公司通過了ISO9001:2008標準質量管理體系認證,是國內外知名的粉磨系統(tǒng)綜合務商，具有60年的設備制造經驗，已形成了完善的設計開發(fā)、產品制造、市場推廣、設備安裝與售后服務生產經營管理體系，已為國內多家客戶提供了水泥生產線、礦渣/鋼渣生產線的設計，制造、安裝、調試、達產達標的項目總承包——“交鑰匙工程”服務。
公司擁有國內外知名的高精尖加工裝備500多臺套,主要裝備有中φ8m俄羅斯產數(shù)控雙柱重型立車;φ8m俄羅斯產滾齒機;捷克產W250G數(shù)控鏜銑床;WIISTNO120×3000型三輥數(shù)控萬能式卷板機;國內外機械行業(yè)最大、最先進的6mx6m×16.5m簡體整體電加熱自動控制退火爐、五條150噸埋弧自動焊生產線，150噸、100噸、75噸等天車近50臺，以及2臺30噸堿性電弧爐，設備規(guī)格齊全，技術先進,形成了強大的加工成套能力，年加工能力達8萬噸。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經濟的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。長城機械在2013年率先將網(wǎng)絡化引進大型水泥設備制造行業(yè)，實現(xiàn)線上和線下完美搭配的新型營銷手法，創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)時代的世界級品牌。
甲子匠心，百年長城，對于奮發(fā)上進的長城人而言，一個新的紀元正在被創(chuàng)造!
客戶的滿意和認可，是長城機械發(fā)展的動力，為了您的歡樂和幸福，長城人一直在努力著，熱烈歡迎廣大客戶蒞臨長城機械參觀考察，互利共贏，齊謀發(fā)展!
工藝介紹
堆放著的礦渣由鏟車取料、喂料，通過皮帶機進行輸送。在輸送過程中，礦渣原料先后經由除鐵器和振動篩得到除鐵和篩分，然后通過稱重設備倉、提升機進入立磨機進行粉磨。粉磨后的礦渣借助熱風爐提供的熱風，通過選粉機進行選粉，同時得到烘干。符合細度要求的礦渣粉最后被輸送到收塵器收集、盛放后，由空氣輸送斜槽、提升機進入成品庫中儲存。
具體工藝流程見下圖：
礦渣粉磨為什么選擇立磨機?節(jié)能、環(huán)保、工藝簡單、智能化程度高
近幾年，礦渣立式磨粉機的應用越來越得到廣大客戶的認可，但是一些客戶仍對立磨機優(yōu)于球磨機存在疑問，長城機械通過走訪幾十家客戶現(xiàn)場，整理出兩大系統(tǒng)的區(qū)別。
| 立磨系統(tǒng) | 輥壓機球磨機聯(lián)合粉磨系統(tǒng) |
|---|---|
| 工藝流程簡單（5大系統(tǒng)包括給料系統(tǒng)，立式輥磨機，外循環(huán)系統(tǒng)，成品收集系統(tǒng)及成品輸送系統(tǒng)） | 工藝流程復雜（7大系統(tǒng)包括給料系統(tǒng)、輥壓機循環(huán)及半成品選粉輸送，球磨機圈流循環(huán)及成品選粉、成品收集及成品輸送系統(tǒng)） |
| 占地面積節(jié)省30%以上 | 系統(tǒng)中用于物料循環(huán)和輸送的設備多，占地面積大 |
| 系統(tǒng)節(jié)電30-60%以上（系統(tǒng)電耗36kwh/t） | 系統(tǒng)電耗80 kwh/t |
| 粉塵污染�。ㄅ欧�≤30mg/Nm3） | 輥壓機系統(tǒng)循環(huán)量大，且要經過皮帶機、提升運輸機輸送，故系統(tǒng)揚塵大 |
| 正常運轉狀態(tài)下，噪音小 | 系統(tǒng)配置球磨機，故噪音大 |
| 可以方便調節(jié)產品細度和單獨粉磨不同種類的物料，如水泥熟料，礦渣等 | 不適于水分大的原料，產品品種調節(jié)難度大，粉磨物料適應性差 |
| 適應含水量在30%以下的高水分物料粉磨，通過配備熱風系統(tǒng)來調節(jié)入磨熱風溫度完成烘干工序，循環(huán)風的使用也提高了熱量利用率 | 不適合水分大的摻合料粉磨，高濕物料需先進行烘干或者自然晾曬之后再進行粉磨 |
| 系統(tǒng)外循環(huán)少，外循環(huán)量小，同時輔機設備較少，由于外部設備故障導致磨機停機的概率小 | 提升機循環(huán)負荷大，系統(tǒng)設備多，檢修點分散，檢修的項目多，耗時多，外部循環(huán)設備因故障而停機的頻率較高 |
| 磨輥和磨盤維修和更換可同時進行；在線堆焊一般耗時3-5天；輥面無需刨掉；磨輥重量輕，現(xiàn)場更換輥套較方便 | 在線堆焊，一般需2周；維修不僅包括輥面磨損，輥面脫落也較常見，輥面必須刨掉；單輥重量大，維修困難 |
| 系統(tǒng)運轉率：93%-97% | 系統(tǒng)運轉率：85%-90% |
| 綜上所述：立磨機系統(tǒng)在工藝、節(jié)能、環(huán)保及后期維護方面具有無可比擬的優(yōu)勢！ | |
投資收益
以新鄉(xiāng)長城機械年產60萬噸立磨礦渣微粉示范線為例，該項目總投資5000萬元，于2011年4月投產，兩年時間便已經全部收回設備投資成本，目前處于純盈利狀態(tài)。具體成本計算請參照下表：
| 項目 | 指標 | 實際運行 |
|---|---|---|
| 投產日期 | 投產日期 | 2011年4月 |
