依托中國節(jié)能在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局及資源優(yōu)勢，近年來，水務發(fā)展公司以城市供、排水領域投資作為業(yè)務快速擴張的主要途徑，并積極在水務設計咨詢、污泥處置、特色小鎮(zhèn)乃至水環(huán)境綜合解決方案等領域全面發(fā)展，打造多元化盈利手段，形成綜合競爭優(yōu)勢，取得了較好的投資效果。目前，運營和在建供、排水項目覆蓋北京、陜西、廣東、河北、河南、江蘇、山東等多個省市。
水務發(fā)展公司始終以做強做大做優(yōu)中國節(jié)能水務板塊為己任，以引領國家水務產(chǎn)業(yè)頂層設計為愿景，積極拓展業(yè)務模式與融資模式，打造核心技術競爭力，提升運營管理水平，創(chuàng)新人才發(fā)展體系，努力朝著具有較強資源配置能力、較高品牌影響力、管理科學、經(jīng)營高效的水務產(chǎn)業(yè)集團目標邁進。
公司將全面貫徹落實人才強企“135”戰(zhàn)略，逐步建立一支高度忠誠節(jié)能環(huán)保事業(yè)，工作業(yè)績優(yōu)秀，專業(yè)能力突出，綜合素質(zhì)全面，專業(yè)人才充足，滿足集團管理提升和轉(zhuǎn)型升級需要，有強烈使命感、責任感、向心力和戰(zhàn)斗力的人才隊伍。
人才強企“12466”戰(zhàn)略
人力資源的工作要于服務戰(zhàn)略，服務員工。具體概況為一個中心，兩個基本點，四項基本原則：
“1”以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以水務行業(yè)具有國際競爭力、世界一流的科技型服務型水務集團公司的戰(zhàn)略定位為核心。人力資源要服務戰(zhàn)略發(fā)展。
“2”兩個基本點，一個是職位管理，第二個是素質(zhì)管理。人力資源既要服務企業(yè)發(fā)展，又要服務員工發(fā)展。職位管理包含崗位管理和薪酬管理兩個方面，是企業(yè)得以運營的兩個關鍵因素。素質(zhì)管理包含兩個方面，是績效管理和能力管理，員工的績效與基本能力素質(zhì)提升是員工發(fā)展的兩個關鍵因素。
“4”四項基本原則就是崗位管理、薪酬管理、績效管理和能力管理。崗位管理是對崗位配置，人崗匹配的標準管理。薪酬管理是與市場結(jié)果建設全面薪酬體系的管理。績效管理是員工工作結(jié)果和過程中能力素質(zhì)的管理。能力管理是通過培養(yǎng)體系對員工基本素質(zhì)能力的管理。
“66”人才發(fā)展目標，組建66人的核心管理、骨干團隊。
中國節(jié)能的發(fā)展愿景是——建設世界一流的節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團。
中國節(jié)能肩負的神圣使命是——讓天更藍、山更綠、水更清，讓生活更美好。
中國節(jié)能的核心價值觀是“忠誠、綠色、創(chuàng)新、卓越、嚴謹”。
忠誠是集團之魂；綠色是發(fā)展之本；創(chuàng)新是動力之源；卓越是偉大之基；嚴謹是成事之要。
聚合點滴 創(chuàng)生無限
通過主業(yè)的發(fā)展壯大，通過科技的不斷創(chuàng)新，通過文化的普及滲透，通過長期的不懈努力，聚合點點滴滴的資源與能量，創(chuàng)生無限大的生態(tài)循環(huán)和生態(tài)和諧，回饋社會，報效國家，服務百姓，造福人類。
讓出資人放心、客戶滿意、利益相關方共贏、社會贊譽、員工幸福。
尊重 包容 分享 感恩
尊重、包容、分享、感恩是員工隊伍健康成長和公司健康發(fā)展的基本前提。"海納百川，有容乃大"。每個人都應學會理解、學會包容、學會感恩，共同努力打造一支相互尊重、相互包容的團隊，共同分擔風雨、分享陽光，共同面對一切艱難險阻，共同邁向更加輝煌的未來。
三種精神
拼搏精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神；
三種意識
責任意識、憂患意識、大局意識；
三種理念
團結(jié)干事、和諧共事、用心做事。
今天的事，今天辦；重要的事，優(yōu)先辦；
限時的事，按時辦；能辦的事，馬上辦；
困難的事，努力辦；瑣碎的事，抽空辦；
份外的事，協(xié)助辦；所有的事，認真辦。
精細化管理：明確管理內(nèi)容，區(qū)分管理責任，細化管理目標，使管理工作更加深入細致、精準到位；
規(guī)范化管理：通過制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化等形式，實現(xiàn)管理活動井然有序和協(xié)調(diào)高效；
高效化管理：用時最短、成本最低、效率最高，資源整合最佳，企業(yè)效益最大；
人性化管理：以員工為出發(fā)點和中心，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
