中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)訊（谷林 陳偉浩 記者 姜業(yè)慶）成立于2015年的雅居樂環(huán)保集團僅用4年多的時間就聚焦固廢處理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、智慧水務(wù)、生態(tài)修復(fù)等板塊,雅居樂環(huán)保集團目前在全國已經(jīng)布局了45個環(huán)保項目,形成了綜合性和穩(wěn)定性比較高的業(yè)務(wù)布局,這位后起之秀已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。2020年,面對經(jīng)濟形勢和環(huán)保行業(yè)的變局,雅居樂環(huán)保集團如何實現(xiàn)彎道超車呢?雅居樂環(huán)保集團總裁于吉福日前接受了記者的采訪。

　　多元化業(yè)務(wù)布局

　　2019年環(huán)保行業(yè)整體回暖,宏觀、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日,雅居樂集團發(fā)布2019年業(yè)績報告,其中,雅居樂環(huán)保集團業(yè)務(wù)增長強勁,2019年營業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為15.10億元及3.35億元,較上一年增加146.1%及69.6%。

　　隨著雅居樂環(huán)保集團的壯大,旗下業(yè)務(wù)逐漸成熟,呈現(xiàn)出各自不同的特點,此時進行戰(zhàn)略改革是為實現(xiàn)下一階段發(fā)展奠定更堅固的基石。為了更好地適應(yīng)市場、匹配集團目前的發(fā)展階段,于吉福表示,2020年,雅居樂環(huán)保集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的調(diào)整,目標(biāo)是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展,并提出了“深耕主業(yè),推進多元,輕重搭配,持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一核四驅(qū)N翼”的業(yè)務(wù)布局。

　　一核即危廢業(yè)務(wù),這是目前雅居樂環(huán)保集團業(yè)務(wù)的根基。

　　四驅(qū)是指通過生活垃圾發(fā)電、環(huán)保水務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)修復(fù)來推進多元化。“N翼”則是輕重搭配。于吉福表示,雅居樂環(huán)保集團前期投資的項目資產(chǎn)重、資金占用大,未來會適當(dāng)關(guān)注輕資產(chǎn)的工程裝備領(lǐng)域及環(huán)境服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域,促進業(yè)務(wù)合理輕重搭配,讓集團發(fā)展走得更穩(wěn),也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。

　　于吉福表示:“隨著雅居樂環(huán)保集團的日趨成熟,未來與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動一定會越來越緊密,我們也會學(xué)習(xí)其他產(chǎn)業(yè)集團的優(yōu)秀經(jīng)驗,了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求,主動尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的合作空間,形成跨界業(yè)務(wù)之間有機的網(wǎng)絡(luò),協(xié)同發(fā)展,產(chǎn)生1+1>2的效果。”

　　加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局

　　2019年3月3日,上交所發(fā)布《科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引》,節(jié)能環(huán)保被列為“科創(chuàng)板重點支持的六大領(lǐng)域之一”,這既是國家戰(zhàn)略的重大布局,也是環(huán)保行業(yè)走向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。僅2019年,就有9家環(huán)保企業(yè)通過IPO進入了科創(chuàng)板。

　　于吉福認(rèn)為,這是一個積極的信號,雅居樂環(huán)保集團會考慮在合適的時候擁抱資本,進入資本市場。但目前雅居樂環(huán)保集團首要任務(wù)是建設(shè)運營好集團下屬所有項目,做好營收業(yè)績,通過投資進一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展,為上市做好準(zhǔn)備。

　　“2020年,環(huán)保集團將在外延與內(nèi)生兩個方向上齊頭并進,一方面,通過高效、高質(zhì)量的投資,收并購成熟項目與大資產(chǎn)包項目,加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局,通過將分散的項目進行區(qū)域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動,數(shù)量的積累逐步轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。從精細打磨的戰(zhàn)略思考出發(fā),以查漏補缺的理念開展并購,方向會更加精準(zhǔn)與清晰。另一方面,經(jīng)過過去三四年的團隊培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累,我們的經(jīng)營管理體系也在加速成熟,結(jié)合我們對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的理解,復(fù)制地產(chǎn)行業(yè)的精細化、信息化管理經(jīng)驗,提升整體的經(jīng)營管理效率。兩條腿走路,既要速度,也要質(zhì)量。”于吉福說。

　　雅居樂環(huán)保集團今年戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要關(guān)鍵詞就是“輕重搭配”,從資本視角出發(fā),但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置優(yōu)質(zhì)的運營資產(chǎn),意味著穩(wěn)定的現(xiàn)金回流與可預(yù)期的穩(wěn)健成長,因此危廢業(yè)務(wù)將是集團長期的聚焦點。而“輕”意味著將從更具技術(shù)壁壘、管理壁壘與資質(zhì)壁壘的角度,拓展多元環(huán)保業(yè)務(wù),打破資本天花板,創(chuàng)造環(huán)保集團更長遠的發(fā)展空間。