工程勘察設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型走勢(shì)預(yù)測(cè)
一、致力于在工程建設(shè)領(lǐng)域做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場(chǎng)面，是多數(shù)大中型設(shè)計(jì)企業(yè)采取的較為普遍的發(fā)展方式。
首先，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前后端延伸，體現(xiàn)為三個(gè)層面。第一個(gè)層面是從勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)適度向前后端延伸，是以原有業(yè)務(wù)為核心主業(yè)，通過(guò)延伸獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)；第二個(gè)層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補(bǔ)充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有業(yè)務(wù)為龍頭的全過(guò)程化業(yè)務(wù)；第三個(gè)層面是適度超越出工程建設(shè)領(lǐng)域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域。
其次，行業(yè)領(lǐng)域橫向拓展。立足于業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個(gè)層面：一是在勘察設(shè)計(jì)細(xì)分領(lǐng)域中的擴(kuò)大，體現(xiàn)為多領(lǐng)域勘察設(shè)計(jì)能力的培育；二是在工程建設(shè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。
最后，市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)張。區(qū)域布局?jǐn)U張主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：區(qū)域化、全國(guó)化和國(guó)際化。
二、部分中小型設(shè)計(jì)企業(yè)尋求差異化發(fā)展道路，做專做精。
過(guò)去，工程勘察設(shè)計(jì)單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行布局�，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割格局正在被打破，設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)化融合愈加明顯。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領(lǐng)域建立起自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求差異化發(fā)展道路，向精�；较蜣D(zhuǎn)變。對(duì)于中小工程勘察設(shè)計(jì)單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)與能力選擇自身的業(yè)務(wù)模式。
三、部分大型工業(yè)設(shè)計(jì)院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。
從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國(guó)內(nèi)不少大中型工業(yè)設(shè)計(jì)院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設(shè)計(jì)為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，通過(guò)前后延伸橫向整合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投資活動(dòng)全過(guò)程提供“一攬子”綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來(lái)看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)由價(jià)值鏈上一個(gè)“點(diǎn)”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如成達(dá)、寰球、中冶京誠(chéng)、中冶賽迪、中冶南方等，這些企業(yè)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單純的設(shè)計(jì)型企業(yè)向綜合工程公司轉(zhuǎn)型。
四、部分工業(yè)設(shè)計(jì)院大力發(fā)展產(chǎn)品和裝備制造，逐步實(shí)現(xiàn)從工程建設(shè)向制造業(yè)的跨越。
隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、某方面技術(shù)的領(lǐng)先、新材料的有效應(yīng)用等，隨后進(jìn)行跨界整合及業(yè)務(wù)擴(kuò)張。部分工程公司已逐漸開(kāi)始以打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設(shè)領(lǐng)域，已從傳統(tǒng)意義上設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變成為集設(shè)計(jì)、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。
五、部分大中型設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索技術(shù)、管理與資本的有效結(jié)合，發(fā)展投資型業(yè)務(wù)，通過(guò)投資帶動(dòng)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。
有些實(shí)力雄厚的大中型工程勘察設(shè)計(jì)單位開(kāi)拓BOT/BT項(xiàng)目，不斷探索和加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。
六、部分設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)層次的提升。
部分設(shè)計(jì)單位不僅關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式的延伸和突破，更關(guān)注通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務(wù)層次。通過(guò)技術(shù)和管理的手段，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（未完待續(xù)）
過(guò)去，在我國(guó)的國(guó)有工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改制中，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)的國(guó)有資本戰(zhàn)略性改組的實(shí)際情況相對(duì)較少，而“內(nèi)部型股權(quán)多元化”加“稀釋型股權(quán)多元化”的形式較為普遍，但這種改制模式也顯現(xiàn)出了某些弊端。
伴隨著國(guó)家宏觀政策的支持，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在近幾年間實(shí)現(xiàn)了新的突破，在經(jīng)歷了快速發(fā)展后，企業(yè)開(kāi)始更加注重管理創(chuàng)新方面的探索，更加注重項(xiàng)目管理，更加注重基礎(chǔ)工作，努力提高項(xiàng)目管理的水平。體制創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、人力資源及企業(yè)文化創(chuàng)新等方面成為工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。不少設(shè)計(jì)院通過(guò)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新等一系列舉措進(jìn)行管理變革，并獲得了一定成效。
