凝聚內(nèi)心的力量  傾聽7位環(huán)保企業(yè)家的心聲

博天環(huán)境董事長趙笠鈞：大企業(yè)要有擔當 給中小企業(yè)共生的環(huán)境

博天環(huán)境走了22年，在今年1月6日成功過會，我覺得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽，其實也是資本市場對環(huán)境經(jīng)濟的期待。

每一次在E20會上做分享的時候，都會試圖講一些有挑戰(zhàn)性的目標，來倒逼自己和自己的團隊。2016年向業(yè)內(nèi)同行承諾公司要開拓環(huán)境監(jiān)測和檢測業(yè)務，一年過去了，監(jiān)測和檢測業(yè)務為公司帶來數(shù)千萬的收入。再逼一下自己，就是未來我們希望博天環(huán)境能夠成為一個以技術創(chuàng)新為導向、環(huán)境技術的交互平臺。

坐在這里的環(huán)保企業(yè)，我們都是辛辛苦苦在靠技術吃飯，靠專業(yè)吃飯，但今天央企這些資本力量更強的企業(yè)，讓中小微企業(yè)很難生存。據(jù)統(tǒng)計，2014年至2015年，全國中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴大了26.2%，約1/3企業(yè)面臨著虧損的狀態(tài)。今天我希望，我們大企業(yè)要有擔當，給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強，要用自己的強，來制定行業(yè)規(guī)則、引領行業(yè)標準，讓更多提供專業(yè)服務的公司可以有更大的生存空間。

通源環(huán)境董事長楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創(chuàng)辦安徽通源節(jié)能股份有限公司（簡稱：通源環(huán)境）。18年過去了，我們一直在環(huán)保領域持續(xù)加大科技創(chuàng)新與技術研發(fā)投入，公司三分之一以上人員屬于技術研發(fā)人員，并且技術研發(fā)和管理團隊都比較穩(wěn)定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環(huán)境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業(yè)務開展，并具備較強的核心技術解決方案；2009年進入污泥行業(yè)，探索總結出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術，現(xiàn)已完成30個污泥處置項目的建設與運營；在開拓固廢與污泥業(yè)務的同時，形成了公司獨家的生態(tài)屏障系統(tǒng) ，現(xiàn)已完成100多家工業(yè)案例。

最后，我們希望與央企、國企、股份制合作企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，一起拓展安徽的環(huán)保市場。

復振科技董事長陳湧：不在自己范圍內(nèi)搞商業(yè)模式 跨界合作實現(xiàn)共贏

每一位創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農(nóng)業(yè)——環(huán)保、環(huán)保——農(nóng)業(yè)的來回穿行中轉變，我一直在思考如何將公司的業(yè)務、自己的發(fā)展給予清晰地界定。

復振科技是一家農(nóng)業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè)，利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環(huán)保領域我們重點關注廢棄物有機質再生利用。

我們在做農(nóng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，土壤修復是問題的核心。我們要從源頭治理，聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內(nèi)搞商業(yè)模式，而是通過相關領域跨界合作，將別的領域的收益帶動起來和復振科技一起共贏！

南京萬德斯董事長劉軍：修煉內(nèi)功實現(xiàn)點滴進步 找準差異化商業(yè)模式

俗話說，不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。這句話引申開來，就是做事要腳踏實地，一步一個腳印，堅韌不拔地干下去，終會達到我們的目標。

1.01的365次方約等于37.78，我覺得只要每天把點點滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個優(yōu)秀人才，或是多了一個合作伙伴，或是技術上有一個小小的改進，點點滴滴的進步積累到一定程度上，總能引起質的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01的365次方約等于37.78。

面對資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保，國資背景野蠻人闖入，我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內(nèi)功”實現(xiàn)點滴的進步，同時要努力實現(xiàn)競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領域。萬德斯環(huán)保在當前國際化的影響下，首先尋求了地區(qū)差異化競爭，也是一種商業(yè)模式升維的表現(xiàn)，萬德斯環(huán)保已成功進軍非洲、東南亞等市場。同時萬德斯環(huán)保在填埋場深度修復領域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經(jīng)過幾年的技術沉淀與努力，萬德斯年復合增長率也在逐步攀升，力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場深度修復、污染土地修復等領域的領軍企業(yè)!   

