2017，是時(shí)候?yàn)楣こ炭偝邪淖冃┦裁矗?/h2>
來(lái)源：工程總承包之家 / 編輯：劉磊磊
作者：黃細(xì)丁
一直想寫(xiě)這樣一個(gè)與工程總承包有關(guān)但與技術(shù)無(wú)關(guān)的話題。
一個(gè)月前，吳曉波、徐建軍、羅振宇（三人名次按文章價(jià)值排列）都寫(xiě)了2017
當(dāng)然跟他們無(wú)法比
講真，我覺(jué)得他們寫(xiě)得挺好的。
但我不喜歡湊熱鬧，咱就寫(xiě)2017年之于工程總承包我們能改變什么。
01
2017年，似乎充斥耳邊的更多的是“不確定性”、“多變”、“顛覆”。這個(gè)世界從來(lái)就不缺乏熱衷于預(yù)測(cè)的人，也有越來(lái)越多的人，自從有了”風(fēng)口“一詞，焦慮于害怕成不了站在風(fēng)口上的豬。
02
對(duì)于工程總承包，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)，由于沒(méi)有足夠的項(xiàng)目，內(nèi)部動(dòng)力不足問(wèn)題明顯；轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，嘗到了工程總承包的甜頭，仍然困惑于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)在哪里，繼續(xù)無(wú)奈于野蠻生長(zhǎng)。
我們已經(jīng)習(xí)慣于等待政策紅包。自上而下的推動(dòng)從來(lái)好像都是最佳藥方。傳統(tǒng)的等級(jí)觀念和官僚作風(fēng)，讓創(chuàng)新者不敢于向上挑戰(zhàn)，寧愿選擇等待環(huán)境漸變和所謂的天時(shí)、地利、人和。
就像籠罩整個(gè)華北揮之不去的霧霾，生活在其中的每一個(gè)人已經(jīng)無(wú)法逃脫。也許，每個(gè)人都認(rèn)為，我開(kāi)車(chē)上班，我燒煤炭取暖，對(duì)于廣闊的天空，影響微乎其微。當(dāng)所有人都產(chǎn)生一致行動(dòng)的時(shí)候，威力就出來(lái)了。有句話說(shuō)：一滴污水能將一瓶清水變得污濁，但一滴清水卻不能使一瓶污水變清。破壞從來(lái)比建立要難得多。
創(chuàng)新，意味著改變，意味著改變舊觀念、拋棄舊思想，意味著創(chuàng)立，意味著要承受失敗的后果。古往今來(lái)，第一個(gè)吃螃蟹的、變革者都沒(méi)有落得好下場(chǎng)。中國(guó)的如商鞅、國(guó)外的如
03
當(dāng)我看到下面這些內(nèi)容和數(shù)據(jù)時(shí)，我一直在思考其中深層次的原因。
據(jù)英國(guó)《麥格勞-希爾建筑》（McGraw-HillConstruction）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的50年中，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，制造業(yè)的生產(chǎn)效率提高了一倍以上，而工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高。
縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化起步較早，國(guó)外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國(guó)則還不到10%。
各類(lèi)大型項(xiàng)目超進(jìn)度20%以上，超投資更是達(dá)到80%以上；自20世紀(jì)90年代以來(lái)，建筑業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)際上呈下降趨勢(shì)；承包商的利潤(rùn)率一直相對(duì)較低并且不穩(wěn)定。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模的日益提高，上述問(wèn)題更富挑戰(zhàn)性。
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。2009年我國(guó)建筑勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為美國(guó)的1/15。
國(guó)務(wù)院微信公眾號(hào)春節(jié)期間連續(xù)多期關(guān)注農(nóng)民工工資問(wèn)題，工程建設(shè)行業(yè)一直是非�？啾频男袠I(yè)，工程總承包很久以來(lái)一直推進(jìn)的非常之緩慢。
04
