沈元勤 社長、總編
中國建筑工業(yè)出版社
沈元勤:編輯是天下最幸福的職業(yè)
時間:2013年01月22日
沈元勤 中國建筑工業(yè)出版社社長兼總編輯
入選辭:在中國建筑工業(yè)出版社耕耘20年,沈元勤不僅在編輯出版上交出了漂亮的成績單,更在出任掌門人后,積極協(xié)調(diào)建工社轉(zhuǎn)企改制工作,現(xiàn)正構(gòu)建書刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、移動終端等多元互動的全媒體多終端出版格局,謀劃融出版、培訓(xùn)、咨詢、廣告為一體的專業(yè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。
心靈獨白:編輯是天底下最幸福的職業(yè),將用心出版,為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)及文化發(fā)展繁榮多做貢獻(xiàn)。
個人簡介:沈元勤,1992年從中建一局培訓(xùn)中心調(diào)入中國建筑工業(yè)出版社,先后擔(dān)任編輯、編輯室主任、副總編輯、總編輯,2010年出任社長兼總編輯。1995~1996年度、1996~2000年度、2001~2005年度分別被建設(shè)部直屬機(jī)關(guān)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號;2002年被中國出版工作者協(xié)會評為第四屆全國百佳出版工作者;2004年享受國務(wù)院政府特殊津貼;2008年被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號;2008年入選全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才;2012年榮獲韜奮出版獎。
第一次見沈元勤,是在北京圖書訂貨會的現(xiàn)場,那時他剛升任中國建筑工業(yè)出版社總編輯不久,其濃郁的書卷氣息給記者留下了深刻印象。隨著接觸和采訪機(jī)會漸多,更加深切地感受到他對編輯出版工作的熱愛。
寫書寫成了編輯
1985年從南京建筑工程學(xué)院畢業(yè)后,沈元勤被分配到中國建筑第一工程局培訓(xùn)中心,歷任助理講師、講師、專業(yè)教研室主任、教務(wù)處主任,多次被評為優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、北京市優(yōu)秀教師。“建設(shè)部干部管理學(xué)院因此想把我調(diào)過去,不過當(dāng)時自己不太想做管理工作而一心想從事學(xué)術(shù)研究。因為曾在建工社出版過《房屋構(gòu)造》、《建筑企業(yè)班組管理》兩本書,社里的同學(xué)就把我引薦給了當(dāng)時的朱象清總編輯。”
這次轉(zhuǎn)行機(jī)緣,沈元勤至今記憶猶新,“那時我覺得能在建工社出書是很榮幸的事情,能去工作更好。面試時老社長周誼跟我講的一句話成為我的座右銘——編輯是天底下最幸福的職業(yè),F(xiàn)在我給編輯培訓(xùn)時也會這樣講。周誼還說:干施工只需了解施工方面知識,搞設(shè)計就了解設(shè)計方面知識,但作為編輯,施工、設(shè)計、科研等凡跟建筑行業(yè)有關(guān)的知識你都要了解,且發(fā)揮空間大、人際交往寬,還可以出差參加各種會議,關(guān)鍵你得有點子、有創(chuàng)意。”受此“誘惑”,思想活躍又很喜歡文字工作的沈元勤,毅然離開了安穩(wěn)的教師崗位,成了一名編輯。
沈元勤這次“寫書寫成了編輯”的轉(zhuǎn)型非常順暢。“當(dāng)老師時我發(fā)現(xiàn)學(xué)生使用建筑工程施工圖看幾次就破了,所以到出版社后就想做一本大開本的典型施工工程圖解讀的圖書,《建筑工程施工圖識讀》由此一炮打響,不僅作為學(xué)校教參,還有人拿該書的圖紙做模型。每年都有1萬多冊的銷量,累計已突破20萬冊。”沈元勤回憶,剛到出版社自己沒有多少資源可用,就看出版社哪一類書好賣,延伸思考選題。有次上班路上想到裝潢很火,而社里《建筑工長手冊》也賣得不錯,于是策劃了《裝飾工長手冊》一書,出版后多次重印。“圖書暢銷不僅能給社里帶來效益,自己也很有成就感。這兩本書的出版,讓我確信出版是一件挺幸福的事兒。”同時啟發(fā)他,編輯不僅要與作者交流,還要深入到實踐中去。
在長達(dá)20年的出版職業(yè)生涯里,無論是做編輯,還是擔(dān)任編輯室副主任、主任、副總編、總編輯,以及出任社長兼總編輯,沈元勤一步一個腳印,的確將編輯工作當(dāng)作最幸福的事情來做。他認(rèn)為要做好編輯,就得不斷學(xué)習(xí)編輯出版知識,深入學(xué)校、企業(yè)調(diào)研,參加各種會議,熱心同作者交朋友,挖掘出版資源。為了不影響出版進(jìn)度和質(zhì)量,他經(jīng)常在參加完會議、活動或者出差回來后,利用休息時間,加班加點,審批選題、清樣和稿件,雖然忙,但樂在其中。