萬容科技董事長明果英：堅持走垃圾資源化之路

我們公司萬容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險廢物、還是污泥、農(nóng)林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍色經(jīng)濟”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠里建立垃圾處理廠，日處理達3萬噸，沒有任何環(huán)評和協(xié)議，一定要建成讓政府、專家及同行認可的垃圾治理廠。幸運的是，通過萬容的科技處置系統(tǒng)和先進的垃圾處理技術，生活垃圾就可以轉變成營養(yǎng)土、碳、燃料油等資源。

我國垃圾的資源化利用從頂層設計到落地，僅僅靠萬容科技一家遠遠不夠，我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個目標而努力，創(chuàng)造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環(huán)保董事長蔣子厚：避開紅海 開拓0到1的市場

隨著各地環(huán)保PPP項目紛紛快速上馬，投資熱情過高使個別項目存在低價競爭，環(huán)保行業(yè)頻頻出現(xiàn)紅海。我們一定要避開紅海，去開拓0到1的市場，因為在紅海市場您投入很大的精力，收獲卻很少。

我曾在日本留學生活10多年，就讀于東京工業(yè)大學，主修化工專業(yè)。我真正開始涉足環(huán)保是在2011年。在研究日本的環(huán)保市場之后，發(fā)現(xiàn)日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好，因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術。但我們不是純粹引進技術，而是根據(jù)“先進技術+中國制造”的理念將其國產(chǎn)化。以領先的環(huán)保設備和設計方案，為各種工業(yè)廢水廢氣、污水處理、市政施工等領域提供解決之道。

2016年，我發(fā)現(xiàn)了一個能夠快速搶占市場的技術方案，這個技術方案使我恢復了早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情，我相信這個技術方案能夠為我國的污泥干化、水處理帶來改變，所以說夢想總能凝聚心靈的力量，指導我們一路前行！

無錫格物環(huán)保技術有限公司董事長張少先：披荊斬棘船載滿倉 將歐洲先進環(huán)保技術國產(chǎn)化

我們公司無錫格物環(huán)保，主要以中國無錫市和荷蘭愛因霍芬市為基地，將歐洲成熟的先進環(huán)保技術轉移到中國將其產(chǎn)業(yè)化，幫助中國的環(huán)保企業(yè)解決關鍵技術難題。

我們引進歐洲技術，在無錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機廢水厭氧處理項目，該項目產(chǎn)出的沼氣和顆粒污泥的綜合經(jīng)濟價值為每年700萬元，當年收回投資成本。該項目成功之后，2015年我們公司承接了國內(nèi)外許多大型的危廢標桿項目。經(jīng)過10年的努力，我們公司的發(fā)展歷程可以用披荊斬棘、船載滿倉來形容。

那么，我們的愿景跟彼岸是什么呢？我們愿意與歐洲合作伙伴一起，為國內(nèi)客戶提供從工藝設計到工程實施的全流程服務，為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)添磚添瓦！

融資融智融夢想  8位老總的“融”智慧

金科水務董事長張慧春：1+1+1=111

2016年，對于金科水務來說是一個里程碑。在這一年，金科水務引入北控水務與E20，三方結為戰(zhàn)略合作伙伴，并在下半年與北控水務共同拿下了國內(nèi)外多個PPP項目。這樣的合作給金科水務帶來了機會，我為擁有這樣的戰(zhàn)略伙伴而感到幸運。我堅信，2017年金科水務將會迎來更好的發(fā)展，為北控水務的“航母艦隊”增加強有力的成員，同時也能成為E20“大市場”戰(zhàn)略的一個親密合作伙伴。這樣的合作是有價值的，如果問我1+1+1等于幾，我認為也許是111。

紫科環(huán)保董事長李云飛：從“融”到“聚” 擴張小生態(tài)圈

2016年，紫科環(huán)保得到了E20壹號基金的投資，這對紫科環(huán)保來講是一種肯定和鼓勵，同時也是一種壓力。在這一年，紫科環(huán)保圍繞著“融”開展工作，最大的收獲就是“融資、融智、融夢想”。從管理到制度到市場再到戰(zhàn)略，每個企業(yè)都有自己的小生態(tài)圈。為了打造紫科環(huán)保更好的小生態(tài)圈，2017年，我們的目標將是“聚”：聚焦行業(yè)、聚焦客戶、聚焦紫科的小生態(tài)圈。還要在小生態(tài)圈里得到縱向和橫向的發(fā)展，不光要更有效地治理好廢氣，也要將業(yè)務擴張到檢測、治理和運營等方面。希望紫科環(huán)保可以聚力2017，擴大對產(chǎn)業(yè)的影響。