自1984年國(guó)家開(kāi)始推行工程總承包以來(lái)的20余年，市場(chǎng)化在艱難前行，每一次的進(jìn)步可以用一個(gè)政策的出臺(tái)畫(huà)個(gè)逗號(hào)。但豈不知，政策的出臺(tái)并不是因?yàn)檎咧贫ㄕ邆冮_(kāi)會(huì)研究出來(lái)的，而是無(wú)數(shù)慘痛的教訓(xùn)換來(lái)的。就如，近些年，大量挑戰(zhàn)大眾底線的事件頻頻發(fā)生，最終促進(jìn)了立法。正義總是會(huì)遲到，但是從不缺席。但是，往往會(huì)遲到的太久，讓太多人對(duì)黎明失去信心。
然而，失去的已經(jīng)無(wú)法新生。
05
華興資本創(chuàng)始人包凡說(shuō)：“其實(shí)公司最大的瓶頸都是人，要想明白這點(diǎn)，沒(méi)有其他的東西”。劉強(qiáng)東最近也講，很多人失敗時(shí)怪政策、怪管理、怪技術(shù)，都是瞎說(shuō)，最終都是人不行。多樸素！
工程總承包項(xiàng)目干不好，工程總承包行業(yè)這個(gè)大環(huán)境不好，業(yè)主思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變，缺乏政策支持，政府干預(yù)太多，他們不懂……
然而，對(duì)于現(xiàn)狀，對(duì)于大環(huán)境，每個(gè)身處?kù)F霾之中的人，都有責(zé)任去改善和維護(hù)它，是為了別人，也是為自己。如果你沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有權(quán)利去抱怨。
2017，是時(shí)候改變些什么。
不再是被動(dòng)等待。
說(shuō)實(shí)話，住建部對(duì)推進(jìn)工程總承包并不滿意
來(lái)源：工程總承包之家（ID:EPCJYLT）
文案：劉磊磊 美編：李子怡 宣傳：聶常山
本文音頻960KB，我就把你給聽(tīng)了
工程總承包之家6月6日A
來(lái)自工程總承包之家
00:0008:10
工程總承包之家 固執(zhí)地堅(jiān)守深度思考
就是要給你們奉獻(xiàn)最好的內(nèi)容，如是，我們這次又站了出來(lái)
6月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布的一則通知
《關(guān)于定期報(bào)送加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理等有關(guān)工作進(jìn)展情況的通知》
在工程界炸開(kāi)了鍋，不少微信公眾平臺(tái)發(fā)文或者轉(zhuǎn)發(fā)
《住建部：各省加快推廣工程總承包！》
《住建部踩油門(mén)，工程總承包推進(jìn)提速》
《住建部再次發(fā)文：要求各省加快推廣工程總承包！（EPC）迎重大利好！》
對(duì)此，工程總承包之家只能說(shuō)
標(biāo)題取的很好，但，內(nèi)容實(shí)在是沒(méi)法看
幾乎千篇一律的照搬住建部文件內(nèi)容，抓不住重點(diǎn)
幾乎都是羅列近些年工程總承包后面的政策，缺乏深入分析
工程總承包之家想以這篇遲到的文章
來(lái)表明我們的看法
和我們堅(jiān)持深度思考態(tài)度……
要真相，不要想象
真理往往隱藏在看似最平淡的現(xiàn)象之中，工程總承包之家跟大家一起深度挖掘
這則通知的標(biāo)題是《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于定期報(bào)送加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理等有關(guān)工作進(jìn)展情況的通知》，完全看不出來(lái)與工程總承包有關(guān)，不過(guò)政府文件貌似都不太注意標(biāo)題，關(guān)心工程總承包的寶寶們，能點(diǎn)擊打開(kāi)，并發(fā)現(xiàn)居然與工程總承包密切相關(guān)，真是需要非常廣闊的知識(shí)面和關(guān)注點(diǎn)。
下面直接擺上這則看似平淡的“掃地僧”通知的三大看點(diǎn)
（一）
要求主動(dòng)作為和落地實(shí)干的導(dǎo)向性非常強(qiáng)
大家應(yīng)該永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，國(guó)務(wù)院辦公廳于2月21日印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）文件。更不會(huì)忘記，工程總承包之家當(dāng)時(shí)發(fā)出了題為《沒(méi)錯(cuò)！國(guó)務(wù)院行動(dòng)了，發(fā)文加快推行工程總承包，還要求政府投資項(xiàng)目的業(yè)主當(dāng)帶頭大哥！》，在業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。