記者了解到,他自己先后策劃出版了一系列專業(yè)品牌圖書,包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑節(jié)能、新農(nóng)村建設(shè)、市政建設(shè)、工程質(zhì)量和安全、抗震救災(zāi)等;近年來又主持編制“十一五”、“十二五”選題規(guī)劃,親自組織“中國民居建筑叢書”及“建筑業(yè)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)教學(xué)片”等20多種國家重點出版物和150多種國家規(guī)劃教材、300多種建設(shè)部規(guī)劃教材,以及全國一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書的編寫和出版工作。這些重大出版項目的實施與完成,使建工社獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
值得一提的是,沈元勤不僅自己注重鉆研業(yè)務(wù),還下大力氣培養(yǎng)編輯隊伍,同時推動編輯工作的改革,主持建立健全了《出版物選題管理辦法》、《編輯管理辦法》、《出版物項目管理辦法》、《編輯部效益工資考核分配辦法》、《編輯職稱考核及評優(yōu)辦法》等多項編輯工作制度。譬如,他先后發(fā)表了《科技出版如何打造品牌》、《部委社轉(zhuǎn)企改制后如何更好地為行業(yè)服務(wù)》、《傳統(tǒng)科技出版如何向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型》等多篇論文,并結(jié)合本職工作努力實踐,參加《作者編輯實用手冊》的編寫;乃至他在參加清華出版總裁班、全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才經(jīng)營管理班學(xué)習(xí)后,也將學(xué)習(xí)成果運用到編輯出版工作中,制定了《編輯導(dǎo)師制實施辦法》,為編輯提供學(xué)習(xí)材料,安排年輕編輯參加重點出版項目經(jīng)歷鍛煉,已培養(yǎng)了數(shù)十名年輕編輯,有的現(xiàn)已成為業(yè)務(wù)骨干;他還推動在社網(wǎng)上建立學(xué)習(xí)園地,建立資料閱覽室,為編輯和職工提供更好的學(xué)習(xí)條件,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
像建筑一樣夯實與布局
“在建筑學(xué)會大會上,不少建筑大師都表示建工社對行業(yè)的貢獻(xiàn)很大,行業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都是看著建工社的圖書成長起來的。建工社人都為此感到自豪,但也認(rèn)識到出版社還應(yīng)有更大的發(fā)揮空間。有一次我出國考察,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外鄉(xiāng)村建設(shè)存在很大差距。有人跟我講,中國鄉(xiāng)村建筑、城市建筑的好壞,建筑出版社也是有責(zé)任的。”沈元勤對此感觸頗深——國內(nèi)城市化進(jìn)程太快,不少標(biāo)志建筑均由國外設(shè)計,不僅缺乏民族特色,千村一面、千城一面以及大城市病的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。“出版社不僅要考慮產(chǎn)值做多大,還應(yīng)在弘揚傳統(tǒng)文化、引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮作用,引進(jìn)國外先進(jìn)的規(guī)劃和建筑設(shè)計理念,為國內(nèi)城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),像《我國大型建筑工程設(shè)計發(fā)展方向——論述與建議》等書的出版就引起建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的重視。”
出任社長兼總編輯后,工業(yè)與民用建筑專業(yè)出身的沈元勤,又率先由技術(shù)型出版人向戰(zhàn)略型出版人轉(zhuǎn)變,與社領(lǐng)導(dǎo)班子一道,研究如何激發(fā)活力,帶領(lǐng)建工社在立足專業(yè)的基礎(chǔ)上,拓展相關(guān)、加快轉(zhuǎn)型,努力構(gòu)建書刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、移動終端等多元互動的全媒體多終端出版格局,將建工社打造成融出版、培訓(xùn)、咨詢、廣告為一體,行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名的專業(yè)出版強(qiáng)社。“隨著出版市場競爭加劇,今后將延續(xù)建工社出版特色,為行業(yè)提供更全面的服務(wù),打造系列品牌出版物和諸如‘二六工程’等重點出版工程、項目,進(jìn)一步拓展包括家裝、建筑文化、旅游等,在專業(yè)及相關(guān)出版領(lǐng)域夯實根基。建工社還應(yīng)在企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換的同時,轉(zhuǎn)變產(chǎn)品出版方式和服務(wù)方式。”
