“大家要注意個人防護，運用好遠程辦公機制，合理進行工作安排和生產(chǎn)調(diào)度，盡可能減少人員聚集和流動。相比消毒措施，科學(xué)隔離更為有效……”這是2月3日滇池水務(wù)作為保障疫情期間公共事業(yè)運行必需的環(huán)保行業(yè)節(jié)后正式復(fù)工的第一個工作日，公司黨委書記、董事長郭玉梅到基層單位調(diào)研節(jié)后防疫工作和生產(chǎn)辦公情況的現(xiàn)場。

按照國家和地方提倡春節(jié)后錯峰上下班等彈性工作制，鼓勵采用電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活辦公方式的相關(guān)要求，為響應(yīng)國家疫情防控號召，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實際，公司創(chuàng)新推行“遠程辦公+現(xiàn)場辦公”模式，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)復(fù)工，確保一手抓疫情防控成效，一手保企業(yè)高效協(xié)同運轉(zhuǎn)。

公司主營業(yè)務(wù)點多面廣、職工較為分散，如何既能做細(xì)做實疫情防控措施，保護職工生命安全，又能保障各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)有序推進是現(xiàn)在特殊時期公司面臨的重點也是難點。

早在節(jié)假期間，公司就為此做了充分應(yīng)對準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)部門先后制定了《疫情防控工作方案》、《遠程辦公機制方案》、《行政后勤防控保障方案》、《疫情防控培訓(xùn)工作方案》、《疫情專項應(yīng)急預(yù)案》等文件，為公司科學(xué)有效應(yīng)對疫情，正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了制度機制保障。在提高職工自我防護意識和保護能力的同時，分類管理、科學(xué)指導(dǎo)，幫助各業(yè)務(wù)板塊掌握必須注意的防控環(huán)節(jié)和必須落實的防控措施，確保工作目標(biāo)不停擺、不耽誤，將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。

遠程辦公模式是基于公司多年來持續(xù)加強生產(chǎn)和管理信息化建設(shè)，搭建完善信息化平臺，不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的創(chuàng)新成果體現(xiàn)。該機制針對管理人群、業(yè)務(wù)分類、考勤出行、重點目標(biāo)、績效考核、成果管理做了對口細(xì)分設(shè)置，尤其加強了工作計劃與工作日志管理，分類及對象更加精準(zhǔn)優(yōu)化，制度與機制更加靈活完善，實現(xiàn)了公司管理創(chuàng)新再升級。

按照公司遠程辦公機制，公司總部現(xiàn)場辦公人數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)，節(jié)假期間到過疫情重災(zāi)區(qū)或乘坐過飛機、高鐵、火車、客運班車等公共交通工具員工必須進行遠程辦公，其余員工通過公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實現(xiàn)分散遠程協(xié)同辦公，通過視頻會議、音頻會議、電話會議等方式建立內(nèi)部工作溝通機制。收假前，各單位部門就線上提交了未來兩周詳細(xì)工作計劃，除定時定點打卡上下班，全體干部職工需每日上報工作日志，公文的收發(fā)和流轉(zhuǎn)全部通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)進行，各類業(yè)務(wù)的審核審批也通過線上方式開展。
    
收假復(fù)工第一天，各部門、各子公司都行動起來，因地制宜采用公司推行的“遠程辦公+現(xiàn)場辦公”靈活形式，除因工作確需到現(xiàn)場辦公以及各生產(chǎn)單元一線值守人員外，公司共有422人采取遠程方式辦公。

“遠程+現(xiàn)場”電話會議形式召開《應(yīng)對新型冠狀病毒（生產(chǎn)/消毒）防疫防控應(yīng)急措施方案》評審會公司財務(wù)部門也借助已上線的網(wǎng)絡(luò)報銷、賬務(wù)處理及銀企直聯(lián)系統(tǒng)，開通資金支付“綠色通道”，保障了遠程辦公期間疫情防控物資采購資金的及時支付及各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，并將于近期出臺《財務(wù)工作遠程辦公實施方案》，以明確在各類資金申請過程中的處理流程，保證業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，管控好遠程辦公過程中的財務(wù)風(fēng)險。

遠程信息監(jiān)控中心手機端界面

公司生產(chǎn)部門完成了遠程信息監(jiān)控中心手機端的調(diào)試上線，可通過手機端、電腦端實現(xiàn)對公司各生產(chǎn)單元的遠程生產(chǎn)信息監(jiān)管，為保障正常管理和生產(chǎn)運行提供手段及數(shù)據(jù)支持，安排了專人對各生產(chǎn)單元進行實時監(jiān)管，制定各生產(chǎn)單元生產(chǎn)日報模板和報送機制，以便管理層能夠及時掌握各生產(chǎn)單元的運行情況。

此外，為保證遠程辦公期間的應(yīng)急處置能力與責(zé)任落實，公司所屬各生產(chǎn)單元均明確應(yīng)急處置的聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)。從今天開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也將分別對各個生產(chǎn)單元進行疫情防控工作現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)幫助生產(chǎn)一線解決特殊時期的實際問題和困難。

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