多么美好的回憶！工程總承包之家是工程總承包領(lǐng)域最具影響力的非盈利自媒體！居然自然而然地，插播了廣告……
繼續(xù)聚焦干貨
其實(shí)，真要帶頭，談何容易！
帶頭得具備帶頭的條件。寧可不做事，也不能犯錯(cuò)誤，是非常普遍的套路。如是在壓力之下，構(gòu)建激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制的呼聲越來(lái)越大。因?yàn)橹挥羞@樣，帶頭才是有制度保障的，才是有安全感的。變革從某種角度看就像創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有激勵(lì)和容錯(cuò)，注定失敗。
這則通知，工程總承包方面要求的報(bào)送內(nèi)容為：推廣工程總承包，實(shí)行工程總承包的企業(yè)和項(xiàng)目落地情況。最核心的看點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)表中，統(tǒng)計(jì)表要求填報(bào)的各項(xiàng)非常有針對(duì)性，充分體現(xiàn)了落地實(shí)干的作風(fēng)，包括：
1）推進(jìn)工程總承包采取的措施；
2）推進(jìn)工程總承包印發(fā)的文件名稱、文號(hào)；
3）試點(diǎn)地市名稱；
4）實(shí)行工程總承包企業(yè)總數(shù)，包括設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)和施工企業(yè)數(shù)。
填報(bào)內(nèi)容非常具體，特別是前面兩項(xiàng)，工程總承包之家的第一反應(yīng)是，采取的措施和印發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)住建部的不就好了？這些應(yīng)該是住建部的事情，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有定調(diào)子，沒(méi)有定方向，我們?cè)趺粗贫ㄖ贫龋咳f(wàn)一與上面想法不一致，怎么辦？看到這樣的表格，我想我很理解藍(lán)瘦香菇的心情。
對(duì)于地方在推進(jìn)工程總承包后面的主動(dòng)作為，工程總承包之家其實(shí)很早就予以了連續(xù)關(guān)注，甚至有朋友留言，我們浙江在這方面做的也很不錯(cuò)啊，這里我們表示個(gè)小小的道歉。之所以，關(guān)注這些內(nèi)容，目的很單純，就是想讓大家有個(gè)相互的借鑒：
1、《云南是這樣推進(jìn)工程總承包的，6項(xiàng)重磅指導(dǎo)性文件預(yù)計(jì)年內(nèi)落地》
2、《作為工程總承包試點(diǎn)的省份，廣西推進(jìn)工程總承包的洪荒之力原來(lái)有套路！》
3、《福建在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)工作的亮點(diǎn)》
主動(dòng)行動(dòng)的并不是太多，貌似這則通知就是沖著這點(diǎn)來(lái)的
看來(lái)“等、靠、要”頂層設(shè)計(jì)的想法，必須自覺(jué)掐滅了
主動(dòng)作為，真正帶頭推進(jìn)工程總承包，搞一些具體的推進(jìn)措施、掃除一些具體的制度障礙，是要認(rèn)真考慮的事情了；要使得這些措施和制度，保障工程總承包項(xiàng)目落地，是工作難點(diǎn)。
（二）
表達(dá)了對(duì)地方推進(jìn)工程總承包的不滿意
下一步是對(duì)比和傷害
我之前帶的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不多，剛開(kāi)始，大家都是依靠自覺(jué)、責(zé)任心、職業(yè)道德工作。
但是，在地球上，不公平似乎是種宿命，它還可以被人為造出來(lái)。
很快就有人違背了默默的約定，最終導(dǎo)致很多工作無(wú)法越快的合作。如是，我想到，是時(shí)候加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理了。如是，第一步，我要掌握每個(gè)人的工作信息，要求每位成員每天上報(bào)工作情況和績(jī)效，并進(jìn)行公開(kāi)公平的公示。
我對(duì)團(tuán)隊(duì)不滿意，如是第一步采用了匯報(bào)機(jī)制來(lái)控制局面。如果你帶過(guò)隊(duì)伍，當(dāng)過(guò)大哥，必定知道這是第一個(gè)必殺技。
住建部的這則通知，上報(bào)信息的周期設(shè)置的非常巧妙。一個(gè)季度上報(bào)一次，給采取措施、發(fā)布制度提供了不長(zhǎng)又不短的時(shí)間周期。這種匯報(bào)機(jī)制，讓住建部更容易掌握和控制。
沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有傷害。有了這些數(shù)據(jù)，我想，下一步，大家都能猜得到。誰(shuí)也不愿意當(dāng)?shù)箶?shù)第一，而且還是全國(guó)倒數(shù)第一，對(duì)比和傷害自然產(chǎn)生。2017年下半年，也許會(huì)出現(xiàn)歷史上難得一見(jiàn)的地方推進(jìn)工程總承包政策爆發(fā)的壯觀景象。
（三）
工程總承包已過(guò)試點(diǎn)階段，全面鋪開(kāi)大勢(shì)開(kāi)啟
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)大家都成為實(shí)踐者的時(shí)候，所謂的頂層設(shè)計(jì)會(huì)自然形成，并加速變成一張紙。也許這樣的頂層設(shè)計(jì)，才是與時(shí)俱進(jìn)，能得到擁戴的制度。
2017年2月份，新年第一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議后，工程總承包之家即預(yù)測(cè)“加快推行工程總承包后將有7項(xiàng)具體措施值得期待”。
其中第三條預(yù)測(cè)，開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)工作的省市會(huì)由原來(lái)的7個(gè)（上海、吉林、福建、湖南、廣西、四川、重慶）進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)再增加7個(gè)省市。
這則通知，實(shí)際宣告了，推進(jìn)工程總承包不僅僅是那幾個(gè)試點(diǎn)省份的事情，大家不要盯著他們了，工程總承包已經(jīng)是不再是試點(diǎn)試點(diǎn)的小動(dòng)作了，各地方要主動(dòng)推進(jìn)、全面鋪開(kāi)。
說(shuō)實(shí)話，住建部對(duì)推進(jìn)工程總承包并不滿意
還在觀望的帶頭大哥，還在猶豫是否轉(zhuǎn)型工程總承包的企業(yè)，剩下的猶豫期不會(huì)長(zhǎng)了……
也許正應(yīng)驗(yàn)了工程總承包之前的判斷——
《2017，是時(shí)候?yàn)楣こ炭偝邪淖冃┦裁�！�?br style="box-sizing: border-box !important; padding-bottom: 0px; margin: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; padding-top: 0px" />
作者：黃細(xì)丁 工程總承包之家創(chuàng)始人 劉磊磊 工程總承包之家草根寫(xiě)手
來(lái)源：工程總承包之家 / 編輯：劉磊磊
作者：黃細(xì)丁
一直想寫(xiě)這樣一個(gè)與工程總承包有關(guān)但與技術(shù)無(wú)關(guān)的話題。
一個(gè)月前，吳曉波、徐建軍、羅振宇（三人名次按文章價(jià)值排列）都寫(xiě)了2017
當(dāng)然跟他們無(wú)法比
講真，我覺(jué)得他們寫(xiě)得挺好的。
但我不喜歡湊熱鬧，咱就寫(xiě)2017年之于工程總承包我們能改變什么。
01
2017年，似乎充斥耳邊的更多的是“不確定性”、“多變”、“顛覆”。這個(gè)世界從來(lái)就不缺乏熱衷于預(yù)測(cè)的人，也有越來(lái)越多的人，自從有了”風(fēng)口“一詞，焦慮于害怕成不了站在風(fēng)口上的豬。
02
對(duì)于工程總承包，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)，由于沒(méi)有足夠的項(xiàng)目，內(nèi)部動(dòng)力不足問(wèn)題明顯；轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，嘗到了工程總承包的甜頭，仍然困惑于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)在哪里，繼續(xù)無(wú)奈于野蠻生長(zhǎng)。
我們已經(jīng)習(xí)慣于等待政策紅包。自上而下的推動(dòng)從來(lái)好像都是最佳藥方。傳統(tǒng)的等級(jí)觀念和官僚作風(fēng)，讓創(chuàng)新者不敢于向上挑戰(zhàn)，寧愿選擇等待環(huán)境漸變和所謂的天時(shí)、地利、人和。
就像籠罩整個(gè)華北揮之不去的霧霾，生活在其中的每一個(gè)人已經(jīng)無(wú)法逃脫。也許，每個(gè)人都認(rèn)為，我開(kāi)車(chē)上班，我燒煤炭取暖，對(duì)于廣闊的天空，影響微乎其微。當(dāng)所有人都產(chǎn)生一致行動(dòng)的時(shí)候，威力就出來(lái)了。有句話說(shuō)：一滴污水能將一瓶清水變得污濁，但一滴清水卻不能使一瓶污水變清。破壞從來(lái)比建立要難得多。