一、體制管理創(chuàng)新
工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改制進(jìn)入理性推進(jìn)階段，改制方式將日益多樣化，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：內(nèi)部股權(quán)多元化與戰(zhàn)略投資者引進(jìn)相結(jié)合。
過(guò)去，在我國(guó)的國(guó)有工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改制中，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)的國(guó)有資本戰(zhàn)略性改組的實(shí)際情況相對(duì)較少，而“內(nèi)部型股權(quán)多元化”加“稀釋型股權(quán)多元化”的形式較為普遍，但這種改制模式也顯現(xiàn)出了某些弊端。
近幾年一批立足于向工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大中型設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的改革道路，例如積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，走資本運(yùn)作的道路；行業(yè)內(nèi)具備一定實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)為謀求企業(yè)快速做大，加快實(shí)施并購(gòu)重組戰(zhàn)略。
二、改制與上市相結(jié)合。
隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的繁榮，上市成為一部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的目標(biāo)，部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)希望借助企業(yè)上市來(lái)推動(dòng)體制機(jī)制的更深層次變革，還有的企業(yè)希望通過(guò)上市來(lái)融資，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展對(duì)更多資金的需求，一些企業(yè)則是這兩者相互融合、相互促進(jìn)地推進(jìn)改革。針對(duì)企業(yè)的不同改制目的， 其關(guān)注的重點(diǎn)也不一樣， 從目前上市規(guī)則來(lái)看，改制為上市留下接口已經(jīng)獲得相當(dāng)多的國(guó)有工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，即改制過(guò)程中最好和企業(yè)上市有很好的銜接。
三、改制與并購(gòu)重組相結(jié)合。
近幾年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)并購(gòu)重組的種種跡象表明，并購(gòu)重組的力度在逐步加大，主要模式為強(qiáng)院并購(gòu)弱院、大院并購(gòu)小院以及設(shè)計(jì)院之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在此過(guò)程中，國(guó)資主導(dǎo)的重組聯(lián)合也時(shí)有出現(xiàn)。
例如，2010年9月，上海市政院重組進(jìn)入上海建工集團(tuán)；同年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)展開(kāi)了版塊整合動(dòng)作，分別以五院(五洲工程)、六院(北方設(shè)計(jì)院)為主體，整合內(nèi)部的勘察、設(shè)計(jì)、施工力量各自形成兩大集團(tuán)。
四、組織模式創(chuàng)新
部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改變過(guò)去內(nèi)部承包、分散經(jīng)營(yíng)、資源割裂的管理方式，向更加強(qiáng)化整體協(xié)同、集約化運(yùn)作、精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。
過(guò)去很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展都帶有明顯的短期機(jī)會(huì)導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向的色彩，在資源的配置上，往往更側(cè)重于短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)的爭(zhēng)取和短期生產(chǎn)任務(wù)的完成，而忽略圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展定位對(duì)資源整合進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與布局。長(zhǎng)期以來(lái)的“資源割裂”已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的普遍情況。“以包代管”的運(yùn)作模式成為行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)組織狀況，致使人才資源、技術(shù)資源得不到合理有效的整合。
隨著自身業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)迫切需要進(jìn)一步的組織模式創(chuàng)新，從而能夠更有效整合更大范圍的資源，加強(qiáng)整體協(xié)同，進(jìn)行集約化運(yùn)作，以及在相應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)上有效聯(lián)動(dòng)。
部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)組織模式創(chuàng)新積極探索解決多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)形態(tài)、多區(qū)域布局下的資源整合問(wèn)題，并取得積極成效。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨日益突出的多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)形態(tài)、多區(qū)域布局下的資源整合問(wèn)題。一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)積極探索組織模式的創(chuàng)新，比如事業(yè)部+區(qū)域公司模式，事業(yè)部+強(qiáng)矩陣生產(chǎn)中心模式等，取得一定成效。
品牌管理、科研管理、知識(shí)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理等成為未來(lái)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)職能建設(shè)的新熱點(diǎn)。
隨著勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理水平的豐富不斷提升，管理創(chuàng)新的內(nèi)容日益豐富�？蒲袆�(chuàng)新體系建設(shè)、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、品牌管理、知識(shí)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理等將成為未來(lái)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)職能建設(shè)的新的關(guān)注點(diǎn)。
五、人力資源管理創(chuàng)新與文化創(chuàng)新
從人才管理理念來(lái)看：從人事管理向人力資源管理再向人才經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