據(jù)透露,轉(zhuǎn)企改制后,建工社的主營業(yè)務(wù)在出版之外又增加了培訓(xùn)、廣告、咨詢。“我們看好這3項業(yè)務(wù),比如培訓(xùn),與現(xiàn)有主業(yè)非常相關(guān),我們有不少很好的考試用書、培訓(xùn)教材,既可以通過課件的形式做成視頻,銷售課件或光盤,也可與學(xué)校合作展開培訓(xùn)業(yè)務(wù);既可拉動音像出版和網(wǎng)絡(luò)出版,也可帶動教材銷售,在培訓(xùn)過程中還可檢驗教材是否合適。廣告則得益于我們有建筑期刊、一系列年鑒以及大量工具書,這些都是很好的廣告載體,社網(wǎng)的點擊量上去后也能吸引一定廣告。咨詢業(yè)務(wù)則定位于銷售數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)包,原來人家搞個工程,到我這兒來開個書單,相關(guān)圖書打包賣給他,接下來有可能是將電子版銷售給他,也可以是選取最相關(guān)的那部分內(nèi)容給他,再進(jìn)一步就是銷售某些項目數(shù)據(jù),以及像國外金融類出版社那樣銷售數(shù)據(jù)分析。”沈元勤介紹,當(dāng)初他擔(dān)任《建筑電氣設(shè)備手冊》一書責(zé)任編輯時,采用了西門子的圖片,對方還支付了近萬元的廣告費用,這說明有關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備、材料等方面的圖書,只要好好經(jīng)營,還是有廣告潛力的;一、二級建造師考試用書及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的增值服務(wù)也收到良好效果。
“出版、培訓(xùn)、廣告、咨詢等業(yè)務(wù)相輔相成,最終形成一條有效的產(chǎn)業(yè)鏈。”沈元勤對記者表示,自己一直在琢磨如何通過合理的機(jī)構(gòu)配置和激勵機(jī)制,讓這條產(chǎn)業(yè)鏈能夠成效顯著,彼此在互動中得到促進(jìn)。為此,該社進(jìn)行了專業(yè)化的布局,成立了期刊年鑒中心,從事連續(xù)出版物策劃出版;成立了執(zhí)業(yè)資格考試中心,做考試培訓(xùn)業(yè)務(wù);成立了裝飾裝修與建筑文化圖書中心,策劃出版家裝、旅游、建筑文化等大眾圖書;咨詢由標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖書中心和數(shù)字出版中心先行探索。其中,數(shù)字出版中心除電子出版和音像出版外,包括網(wǎng)站在內(nèi)主要是做平臺和技術(shù)支持,編輯部門負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè),產(chǎn)品的策劃主要還是放在各個圖書中心,比如《建筑設(shè)計資料集》還是由城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑圖書中心操作。
建工社編輯業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有12個圖書中心和華南、華東2個分社,沈元勤介紹說,伴隨機(jī)構(gòu)改革,該社還將進(jìn)行分配制度改革和選題制度改革,分配計劃考核績效為主,同時考慮專業(yè)差別和社會效益。效益即按各部門當(dāng)年回款減印刷費、稿費、出差費等當(dāng)年成本來進(jìn)行考核,好處是編輯和發(fā)行都要加強(qiáng)推廣和銷售力度,同時繼續(xù)推進(jìn)信息化對接,看當(dāng)年究竟賣出了哪些書,賣出去的又是哪些部門的,這樣收入、成本、利潤都很明確。不過,激勵政策并不一樣,如效益提成,傳統(tǒng)教材稍微低一些,開拓性業(yè)務(wù)比例則相對較高。選題則打算按照專業(yè)板塊劃分,只要在專業(yè)范圍內(nèi),符合出版要求的給予主任們一定的自主權(quán),同時實行目標(biāo)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
“我們所有的改革都是圍繞著如何提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)展開的,F(xiàn)在出版缺的不是資金,而是創(chuàng)意和人才,為此一方面發(fā)掘內(nèi)部潛力,一方面有意在出版社控股下聯(lián)合外力擴(kuò)大市場。”沈元勤表示,接下來該社還要將原來的發(fā)行部改成營銷中心,下設(shè)營銷推廣部、發(fā)行部和儲運部。圖書主要還由發(fā)行代理連鎖系統(tǒng)銷售,但加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道和新華書店渠道建設(shè),為此各圖書各中心對應(yīng)配備相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理的營銷人員,通過雜志、網(wǎng)站、會議等,直接將書推廣到終端,讓產(chǎn)品更加貼近市場,貼近讀者。
來源:中國圖書商報