創(chuàng)新，意味著改變，意味著改變舊觀念、拋棄舊思想，意味著創(chuàng)立，意味著要承受失敗的后果。古往今來(lái)，第一個(gè)吃螃蟹的、變革者都沒(méi)有落得好下場(chǎng)。中國(guó)的如商鞅、國(guó)外的如
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當(dāng)我看到下面這些內(nèi)容和數(shù)據(jù)時(shí)，我一直在思考其中深層次的原因。
據(jù)英國(guó)《麥格勞-希爾建筑》（McGraw-HillConstruction）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的50年中，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，制造業(yè)的生產(chǎn)效率提高了一倍以上，而工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高。
縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)信息化起步較早，國(guó)外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國(guó)則還不到10%。
各類(lèi)大型項(xiàng)目超進(jìn)度20%以上，超投資更是達(dá)到80%以上；自20世紀(jì)90年代以來(lái)，建筑業(yè)生產(chǎn)效率實(shí)際上呈下降趨勢(shì)；承包商的利潤(rùn)率一直相對(duì)較低并且不穩(wěn)定。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模的日益提高，上述問(wèn)題更富挑戰(zhàn)性。
與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。2009年我國(guó)建筑勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為美國(guó)的1/15。
國(guó)務(wù)院微信公眾號(hào)春節(jié)期間連續(xù)多期關(guān)注農(nóng)民工工資問(wèn)題，工程建設(shè)行業(yè)一直是非�？啾频男袠I(yè)，工程總承包很久以來(lái)一直推進(jìn)的非常之緩慢。
04
自1984年國(guó)家開(kāi)始推行工程總承包以來(lái)的20余年，市場(chǎng)化在艱難前行，每一次的進(jìn)步可以用一個(gè)政策的出臺(tái)畫(huà)個(gè)逗號(hào)。但豈不知，政策的出臺(tái)并不是因?yàn)檎咧贫ㄕ邆冮_(kāi)會(huì)研究出來(lái)的，而是無(wú)數(shù)慘痛的教訓(xùn)換來(lái)的。就如，近些年，大量挑戰(zhàn)大眾底線的事件頻頻發(fā)生，最終促進(jìn)了立法。正義總是會(huì)遲到，但是從不缺席。但是，往往會(huì)遲到的太久，讓太多人對(duì)黎明失去信心。
然而，失去的已經(jīng)無(wú)法新生。
05
華興資本創(chuàng)始人包凡說(shuō)：“其實(shí)公司最大的瓶頸都是人，要想明白這點(diǎn)，沒(méi)有其他的東西”。劉強(qiáng)東最近也講，很多人失敗時(shí)怪政策、怪管理、怪技術(shù)，都是瞎說(shuō)，最終都是人不行。多樸素！
工程總承包項(xiàng)目干不好，工程總承包行業(yè)這個(gè)大環(huán)境不好，業(yè)主思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變，缺乏政策支持，政府干預(yù)太多，他們不懂……
然而，對(duì)于現(xiàn)狀，對(duì)于大環(huán)境，每個(gè)身處?kù)F霾之中的人，都有責(zé)任去改善和維護(hù)它，是為了別人，也是為自己。如果你沒(méi)有行動(dòng)，就沒(méi)有權(quán)利去抱怨。
2017，是時(shí)候改變些什么。
不再是被動(dòng)等待。
來(lái)源：工程總承包之家（ID:EPCJYLT）
文案：劉磊磊 美編：李子怡 宣傳：聶常山
本文音頻960KB，我就把你給聽(tīng)了
來(lái)自工程總承包之家
工程總承包之家 固執(zhí)地堅(jiān)守深度思考
就是要給你們奉獻(xiàn)最好的內(nèi)容，如是，我們這次又站了出來(lái)
6月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布的一則通知
《關(guān)于定期報(bào)送加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理等有關(guān)工作進(jìn)展情況的通知》
在工程界炸開(kāi)了鍋，不少微信公眾平臺(tái)發(fā)文或者轉(zhuǎn)發(fā)