在傳統(tǒng)的管理體制下，工程勘察設(shè)計(jì)單位的人員管理更多是“人事管理”，更多體現(xiàn)在“管人”等行政性日常事務(wù)，未能把人員作為“人力資源”進(jìn)行管理，伴隨著體制和機(jī)制改革的深入，工程勘察設(shè)計(jì)單位在對(duì)“人”的管理方面從傳統(tǒng)的人事管理逐步過(guò)渡到現(xiàn)代人力資源管理，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始有意識(shí)地轉(zhuǎn)變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理觀念，從更高的層面思考人力資源管理問(wèn)題，以保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從人才培養(yǎng)的角度：人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)呈現(xiàn)多樣化。
隨著近幾年企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也亟待轉(zhuǎn)型，與傳統(tǒng)行業(yè)相比，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)于人才的要求起點(diǎn)較高，因此如何有效培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用等是近年來(lái)許多企業(yè)人才建設(shè)的重點(diǎn)。為此，眾多設(shè)計(jì)單位為了變革的需要，對(duì)現(xiàn)有人才知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，逐漸注重內(nèi)外部培訓(xùn)，擴(kuò)寬培訓(xùn)渠道，例如與知名高校從人才引進(jìn)到教育培訓(xùn)進(jìn)行全方面合作。同時(shí)注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，從原來(lái)只關(guān)注技術(shù)人才轉(zhuǎn)向了對(duì)復(fù)合型人才的青睞，并且通過(guò)對(duì)骨干員工進(jìn)行多種方式的激勵(lì)措施，同時(shí)完善員工的福利以及為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和晉升空間等，以留住人才，打造企業(yè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
從人才激勵(lì)的角度：人才激勵(lì)由薪酬“獨(dú)木橋”走向薪酬與文化并行，過(guò)程中積極探索建立包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的中長(zhǎng)期激勵(lì)。
以往大多數(shù)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)方式相對(duì)比較單一，部分國(guó)有性質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期采用以產(chǎn)值為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制。然而近幾年越來(lái)越多的工程勘察設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)：企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式變得難以滿足發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的“以產(chǎn)值論英雄”的模式會(huì)導(dǎo)致二級(jí)部門只關(guān)注產(chǎn)值這樣的短期目標(biāo)，而對(duì)質(zhì)量控制、服務(wù)到位、技術(shù)提升、品牌鑄造、人才培養(yǎng)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)關(guān)注較少。對(duì)人員的激勵(lì)方式單一，不利于對(duì)核心人才的培養(yǎng)，并且很大程度上影響了人員工作的積極性。
對(duì)于需求層次提高的員工，產(chǎn)值導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)日漸乏力， 而未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是滿足員工的個(gè)人發(fā)展、能力素質(zhì)提升、個(gè)人成就感提升、工作與生活平衡等高層次精神需要，才能有效激勵(lì)員工，提高其工作積極性和主動(dòng)性。因此，人力資源激勵(lì)將由薪酬“獨(dú)木橋”走向薪酬與文化并重，企業(yè)文化的建設(shè)日益成為激勵(lì)員工的重要因素。
部分工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制缺失，造成短期逐利意識(shí)的強(qiáng)化，短期薪酬分配的沖突與矛盾逐漸顯現(xiàn)。隨著2010年底國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的關(guān)于部分央企中長(zhǎng)期激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等一系列政策的出臺(tái)，少量的央企設(shè)計(jì)單位在骨干員工的股權(quán)激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)方面展開(kāi)了積極的探索，例如企業(yè)年金、中長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等。
從績(jī)效管理的角度：績(jī)效管理將從傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式轉(zhuǎn)變?yōu)闉閼?zhàn)略目標(biāo)管理服務(wù)、定量與定性相結(jié)合、關(guān)注員工成長(zhǎng)三個(gè)方向。
績(jī)效管理的作用不僅局限于監(jiān)督和約束層面，實(shí)行績(jī)效管理的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。其變革創(chuàng)新將呈現(xiàn)三個(gè)方面的趨勢(shì)：
第一，從依附于薪酬管理的績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理：流于形式的績(jī)效考核和依附于薪酬分配的考核管理，難以體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向和整體績(jī)效提升。因此需要引入基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵績(jī)效管理理念，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織目標(biāo)下的關(guān)鍵績(jī)效。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措提取關(guān)鍵詞，根據(jù)相應(yīng)的舉措分層面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建指標(biāo)體系，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃。
第二，從定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏目?jī)效管理，將定量與定性相結(jié)合：不少工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核僅重視“德、能、勤”三個(gè)方面，對(duì)于“績(jī)”的考核采取比較模糊的做法，使“績(jī)”無(wú)法真正與收入掛鉤�，F(xiàn)在的績(jī)效管理立足整體績(jī)效模式下的全方位績(jī)效管理，通過(guò)引入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等方式，增強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性。
