組織創(chuàng)新：芬尼裂變式創(chuàng)業(yè)

高管離職倒逼企業(yè)變革：2002年至今，先后裂變出十幾家公司/事業(yè)部用人民幣投票選總經(jīng)理近百名員工成為創(chuàng)業(yè)股東。

基本規(guī)則：帶頭人及團(tuán)隊(duì)不投錢(qián)不能參與競(jìng)選；內(nèi)部員工不投錢(qián)不能入股，不相信干股。

裂變精髓：人民幣選舉。利用人民幣，設(shè)計(jì)一套巧妙的機(jī)制，以解決企業(yè)論資排輩、組織效能低下、團(tuán)隊(duì)思維陳舊、核心人才流失等問(wèn)題。芬尼的裂變式創(chuàng)業(yè)機(jī)制，開(kāi)辟組織管理創(chuàng)新的先河，經(jīng)芬尼十幾年時(shí)間驗(yàn)證，切實(shí)可行，可落地，已在芬尼內(nèi)部形成獨(dú)特的文化，是芬尼基業(yè)長(zhǎng)青重要的內(nèi)在力量。

裂變創(chuàng)業(yè)x部長(zhǎng)PK賽

如今，芬尼又將裂變式創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)用到部長(zhǎng)選拔中，任人唯賢的文化已在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。