《住建部：各省加快推廣工程總承包！》
《住建部踩油門(mén)，工程總承包推進(jìn)提速》
《住建部再次發(fā)文：要求各省加快推廣工程總承包！（EPC）迎重大利好！》
對(duì)此，工程總承包之家只能說(shuō)
標(biāo)題取的很好，但，內(nèi)容實(shí)在是沒(méi)法看
幾乎千篇一律的照搬住建部文件內(nèi)容，抓不住重點(diǎn)
幾乎都是羅列近些年工程總承包后面的政策，缺乏深入分析
工程總承包之家想以這篇遲到的文章
來(lái)表明我們的看法
和我們堅(jiān)持深度思考態(tài)度……
要真相，不要想象
真理往往隱藏在看似最平淡的現(xiàn)象之中，工程總承包之家跟大家一起深度挖掘
這則通知的標(biāo)題是《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于定期報(bào)送加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理等有關(guān)工作進(jìn)展情況的通知》，完全看不出來(lái)與工程總承包有關(guān)，不過(guò)政府文件貌似都不太注意標(biāo)題，關(guān)心工程總承包的寶寶們，能點(diǎn)擊打開(kāi)，并發(fā)現(xiàn)居然與工程總承包密切相關(guān)，真是需要非常廣闊的知識(shí)面和關(guān)注點(diǎn)。
下面直接擺上這則看似平淡的“掃地僧”通知的三大看點(diǎn)
（一）
要求主動(dòng)作為和落地實(shí)干的導(dǎo)向性非常強(qiáng)
大家應(yīng)該永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，國(guó)務(wù)院辦公廳于2月21日印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）文件。更不會(huì)忘記，工程總承包之家當(dāng)時(shí)發(fā)出了題為《沒(méi)錯(cuò)！國(guó)務(wù)院行動(dòng)了，發(fā)文加快推行工程總承包，還要求政府投資項(xiàng)目的業(yè)主當(dāng)帶頭大哥！》，在業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。
多么美好的回憶！工程總承包之家是工程總承包領(lǐng)域最具影響力的非盈利自媒體！居然自然而然地，插播了廣告……
繼續(xù)聚焦干貨
其實(shí)，真要帶頭，談何容易！
帶頭得具備帶頭的條件。寧可不做事，也不能犯錯(cuò)誤，是非常普遍的套路。如是在壓力之下，構(gòu)建激勵(lì)和容錯(cuò)機(jī)制的呼聲越來(lái)越大。因?yàn)橹挥羞@樣，帶頭才是有制度保障的，才是有安全感的。變革從某種角度看就像創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有激勵(lì)和容錯(cuò)，注定失敗。
這則通知，工程總承包方面要求的報(bào)送內(nèi)容為：推廣工程總承包，實(shí)行工程總承包的企業(yè)和項(xiàng)目落地情況。最核心的看點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)表中，統(tǒng)計(jì)表要求填報(bào)的各項(xiàng)非常有針對(duì)性，充分體現(xiàn)了落地實(shí)干的作風(fēng)，包括：
1）推進(jìn)工程總承包采取的措施；
2）推進(jìn)工程總承包印發(fā)的文件名稱、文號(hào)；
3）試點(diǎn)地市名稱；
4）實(shí)行工程總承包企業(yè)總數(shù)，包括設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)和施工企業(yè)數(shù)。
填報(bào)內(nèi)容非常具體，特別是前面兩項(xiàng)，工程總承包之家的第一反應(yīng)是，采取的措施和印發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)住建部的不就好了？這些應(yīng)該是住建部的事情，沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有定調(diào)子，沒(méi)有定方向，我們?cè)趺粗贫ㄖ贫龋咳f(wàn)一與上面想法不一致，怎么辦？看到這樣的表格，我想我很理解藍(lán)瘦香菇的心情。
對(duì)于地方在推進(jìn)工程總承包后面的主動(dòng)作為，工程總承包之家其實(shí)很早就予以了連續(xù)關(guān)注，甚至有朋友留言，我們浙江在這方面做的也很不錯(cuò)啊，這里我們表示個(gè)小小的道歉。之所以，關(guān)注這些內(nèi)容，目的很單純，就是想讓大家有個(gè)相互的借鑒：