| 投資計算 | 總投資 | 5000 萬 |
| 成本計算 | 原材料成本 | 70元/噸 |
| 生產費用(包括工資、電費、燃煤、維護管理費、銷售費用等) | 50 元 | |
| 利潤計算 | 市場銷售價 | 160 元/噸 |
| 噸利潤 | 40 元/噸 | |
| 年利潤 | 40×60萬=2400萬 | |
| 經濟效益 | 2年回收全部投資（目前處于純盈利狀態(tài)） | |
| 礦渣粉質量 | 比表面積達到 | 500 m²/kg |
| 7d活性指數(shù) | 100%左右 | |
| 活性指數(shù) | 國標S95級以上 |
產品優(yōu)勢
1、引進德國萊歇立磨機技術，工藝系統(tǒng)簡單。
2、設備運轉率高，節(jié)能環(huán)保。
3、系統(tǒng)易操作，節(jié)省大量人力成本。
圖：長城機械礦渣立磨機智能操作系統(tǒng)，實時對生產運營中存在的隱患進行監(jiān)控和調整
4、后期配件更換簡單、方便
圖：長城機械有自己的備件加工基地，可為客戶提供各種易損件的更換和定做
典型案例
不到兩年時間，長城機械已經為國內外客戶建設了100多條礦粉生產線，其中不乏上海寶鋼、澳森鋼鐵、徐州鋼鐵等中國知名的鋼鐵集團。
更多案例詳情和方案請致電0371-55019608熱線，獲取報價和生產運營資料
技術參數(shù)
設備選型建議：
長城機械目前擁有客戶100多家，其中建設的年產100萬噸、年產60萬噸、年產30萬噸礦粉線占比80%，就三種型號在設備選型、能耗等方面的參數(shù)進行一下展示，可供客戶參考：
| 產品規(guī)格 | GRMS53.41礦渣立磨 | GRMS46.41礦渣立磨 | GRMS33.31礦渣立磨 |
|---|---|---|---|
| 年產量（t） | 100萬 | 60萬 | 30萬 |
| 設計產量(t/h） | 150 | 90 | 45 |
| 投料量(t/h） | 188 | 125 | 65 |
| 實際產量(t/h） | 160 | 105 | 55 |
| 成品細度（㎡/Kg） | 500 | 500 | 500 |
| 單機電耗(KWh/t) | 26.5 | 28.5 | 30 |
| 系統(tǒng)電耗(KWh/t) | 35 | 37 | 42 |
| 煤耗（折合標煤）（kg） | 17 | 18 | 18 |
| 噸礦粉金屬回收率（%） | 0.2-0.3 | 0.2-0.3 | 0.2-0.3 |
服務支持
為保證客戶整個項目工程順利進行和完成，長城機械率先推出了行業(yè)中“1臺立磨、8項服務”的增值方案，從前期的立項到最終的投產，長城機械提供全程指導。
全球統(tǒng)一服務熱線400-108-6668，24h快速響應!
長城文化
長城精神
敬業(yè)、創(chuàng)新、服務、誠信、團隊
長城宗旨
為客戶提供完善的服務;為員工提供發(fā)展的機會;為社會提供持續(xù)的奉獻
長城目標
打造國內專業(yè)的粉磨系統(tǒng)集成供應商
長城服務理念
客戶滿意是我們永恒的追求
長城經營理念
以業(yè)務為龍頭，以財務為中心，靠科技振興企業(yè)
長城工作理念
不說不行的理由，要找可行的辦法
現(xiàn)場管理文化
現(xiàn)場管理是生產力，現(xiàn)場管理是效益。良好的現(xiàn)場管理習慣，可以變成一種良好的行為，其結果是標準化。每一位管理人員都要做距離現(xiàn)場最近的管理者。
1、強化標準化理念，實施標準化作業(yè);
2、按流程化進行工作，對照標準化檢查;
3、按績效獎懲兌現(xiàn)，分析總結持續(xù)改善。
執(zhí)行力文化
結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復
企業(yè)管理
1、“人人成為經營者”的管理模式
“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理實踐中開創(chuàng)的一種現(xiàn)代化的、創(chuàng)新的管理模式。所謂現(xiàn)代化是指它采用先進的ERP企業(yè)資源管理框架，構建了具有特色的IC卡企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)軟件，被贊譽為中國特色的ERP。所謂創(chuàng)新是指它完全打破傳統(tǒng)的管理方法，把市場競爭機制引入企業(yè)內部，形成企業(yè)內部經營市場，使員工成為經營者。“以人為本，使人人成為經營者”管理模式是在管理機制上進行重新塑造，推動員工主動參與公司經營。
2、日本豐田精細化管理
TPS的理論框架，其實主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”：一個目標：是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。兩大支柱：是準時化與自動化。準時化生產：即以市場為龍頭在合適的時間、生產合適的數(shù)量和質量的產品，需要以拉動生產為基礎，以平準化為條件。自動化：是人員與機械設備的有機配合行為。一大基礎，是指改善;主要包含：局部到整體永遠存在著改進與提高的余地;不斷地完善，杜絕一切浪費。
