE網絡報告:自然系統(tǒng)中難降解污染物去除的物化與生化作用及水回用安全保障 中國給水排水 直播題目: 高排放標準下污水中難降解COD的去除技術     報告人:蘇伊士亞洲 技術推廣經理 程忠紅
WaterTalk|王凱軍:未來新水務 一起向未來  For and Beyond Water 中國環(huán)境科學學會水處理與回用專業(yè)委員會以網絡會議形式舉辦“水與發(fā)展縱論”(WaterTalk)系列學術報 5月18日下午 14:00—16:00 直播  題目: 高密度沉淀池技術的迭代更新 主講人: 程忠紅 蘇伊士亞洲 技術推廣經理  大綱:  高密池技術原理 不同型號高密池的差異和應用區(qū)別 高密池與其他
BEST|綠色低碳科技前沿與創(chuàng)新發(fā)展--中國工程院院士高翔教授  直播時間:2023年4月30日 14:00—16:00 2023-04-30 14:00:00 開始 日照:“碳”尋鄉(xiāng)村振興“綠色密碼”  鳳凰網山東    鄉(xiāng)村生態(tài)宜居,鄉(xiāng)村振興的底色才會更亮。我市堅持鄉(xiāng)村建設與后續(xù)管護并重,市、區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)
BEST論壇講座報告第十三期(cnwww1985):全球碳預算和未來全球碳循環(huán)的不穩(wěn)定性風險 The global carbon budget and risks of futur 國際水協(xié)IWA 3月17日直播:3月17日 國際水協(xié)IWA創(chuàng)新項目獎PIA獲獎項目介紹分享會 直播時間:2023年3月17日 9:00—11:30 2023-03-17 09:00:00 開始
中國給水排水直播:云中漫步-融合大數據、人工智能及云計算的威立雅智慧水務系統(tǒng)Hubgrade 直播時間:2023年3月15日 中國給水排水直播平臺會議通知 | 2023污泥處理處置技術與應用高峰論壇(清華大學王凱軍教授團隊等)
中國污水千人大會參觀項目之一: 云南合續(xù)環(huán)境科技股份有限公司  ?谑形鞅捞端|凈化中心 中國給水排水 Water Insight直播:劉銳平  清華大學 環(huán)境學院 教授 博士生導師—高濃度硝酸鹽廢水反硝化脫氮過程強化原理與應用 會議時間:2023.1.7(周六)10:00—11:00
智慧水務的工程全生命周期實踐分享 直播時間:2023年1月6日 15:00-16:00 對話嘉賓:竇秋萍  華霖富水利環(huán)境技術咨詢(上海)有限公司  總經理 主持人:李德橋   歐特克軟件(中國)有限 蘇伊士 直播時間:12月30日14:00-16:00直播題目:污泥處理處置的“因地制宜和因泥制宜” 主講人:程忠紅,蘇伊士亞洲  技術推廣經理 特邀嘉賓:劉波 中國市政工程西南設計研究總院二院總工 教
蘇伊士 直播時間:12月27日14:00-16:00;復雜原水水質下的飲用水解決方案    陳智,蘇伊士亞洲,技術推廣經理,畢業(yè)于香港科技大學土木與環(huán)境工程系,熟悉市政及工業(yè)的給水及污水處理,對蘇伊士 曲久輝  中國工程院院士,美國國家工程院外籍院士,發(fā)展中國家科學院院士;清華大學環(huán)境學院特聘教授、博士生導師;中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心研究員
基于模擬仿真的污水處理廠數字化與智慧化:現狀與未來 直播時間:2022年12月28日(周三)9:30—12:00 2022城鎮(zhèn)溢流污染控制高峰論壇|聚焦雨季溢流污染控制的技術應用與推廣 中國給水排水
王愛杰 哈爾濱工業(yè)大學教授,國家杰青,長江學者,國家 領軍人才:廣州大學學術講座|低碳水質凈化技術及實踐 直播時間:2022年12月18日 9:30 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議 直播時間:2022年12月15日 20:00—22:00
德國專場直播主題:2022 中國沼氣學術年會暨中德沼氣合作論壇 2022 中國沼氣學術年會暨中德沼氣合作論壇德國專場 時間:2022年12月20日  下午 15:00—17:00(北京時間) 2022中國沼氣學會學術年會暨第十二屆中德沼氣合作論壇的主論壇將于12月15日下午2點召開
技術交流 | 德國污水處理廠 計算系列規(guī)程使用介紹 城建水業(yè) WaterInsight首期丨王志偉教授:膜法水處理技術面臨的機遇與挑戰(zhàn) 直播時間:2022年12月10日 10:00—11:00
處理工藝專場|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質 直播時間:2022年12月8日 8:30—12:15 建設管理專場|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質 直播時間:2022年12月7日 14:00—17:15
國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議 直播時間:2022年12月8日 20:00—22:00 Training Course for Advanced Research & Development of Constructed Wetland Wastewater Treatment Tech
12月3日|2022IWA中國漏損控制高峰論壇 直播時間:2022年12月3日(周六)9:00—17:00 2022-12-03 09:00:00 開始 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議(第八期) 直播時間:2022年12月1日 20:00—22:00 2022-12-01 20:00:00 開始
中國給水排水直播:智慧輸配專場|水業(yè)大講堂之六——城市供水直飲安全和智慧提質 直播時間:2022年11月30日 14:00—17:05 2022-11-30 14:00:00 開始 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議(第七期) 直播時間:2022年11月25日 20:00—22:00 2022-11-25 20:00:00 開始
國標圖集22HM001-1《海綿城市建設設計示例(一)》首次宣貫會   直播時間:2022年11月24日 13:30—17:30 中國給水排水直播平臺 【 李玉友,日本國立東北大學工學院土木與環(huán)境工程系教授,博導,注冊工程師】顆粒污泥工藝的研究和應用:從UASB到新型高效脫氮和磷回收
中國建科成立70周年|市政基礎設施綠色低碳發(fā)展高峰論壇   直播時間:2022年11月22日 13:30—18:25   2022-11-22 13:30:00 開始 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議(第六期)   直播時間:2022年11月22日 20:00—22:00
會議預告| 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議(第五期) 中國給水排水 奮進七十載 起航新征程|中國市政華北院第十屆科技工作會議暨慶祝建院七十周年大會  直播時間:2022年11月18日 9:30   2022-11-18 09:00:00 開始
樊明遠:中國城市水業(yè)的效率和服務要做一個規(guī)范     樊明遠 世界銀行高級工程師 黃綿松  北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司智慧環(huán)保事業(yè)部總經理,正高級工程師  獲清華大學博士學位:海綿城市系統(tǒng)化運維的挑戰(zhàn)與實踐  直播時間:2022年11月16日 18:30  黃綿松  北京
全國節(jié)水高新技術成果展云端活動周尋水路  污水回用專場      轉發(fā)直播贈送  中國給水排水電子期刊  。!  直播抽獎 100份 中國給水排水電子期刊  !! 首屆全國節(jié)水高新技術成果展即將開幕,同步舉行的節(jié)水時光云端活動周”也將于2022年11月15日10:00-12:00 、14:30-17:00,在云端與水務行業(yè)的專家朋友見面!    在這即將到來激動
會議預告| 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議(第四期) 中國給水排水 國標圖集22HM001-1《海綿城市建設設計示例(一)》首次宣貫會
國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議 直播時間:2022年11月3日 16:00—18:00 2022-11-03 16:00:00 開始 中國給水排水直播 會議預告 | 國際水協(xié)會哥本哈根世界水大會成果分享系列網絡會議 國合環(huán)境
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