“在歷史上，從來(lái)沒有過(guò)像今天這樣，同時(shí)在許多面向、這么多的大趨勢(shì)、這么多的驅(qū)動(dòng)力，一起在推動(dòng)著我們對(duì)于我們的資產(chǎn)做好最佳的規(guī)劃、管理、維護(hù)以及更新……”在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，美華集團(tuán)大中華區(qū)策略部總監(jiān)卓昱宏表達(dá)著他對(duì)水務(wù)市場(chǎng)的感受。
美華集團(tuán)大中華區(qū)策略部總監(jiān)卓昱宏
卓昱宏介紹，目前，中國(guó)已經(jīng)建立了3600多個(gè)污水處理廠，還能再建多少個(gè)？他認(rèn)為，把這些污水處理廠運(yùn)行好才是最主要的。環(huán)境方面，自然災(zāi)害發(fā)生越來(lái)越頻繁，危害越來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重，氣候變遷會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的損失。此外，很多污水廠也開始面臨老化的問題，以及技能短缺、人力資源以及法規(guī)問題等。
“在一定程度上，當(dāng)前，水務(wù)企業(yè)面臨的資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)非常全面，而且挑戰(zhàn)小。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，必須要有很長(zhǎng)期的投入、認(rèn)真的看待。” 卓昱宏說(shuō)。
美華有170年歷史，專注于水務(wù)及水務(wù)資產(chǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)在供水、雨排領(lǐng)域咨詢排名為全球前3。近30年來(lái)因水務(wù)企業(yè)需求而擴(kuò)大至全資產(chǎn)生命周期，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)管理要求提升，美華認(rèn)為，規(guī)劃設(shè)計(jì)須考量資產(chǎn)未來(lái)運(yùn)行與維護(hù)。所謂可持續(xù)資產(chǎn)，其實(shí)就是降低長(zhǎng)期的投資和運(yùn)營(yíng)成本——如何在保持水務(wù)資產(chǎn)提升的同時(shí)降低投入，如何有效提升資產(chǎn)的生命周期。
卓昱宏介紹，信息化是很重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榭梢詭?lái)透明、標(biāo)準(zhǔn)效率的優(yōu)勢(shì)。資產(chǎn)管理信息化不是單純的IT項(xiàng)目，需要對(duì)水務(wù)資產(chǎn)本身專業(yè)認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。
他介紹，水務(wù)資產(chǎn)管理總體思路，大概包含這樣的過(guò)程（如下圖）：
首先有一個(gè)空間系統(tǒng)，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，此系統(tǒng)需符合現(xiàn)狀，可以自我更新，這樣才是一個(gè)活的系統(tǒng)�？梢越璐诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考察：哪些排水開始引流，哪幾個(gè)地方的管段有高風(fēng)險(xiǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)分析之后，找出問題，通過(guò)優(yōu)化決策。因?yàn)橥ㄟ^(guò)方案比較、情景比較，通過(guò)多目標(biāo)的方式，得到最終的決策，這時(shí)候出來(lái)的系統(tǒng)產(chǎn)出，才是有用、最佳化的�？梢愿玫鼐幜懈鞣N預(yù)算、最佳化整個(gè)維護(hù)工作，延長(zhǎng)資產(chǎn)生命價(jià)值。據(jù)此計(jì)劃，，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在較多水務(wù)企業(yè)，從被動(dòng)式的維護(hù)做到預(yù)防性的維護(hù)。通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)。
雖然在中國(guó)沒有類似的統(tǒng)計(jì)，但根據(jù)美華集團(tuán)服務(wù)項(xiàng)目的分析，可得出供參考的結(jié)果：在可觀成本的節(jié)省方面，美以近年部分美國(guó)與紐澳等地較長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一般在CAPEX的成本節(jié)省約在7-17%之間。企業(yè)效率提升方面，以在歐洲近5年進(jìn)行的項(xiàng)目為統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)，管理與維護(hù)預(yù)算編列準(zhǔn)確率提升了約25%，資產(chǎn)在法規(guī)及其他如服務(wù)水平等KPI上，達(dá)標(biāo)率平均上升5-7%，資產(chǎn)在線率(或妥善率, On-line Availability)平均上升5%。
卓昱宏認(rèn)為，已有越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該在最早的階段切入到資產(chǎn)管理階段。越早切入，總投入成本越低；可在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段跟BIM結(jié)合，發(fā)展完整資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
在各種大趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，卓昱宏表示，資產(chǎn)管理已經(jīng)成為水務(wù)企業(yè)管理上不可或缺之一環(huán)。資產(chǎn)管理能為水務(wù)企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)與管理效益。他特別希望通過(guò)分享美華集團(tuán)的思路與經(jīng)驗(yàn)，期能為龐大的水務(wù)資產(chǎn)理出一條可持續(xù)的管理與維護(hù)思路。
美華集團(tuán)：幫助中國(guó)水務(wù)企業(yè)提高資產(chǎn)管理水平
時(shí)間：2014-06-21 來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)
