3月25日，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司董事長劉玉軍、總經(jīng)理林文波一行對公司承建的津南污水、污泥處理廠檢查指導(dǎo)。公司董事長、黨委書記吳萬卿、總會計師林用一同參加了活動。

劉玉軍和林文波一行首先查看了污泥處理廠的建設(shè)進度、詢問了主要工藝、聽取了工程概況的匯報，對總體施工進度表示滿意。隨后，按照污水處理工藝流程了解了污水處理廠的建設(shè)情況，最后在中控室查看了全廠的運行情況，并當場對比污水處理廠出水水樣和自來水的水質(zhì)，在看到了濁流到清泉的顯著變化，隨行人員紛紛點頭稱贊。

津南污水處理廠自2012年正式開工建設(shè)到2013年9月通水運營，公司在項目管理中不斷科學(xué)謀劃、挖掘潛力、精益求精，確保了污水處理廠安全優(yōu)質(zhì)高效的投產(chǎn)運營，為美麗天津建設(shè)貢獻出巨大力量。

檢查指導(dǎo)之后，吳萬卿在項目部會議室召開了項目部部室負責人以上人員參加的座談會。

會上，林用指出，要在日常工作加大安全管控力度，做到防患于未然；要切實組織好各項力量，緊抓有效施工時間，加快施工進度；物資部、工經(jīng)部、財務(wù)部等部門要密切配合，完善相關(guān)資料，大力推進工程項目精細化管理；項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加大“雙清”工作力度，提高上繳款數(shù)額，公司將嚴格按照薪酬改革的相關(guān)制度進行考核；工經(jīng)部和財務(wù)部，要細致做好對業(yè)主的計量，提前安排好所需資金，確保項目各項管理工作穩(wěn)步推進。

吳萬卿強調(diào)，該項目部已經(jīng)取得了豐碩成績，項目部全體人員要佇立潮頭、腳踏峰巔，重新認識干好這個項目對干出大品牌的重要推動作用，樹立“做好水文章、干出大品牌”的意識，將環(huán)保水務(wù)打造成為公司具有核心競爭力的“拳頭”產(chǎn)品和“名片”品牌。要實現(xiàn)這一目標，就需要嚴格做到“五保三創(chuàng)”。保安質(zhì)。安全是生命、是效益、是最大的幸福，質(zhì)量是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力保障。施工現(xiàn)場還存在高空作業(yè)、特種設(shè)備操作、重物吊裝、臨時用電等危險源，項目部要做好教育培訓(xùn)、盯防、掌控，完善安全質(zhì)保體系，從意識上、制度上、措施上、獎懲上，全員參與，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在安全推進施工進度的過程中筑造精品工程；保節(jié)點。在確保安全和質(zhì)量的前提下，對照4月10日、5月20日、6月20日的節(jié)點工期，倒排施工計劃，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)調(diào)度，按期完成各項施工任務(wù)；保效益。項目部要搞好清算、變更、驗工計價，與業(yè)主單位多交流、多溝通，與此同時要通過推進工程項目精細化管理減少浪費和支出，“完成每個任務(wù)、干好每個項目”，“管出水平、理出效益、干出精彩、創(chuàng)出品牌”，打造出以“學(xué)無止境，學(xué)以致用，止于至善，超越自我，為勝于言，行勝于語”為核心價值觀的公司“學(xué)文化”品牌；保文明。加大文明施工力度，做到工完料凈，爭創(chuàng)標準化文明工地，用行動展現(xiàn)公司項目管理的水平；保完成。加大投入，高效完善竣工資料、變更材料，以及與業(yè)主單位的簽認，節(jié)省資源，解放人力。通過“做好水文章，干出大品牌”、申報“海河杯”，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)；通過“讓程序成為成為習慣、讓規(guī)范成為規(guī)矩，”實現(xiàn)創(chuàng)品；通過開源節(jié)流、精打細算、全面推進工程項目精細化管理，實現(xiàn)創(chuàng)效。（劉競宇）

 

 

檢查指導(dǎo)人員查看污泥處理廠施工現(xiàn)場

 

 

公司董事長、黨委書記吳萬卿在座談會上講話