倍杰特董事長權秋紅：對中國研發(fā)要有自信 用技術改變環(huán)保未來

在倍杰特成立之初，我們想要效仿國外的技術來治理中國的環(huán)境問題，可是去了國外才發(fā)現(xiàn)，我們的環(huán)境問題沒有例子可以借鑒。中國面臨的環(huán)境問題非常復雜并且嚴峻，我們的環(huán)保技術其實并不落后，去國外找技術公司的思路我并不認同。倍杰特的研發(fā)人員占到全公司成員的三分之一，我們相信，通過努力可以研發(fā)出最適合我國國情的技術，用科技來成就中國環(huán)保的未來。

沈陽光大環(huán)保董事長張曉光：誠信不高調(diào) 實干不作假

對于一個企業(yè)，我認為最重要的就是低調(diào)、誠信和實干，這也是沈陽光大環(huán)保生存到現(xiàn)在的原因。通過2016年的整合，現(xiàn)在公司的業(yè)務已經(jīng)從水擴張到固廢、土壤修復和再生資源等領域。沈陽光大環(huán)保也逐漸蛻變成了一個綜合性的公司。希望在未來的一年，能與更多的優(yōu)秀公司合作共贏，共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

天人環(huán)境董事長曹曼：用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

天人環(huán)境作為青島典型的中小型企業(yè)，接待了很多領導的參觀考察。最近的一次考察中，一位領導用“很震撼”形容了我們的項目和技術。我們將大數(shù)據(jù)技術等應用到工程中，并且做到了所有的工程都維持正常運行的狀態(tài)。我們還用大數(shù)據(jù)技術解決了餐廚垃圾最難的預處理問題。這些都源于我們的大膽與創(chuàng)新。希望所有的企業(yè)家也可以放心大膽地去做，一起為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的一份力量。

愛爾斯董事長武學軍：環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小” 

中國現(xiàn)在的矛盾是巨大的過剩產(chǎn)能和環(huán)境之間的矛盾。環(huán)保行業(yè)是地方政府的必需品，應助力地方經(jīng)濟的發(fā)展而非站在對立面。環(huán)保行業(yè)既要“做大”，又要“做小”。“做大”需要的是更多的行業(yè)政策和國家標準的出臺，提高對環(huán)保生產(chǎn)力的需求。“做小”需要的是環(huán)保企業(yè)在自己的領域做專、做精。希望在未來，可以有更多的行業(yè)標準出臺。另外，希望大企業(yè)在搭建好平臺的同時，小企業(yè)可以做到更精致、更出色，這樣大小企業(yè)可以形成一個共贏的局面，讓環(huán)保行業(yè)更加繁榮。

清研環(huán)境董事長劉淑杰：強我利他 和生態(tài)共贏

清研環(huán)境是完全依靠技術的一個技術創(chuàng)新型企業(yè)。我們通過十年的研發(fā)過程推出了RPIR快速生化污水處理技術，它因為運營成本低且節(jié)約人力，成為了傳統(tǒng)RPIR技術的替代品。我們的夢想就是希望把RPIR快速生化污水處理技術推廣為有機處理行業(yè)的主流技術。這個夢想取決于我們怎么扎扎實實地專注于自己的領域。很多小企業(yè)喜歡依附于大的公司，但是，我的合作理念是，“強我利他，和生態(tài)共贏”。小企業(yè)只有把自己做強，體現(xiàn)出自己的價值，提高行業(yè)的門檻，才能阻止“野蠻人”的入侵。在未來，清研環(huán)境會始終堅持自己的夢想，充滿信心地走下去，讓水更清、天更藍、食品更安全。

昊滄環(huán)保董事長范岳峰：堅守移動、互聯(lián)和云 專注而不隨市場狂奔

昊滄環(huán)保是一個環(huán)境軟件公司，致力于通過移動、互聯(lián)和云（英文首字母：M-I-C）技術來幫助大家解決環(huán)境問題。在2016年初，昊滄環(huán)保完成了融資，迎來了忙碌的一年。我們要求自己不管行業(yè)市場怎么變化，都要專注于自己的領域而不隨市場狂奔。接下來的一年，我們希望通過我們的技術，在環(huán)境行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的領域能給大家?guī)�來很好的體驗。我也相信，未來的世界會屬于M-I-C。