第三，從監(jiān)督約束層面轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)于員工成長(zhǎng)：績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者與員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此績(jī)效管理需要關(guān)注員工的能力提升，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)幫助員工完成績(jī)效計(jì)劃，通過(guò)溝通、交流或提供機(jī)會(huì)，給予員工以指導(dǎo)、培訓(xùn)、支持、監(jiān)督、鼓勵(lì)等幫助。
從企業(yè)文化的角度：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵更加豐富，并且越來(lái)越注重企業(yè)文化的個(gè)性化與經(jīng)濟(jì)性。
不少工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于受體制影響，企業(yè)文化建設(shè)都停留在公關(guān)宣傳、社會(huì)公益活動(dòng)和員工文化娛樂(lè)層面，忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值理念和行為方式的確立和推廣。近幾年隨著工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深刻認(rèn)識(shí)，各工程勘察設(shè)計(jì)單位陸續(xù)開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，也注重企業(yè)文化與制度變革，重視企業(yè)文化的個(gè)性化，并與企業(yè)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化的內(nèi)涵也更加豐富，其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是：企業(yè)文化建設(shè)更加注重個(gè)性化，即建立獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化；注重經(jīng)濟(jì)性，即企業(yè)文化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)和諧發(fā)展的角度：隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展階段的演進(jìn)，企業(yè)和諧已經(jīng)是管理層現(xiàn)實(shí)的關(guān)注點(diǎn)。
很多工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，注重創(chuàng)新企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，突出品牌企業(yè)文化特色，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力：深化職工民主管理，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，推進(jìn)重大事項(xiàng)信息公開(kāi)制度；不斷改善現(xiàn)有工作環(huán)境，尋求新的合理辦公空間的拓展；運(yùn)用黨團(tuán)組織、工會(huì)等多種渠道手段，促進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和諧，在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展成果共享”職工收入穩(wěn)步提高。
“十一五”期間，工程勘察設(shè)計(jì)單位在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化先進(jìn)科技為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面取得了許多新成果及成功經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施節(jié)能減排、落實(shí)保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策作出了貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)在“十二五”期間，工程勘察設(shè)計(jì)單位的技術(shù)創(chuàng)新將持續(xù)深入，不斷推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
科研投入將不斷加大，并積極創(chuàng)新科研體制機(jī)制，打造創(chuàng)新平臺(tái)
加快科技進(jìn)步是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的客觀要求。在2011年全國(guó)工程設(shè)計(jì)科技創(chuàng)新大會(huì)上，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)郭允沖曾在講話中提到，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的功能，既是先進(jìn)科技應(yīng)用實(shí)施者，也是先進(jìn)科技成果的推廣者，有責(zé)任、有義務(wù)、也有能力承擔(dān)起建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的歷史使命。
今后幾年，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的科研投入將會(huì)持續(xù)加大，政府以及行業(yè)層面對(duì)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)科研創(chuàng)新的支持也將大大加強(qiáng)，對(duì)科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制的建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等將得到加強(qiáng)。企業(yè)層面的科研管理機(jī)制是科研工作的重要保障，其未來(lái)發(fā)展方向?qū)⒃诿鞔_科研工作的戰(zhàn)略定位、建立科研項(xiàng)目的合理運(yùn)作模式、落實(shí)科研管理職能、理順科研管理體系、完善各項(xiàng)科研管理制度、完善科研工作的考核激勵(lì)辦法等多個(gè)方面尋找突破，從而營(yíng)造適宜科研創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。
節(jié)能減排力度將持續(xù)加強(qiáng)，并推動(dòng)綠色低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用
工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域助推工程建設(shè)節(jié)能減排的力度將大大加強(qiáng)。在國(guó)家大力推行節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，政府部門將會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)抓好設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管和稽查。工程勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭和靈魂，其工藝技術(shù)的應(yīng)用、工程技術(shù)的優(yōu)化、新設(shè)備新材料的采用，是確定節(jié)能減排內(nèi)容的關(guān)鍵階段。因此，工程勘察設(shè)計(jì)為建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能減排從技術(shù)層面上起到了決定性的作用。未來(lái)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的各項(xiàng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，并不斷加大節(jié)能減排新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)綠色和低碳，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
