舒印彪出生于1958年，是央企中年齡最大的“掌門人”。作為兩家大型央企的“一把手”，一直以來在能源行業(yè)內(nèi)都稱他為“電力一哥”而在舒印彪的職業(yè)生涯中，其掌舵過的兩家公司有一個共性：夠大。國家電網(wǎng)資產(chǎn)總額超四萬億元，列世界500強(qiáng)第三位；華能集團(tuán)資產(chǎn)超一萬億，曾是全球最大發(fā)電企業(yè)。

在過去的幾年中，中國的能源行業(yè)經(jīng)歷了重大的變革，尤其是在華能集團(tuán)這樣的大型國企中。2018年，這種變革迎來了一個重要時刻——已年滿60歲的舒印彪被任命為華能集團(tuán)的新領(lǐng)導(dǎo)。舒印彪的到來，標(biāo)志著這家曾經(jīng)輝煌一時的能源巨頭迎來了重新定義自身發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會。

舒印彪的背景與他的任務(wù)密切相關(guān)。在接任華能集團(tuán)之前，他已有深厚的電力系統(tǒng)運作和管理經(jīng)驗，特別是在國家電網(wǎng)的多年工作，使他對中國乃至全球能源趨勢有著深刻的洞察。在華能，他面臨的主要任務(wù)是引領(lǐng)這家企業(yè)完成從傳統(tǒng)能源到新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

舒印彪上任后不久，便在2019年1月27日的華能集團(tuán)年度工作會議上展示了其戰(zhàn)略視野。他提出的“兩線”“兩化”戰(zhàn)略，旨在將華能引向清潔能源的未來。這包括在“三北”地區(qū)大力發(fā)展風(fēng)光火儲輸一體化的清潔能源基地，在東部沿海省份加速海上風(fēng)電和核電基地的建設(shè)。

盡管這個戰(zhàn)略的提出在技術(shù)和時機(jī)上似乎并不占優(yōu)勢，華能作為一個以火電起家的企業(yè)，轉(zhuǎn)型面臨著巨大的挑戰(zhàn)。外界對此持保留態(tài)度，認(rèn)為華能的過去輝煌可能成為其轉(zhuǎn)型的阻礙。然而，舒印彪在一次大型會議上的脫稿講話中明確表示，符合國家戰(zhàn)略發(fā)展方向且符合行業(yè)和企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)毫不遲疑地推進(jìn)。

在接下來的兩年里，華能集團(tuán)確實開始了一系列重大的轉(zhuǎn)型舉措，尤其是在新能源領(lǐng)域取得了顯著的進(jìn)展。舒印彪親自參與的幾次重要會議和行動，包括與江蘇省的多次會晤及簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，極大推動了華能在海上風(fēng)電領(lǐng)域的發(fā)展。到2021年底，華能在江蘇的海上風(fēng)電裝機(jī)量已經(jīng)是三年前的三倍，成為該地區(qū)最大的海上風(fēng)電運營商。

此外，舒印彪還提出依靠特高壓技術(shù)，建設(shè)跨區(qū)域能源基地的構(gòu)想。他推動的甘肅隴東多能互補綜合能源基地項目，不僅展示了華能在新能源領(lǐng)域的實力，也為中國能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供了新模式。

在核電領(lǐng)域，舒印彪也展示了非凡的決心和遠(yuǎn)見。盡管華能在核電領(lǐng)域起步較晚，但舒印彪深知華能石島灣高溫氣冷堆示范工程的重要性。他不僅邀請了眾多專家學(xué)者前來指導(dǎo)，還促成了華能首個自建的核能技術(shù)研究院的成立，大力引進(jìn)核電領(lǐng)域的專業(yè)人才。

舒印彪的領(lǐng)導(dǎo)下的華能集團(tuán)，不僅在技術(shù)和市場策略上進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和調(diào)整，更在企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維上進(jìn)行了深刻的變革。這一系列行動不僅為華能帶來了“黃金四年”，也為整個中國能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的經(jīng)驗和示范。