行業(yè)技術(shù)的進步深刻地影響了企業(yè)的變革，國中水務從一家“賣菜老太太都能算出收入”的以“收水費”為主要商業(yè)模式的傳統(tǒng)公司，蛻變成為了一家擁有更強技術(shù)、產(chǎn)品和服務能力的環(huán)�？萍脊�。國中水務董事長朱勇軍在“2014(第八屆)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，風趣地詮釋了這一轉(zhuǎn)型傳奇。
國中水務董事長 朱勇軍
從75%到50%
朱勇軍認為，中國的水務市場化改革從“資本為王”演變到更加推崇科技創(chuàng)新的時代，國中水務近年來在積極謀求轉(zhuǎn)變。國中水務自2000年進入水務行業(yè)，前十年基本以收水費為主要商業(yè)模式，水費收入高達公司財務指標的75%，但是隨著公司向?qū)崿F(xiàn)“資產(chǎn)+技術(shù)+增值服務”業(yè)務模式轉(zhuǎn)變，水費占比在2013年下降到了50%左右，“2014年公司的轉(zhuǎn)變將會更加徹底，水費業(yè)務占比會收縮到40%以下”。
收購是主要手段
朱勇軍坦承，技術(shù)創(chuàng)新有兩個主要手段：自主研發(fā)和收購兼并，而國中水務主要通過并購的方式獲得先進的技術(shù)，憑借的是國中水務擁有市場判斷力和資本兩大優(yōu)勢。
近兩年，國中水務進行了一系列的收購行動。2013年國中水務收購了北京天地人環(huán)保科技有限公司，天地人是國內(nèi)滲濾液高標準處理領(lǐng)域里成立最早、規(guī)模最大的企業(yè)，擁有垃圾滲濾液處理的獨特技術(shù)，目前已成為該領(lǐng)域首屈一指的專業(yè)公司。
其后，國中水務又完成了對瑞典Josab公司的收購。Josab公司成立于1999年，是一家總部在瑞典斯德哥爾摩的上市公司。Josab公司擁有的獨立、單元化的水凈化設(shè)備及技術(shù)相當成熟，在過去的20多年中在全球多個國家實現(xiàn)了銷售，具備較強的市場競爭力，收購Josab為國中水務進軍中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場提供了強勁的技術(shù)助力。朱勇軍表示，未來的產(chǎn)業(yè)市場主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，但是挑戰(zhàn)也是巨大的，需要運用先進的技術(shù)手段、進行頂層設(shè)計。“困難總會被克服，國中水務愿意做第一批吃螃蟹的人。”
朱勇軍還表示，向環(huán)�？萍脊巨D(zhuǎn)型，國中水務將不僅止于水務領(lǐng)域，同樣希望在固廢處理、污泥處理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)、項目實施等能力的突破。“國中水務希望以開放的心態(tài)與同行業(yè)展開合作，為行業(yè)合作做一個表率。”
朱勇軍：講述國中水務的轉(zhuǎn)型故事
時間：2014-06-20 來源：中國水網(wǎng)