綠色低碳技術(shù)將得到越來(lái)越廣泛和深入的運(yùn)用，部分設(shè)計(jì)企業(yè)將以此形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。綠色低碳不僅是實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。節(jié)能減排政策在推行過(guò)程中，淘汰落后產(chǎn)能和高能耗產(chǎn)業(yè)是其中的一個(gè)方面，通過(guò)新技術(shù)和新工藝實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能改造和升級(jí)，以及研究和開(kāi)發(fā)新材料和創(chuàng)新的節(jié)能設(shè)計(jì)方案，是工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大有可為的另一方面。
在今后一段時(shí)間，節(jié)能減排以及綠色節(jié)能技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將會(huì)得到大力推行，設(shè)計(jì)方案的節(jié)能水平將不斷得到提升。部分具有前瞻性眼光和科研技術(shù)實(shí)力的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，將會(huì)密切跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊緊抓住綠色低碳技術(shù)的發(fā)展潮流，積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)積累，并構(gòu)建以綠色低碳技術(shù)為核心的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，形成綠色低碳領(lǐng)域的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
新技術(shù)、新材料和新裝備的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入新階段
近年來(lái)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新裝備的力度不斷加強(qiáng)，從上海世博會(huì)的重大工程項(xiàng)目到普通的住宅工程、交通工程、工業(yè)工程，都有大量的新興技術(shù)和新型材料的應(yīng)用。例如太陽(yáng)能屋頂、長(zhǎng)壽命路面材料、鋼鐵節(jié)能工藝等。與此同時(shí)，新技術(shù)的專利申請(qǐng)數(shù)量也在不斷增加。
未來(lái)，工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)新技術(shù)和新材料的開(kāi)發(fā)利用將進(jìn)入新階段，從單純的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展，進(jìn)入到業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的階段。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的另一個(gè)重要方面，就是大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新裝備和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，進(jìn)而打造以科研成果產(chǎn)業(yè)化為核心的材料生產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)體系，并向業(yè)主提供基于新技術(shù)和新材料、新裝備的解決方案。
信息化水平進(jìn)一步提升，三維協(xié)同設(shè)計(jì)將得到更廣泛的應(yīng)用
近年來(lái)，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化工作取得了比較迅速的發(fā)展，逐漸從分散的信息整合向一體化企業(yè)信息集成平臺(tái)發(fā)展。整合企業(yè)管理平臺(tái)、資源平臺(tái)和設(shè)計(jì)平臺(tái)，向現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度延伸，除本企業(yè)的財(cái)務(wù)、設(shè)備、人力等資源的管理外，還包括客戶、供應(yīng)商、分包商、合作伙伴等的延伸管理，構(gòu)成完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)內(nèi)部和外部信息完全共享的集成化管理系統(tǒng)。總體來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在信息化進(jìn)程上有快有慢、程度不同，但建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享將是共同的發(fā)展趨勢(shì)。
三維協(xié)同設(shè)計(jì)是工程勘察設(shè)計(jì)工作模式的一次重要變革，通過(guò)數(shù)字信息平臺(tái)，對(duì)建筑物全生命周期的所有真實(shí)信息進(jìn)行仿真模擬，將更多的時(shí)間和精力運(yùn)用于設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，而不是僅僅用于圖紙生產(chǎn)及協(xié)調(diào)。這樣可以減少錯(cuò)漏碰缺，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。推行三維協(xié)同設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)技術(shù)、協(xié)調(diào)和組織工作量比較大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)整體布局并分階段推進(jìn)，做好員工培訓(xùn)和工作銜接。當(dāng)前，許多工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都在積極推進(jìn)三維協(xié)同設(shè)計(jì)在工作中的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)手段的革新和更好的客戶服務(wù)。
繁榮工程設(shè)計(jì)創(chuàng)作，提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力
我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作的整體水平，以高水平的方案創(chuàng)作獲得業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)人員勞動(dòng)的尊重，這是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)工作效率的重要途徑。要構(gòu)建以科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性、實(shí)用性為特征的設(shè)計(jì)技術(shù)體系，提升自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新和方案原創(chuàng)的能力。要突出設(shè)計(jì)產(chǎn)品的科技含量和技術(shù)特色，增加設(shè)計(jì)產(chǎn)品附加值。特別是在工程建筑設(shè)計(jì)中，探索推進(jìn)以優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為標(biāo)志的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的收費(fèi)方式，提高民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)回報(bào)率。
來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)
