為深化推進成本預算績效管理試點工作，近日，市財政局黨組書記、局長王華杰，二級巡視員盧華會同市水務局局長史家明赴泰和污水處理廠調(diào)研市屬公共污水處理系統(tǒng)運營管理項目成本預算績效管理工作推進情況。市財政局辦公室、績效處、農(nóng)業(yè)處，市水務局計財處、排水事務中心，城投集團相關同志參加。

  城投水務集團和市水務局分別介紹了市屬公共污水處理系統(tǒng)運營項目的管理情況和成本預算績效管理實施方案及相關工作開展情況。王華杰指出，公共污水處理系統(tǒng)運營管理項目承擔著保障城市運行發(fā)展的任務，項目的成本預算績效管理工作是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)要主動作為，從“要我干”向“我要干”轉變。

  針對試點項目下一步工作推進，王華杰強調(diào)，一是要注重全面對標。國際對標要關注核心績效指標，對標污水處理的績效和服務質(zhì)量，提高管理效率。國內(nèi)對標要關注先進工藝水平和運營成本控制，提高對標的廣度、深度和可比性。二是要完善成本核算。要細分成本核算領域和環(huán)節(jié)，針對污水處理、污泥處理和管網(wǎng)輸送等不同領域，打開業(yè)務流程，核定單項單價；充分利用第三方機構力量，分析各項費用變化原因，合理核定定額標準。三是要務求降本增效。要借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，聚焦人員定額、動力費用、維修費用等關鍵指標，建立配套獎懲機制，提高成本預算績效管理工作開展的主動性和積極性。