1、《云南是這樣推進(jìn)工程總承包的，6項(xiàng)重磅指導(dǎo)性文件預(yù)計(jì)年內(nèi)落地》
2、《作為工程總承包試點(diǎn)的省份，廣西推進(jìn)工程總承包的洪荒之力原來(lái)有套路！》
3、《福建在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)工作的亮點(diǎn)》
主動(dòng)行動(dòng)的并不是太多，貌似這則通知就是沖著這點(diǎn)來(lái)的
看來(lái)“等、靠、要”頂層設(shè)計(jì)的想法，必須自覺(jué)掐滅了
主動(dòng)作為，真正帶頭推進(jìn)工程總承包，搞一些具體的推進(jìn)措施、掃除一些具體的制度障礙，是要認(rèn)真考慮的事情了；要使得這些措施和制度，保障工程總承包項(xiàng)目落地，是工作難點(diǎn)。
（二）
表達(dá)了對(duì)地方推進(jìn)工程總承包的不滿意
下一步是對(duì)比和傷害
我之前帶的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人數(shù)不多，剛開(kāi)始，大家都是依靠自覺(jué)、責(zé)任心、職業(yè)道德工作。
但是，在地球上，不公平似乎是種宿命，它還可以被人為造出來(lái)。
很快就有人違背了默默的約定，最終導(dǎo)致很多工作無(wú)法越快的合作。如是，我想到，是時(shí)候加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理了。如是，第一步，我要掌握每個(gè)人的工作信息，要求每位成員每天上報(bào)工作情況和績(jī)效，并進(jìn)行公開(kāi)公平的公示。
我對(duì)團(tuán)隊(duì)不滿意，如是第一步采用了匯報(bào)機(jī)制來(lái)控制局面。如果你帶過(guò)隊(duì)伍，當(dāng)過(guò)大哥，必定知道這是第一個(gè)必殺技。
住建部的這則通知，上報(bào)信息的周期設(shè)置的非常巧妙。一個(gè)季度上報(bào)一次，給采取措施、發(fā)布制度提供了不長(zhǎng)又不短的時(shí)間周期。這種匯報(bào)機(jī)制，讓住建部更容易掌握和控制。
沒(méi)有對(duì)比，就沒(méi)有傷害。有了這些數(shù)據(jù)，我想，下一步，大家都能猜得到。誰(shuí)也不愿意當(dāng)?shù)箶?shù)第一，而且還是全國(guó)倒數(shù)第一，對(duì)比和傷害自然產(chǎn)生。2017年下半年，也許會(huì)出現(xiàn)歷史上難得一見(jiàn)的地方推進(jìn)工程總承包政策爆發(fā)的壯觀景象。
（三）
工程總承包已過(guò)試點(diǎn)階段，全面鋪開(kāi)大勢(shì)開(kāi)啟
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)大家都成為實(shí)踐者的時(shí)候，所謂的頂層設(shè)計(jì)會(huì)自然形成，并加速變成一張紙。也許這樣的頂層設(shè)計(jì)，才是與時(shí)俱進(jìn)，能得到擁戴的制度。
2017年2月份，新年第一次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議后，工程總承包之家即預(yù)測(cè)“加快推行工程總承包后將有7項(xiàng)具體措施值得期待”。
其中第三條預(yù)測(cè)，開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)工作的省市會(huì)由原來(lái)的7個(gè)（上海、吉林、福建、湖南、廣西、四川、重慶）進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)再增加7個(gè)省市。
這則通知，實(shí)際宣告了，推進(jìn)工程總承包不僅僅是那幾個(gè)試點(diǎn)省份的事情，大家不要盯著他們了，工程總承包已經(jīng)是不再是試點(diǎn)試點(diǎn)的小動(dòng)作了，各地方要主動(dòng)推進(jìn)、全面鋪開(kāi)。
說(shuō)實(shí)話，住建部對(duì)推進(jìn)工程總承包并不滿意
還在觀望的帶頭大哥，還在猶豫是否轉(zhuǎn)型工程總承包的企業(yè)，剩下的猶豫期不會(huì)長(zhǎng)了……
也許正應(yīng)驗(yàn)了工程總承包之前的判斷——
《2017，是時(shí)候?yàn)楣こ炭偝邪淖冃┦裁�！�?br style="box-sizing: border-box !important; padding-bottom: 0px; margin: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; padding-top: 0px" />
作者：黃細(xì)丁 工程總承包之家創(chuàng)始人 劉磊磊 工程總承包之家草根寫(xiě)手
