來源：工程總承包之家 / 編輯：劉磊磊
 

 

作者：黃細丁

 

一直想寫這樣一個與工程總承包有關(guān)但與技術(shù)無關(guān)的話題。

一個月前，吳曉波、徐建軍、羅振宇（三人名次按文章價值排列）都寫了2017

當然跟他們無法比

講真，我覺得他們寫得挺好的。

但我不喜歡湊熱鬧，咱就寫2017年之于工程總承包我們能改變什么。

 

01

2017年，似乎充斥耳邊的更多的是“不確定性”、“多變”、“顛覆”。這個世界從來就不缺乏熱衷于預(yù)測的人，也有越來越多的人，自從有了”風口“一詞，焦慮于害怕成不了站在風口上的豬。

02

對于工程總承包，準備轉(zhuǎn)型的企業(yè)，由于沒有足夠的項目，內(nèi)部動力不足問題明顯；轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，嘗到了工程總承包的甜頭，仍然困惑于培育核心競爭力的著力點在哪里，繼續(xù)無奈于野蠻生長。

我們已經(jīng)習慣于等待政策紅包。自上而下的推動從來好像都是最佳藥方。傳統(tǒng)的等級觀念和官僚作風，讓創(chuàng)新者不敢于向上挑戰(zhàn)，寧愿選擇等待環(huán)境漸變和所謂的天時、地利、人和。

 

就像籠罩整個華北揮之不去的霧霾，生活在其中的每一個人已經(jīng)無法逃脫。也許，每個人都認為，我開車上班，我燒煤炭取暖，對于廣闊的天空，影響微乎其微。當所有人都產(chǎn)生一致行動的時候，威力就出來了。有句話說：一滴污水能將一瓶清水變得污濁，但一滴清水卻不能使一瓶污水變清。破壞從來比建立要難得多。

 

創(chuàng)新，意味著改變，意味著改變舊觀念、拋棄舊思想，意味著創(chuàng)立，意味著要承受失敗的后果。古往今來，第一個吃螃蟹的、變革者都沒有落得好下場。中國的如商鞅、國外的如

 

03

當我看到下面這些內(nèi)容和數(shù)據(jù)時，我一直在思考其中深層次的原因。

 

據(jù)英國《麥格勞-希爾建筑》（McGraw-HillConstruction）統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在過去的50年中，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，制造業(yè)的生產(chǎn)效率提高了一倍以上，而工程建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率卻沒有實質(zhì)性的提高。

 

縱觀世界發(fā)達國家建筑行業(yè)信息化起步較早，國外建筑公司90%以上的項目都采用軟件進行管理，而在我國則還不到10%。

各類大型項目超進度20%以上，超投資更是達到80%以上；自20世紀90年代以來，建筑業(yè)生產(chǎn)效率實際上呈下降趨勢；承包商的利潤率一直相對較低并且不穩(wěn)定。隨著項目的復(fù)雜性和規(guī)模的日益提高，上述問題更富挑戰(zhàn)性。

 

與西方發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率較低。2009年我國建筑勞動生產(chǎn)率僅為美國的1/15。

國務(wù)院微信公眾號春節(jié)期間連續(xù)多期關(guān)注農(nóng)民工工資問題，工程建設(shè)行業(yè)一直是非常苦逼的行業(yè)，工程總承包很久以來一直推進的非常之緩慢。

04

自1984年國家開始推行工程總承包以來的20余年，市場化在艱難前行，每一次的進步可以用一個政策的出臺畫個逗號。但豈不知，政策的出臺并不是因為政策制定者們開會研究出來的，而是無數(shù)慘痛的教訓換來的。就如，近些年，大量挑戰(zhàn)大眾底線的事件頻頻發(fā)生，最終促進了立法。正義總是會遲到，但是從不缺席。但是，往往會遲到的太久，讓太多人對黎明失去信心。

然而，失去的已經(jīng)無法新生。

05

 

 華興資本創(chuàng)始人包凡說：“其實公司最大的瓶頸都是人，要想明白這點，沒有其他的東西”。劉強東最近也講，很多人失敗時怪政策、怪管理、怪技術(shù)，都是瞎說，最終都是人不行。多樸素！

 

工程總承包項目干不好，工程總承包行業(yè)這個大環(huán)境不好，業(yè)主思想沒有轉(zhuǎn)變，缺乏政策支持，政府干預(yù)太多，他們不懂……

 

然而，對于現(xiàn)狀，對于大環(huán)境，每個身處霧霾之中的人，都有責任去改善和維護它，是為了別人，也是為自己。如果你沒有行動，就沒有權(quán)利去抱怨。

 

2017，是時候改變些什么。

 

不再是被動等待。

 

來源：工程總承包之家（ID:EPCJYLT）

文案：劉磊磊  美編：李子怡  宣傳：聶常山 

 

本文音頻960KB，我就把你給聽了

 

 

 

 

工程總承包之家 固執(zhí)地堅守深度思考

就是要給你們奉獻最好的內(nèi)容，如是，我們這次又站了出來

6月1日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布的一則通知

《關(guān)于定期報送加強建筑設(shè)計管理等有關(guān)工作進展情況的通知》

在工程界炸開了鍋，不少微信公眾平臺發(fā)文或者轉(zhuǎn)發(fā)

《住建部：各省加快推廣工程總承包！》

《住建部踩油門，工程總承包推進提速》

《住建部再次發(fā)文：要求各省加快推廣工程總承包！（EPC）迎重大利好！》

對此，工程總承包之家只能說

標題取的很好，但，內(nèi)容實在是沒法看

幾乎千篇一律的照搬住建部文件內(nèi)容，抓不住重點

幾乎都是羅列近些年工程總承包后面的政策，缺乏深入分析

工程總承包之家想以這篇遲到的文章

來表明我們的看法

和我們堅持深度思考態(tài)度……

 

要真相，不要想象

真理往往隱藏在看似最平淡的現(xiàn)象之中，工程總承包之家跟大家一起深度挖掘

這則通知的標題是《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于定期報送加強建筑設(shè)計管理等有關(guān)工作進展情況的通知》，完全看不出來與工程總承包有關(guān)，不過政府文件貌似都不太注意標題，關(guān)心工程總承包的寶寶們，能點擊打開，并發(fā)現(xiàn)居然與工程總承包密切相關(guān)，真是需要非常廣闊的知識面和關(guān)注點。

下面直接擺上這則看似平淡的“掃地僧”通知的三大看點

（一）

要求主動作為和落地實干的導向性非常強

 

大家應(yīng)該永遠不會忘記，國務(wù)院辦公廳于2月21日印發(fā)的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）文件。更不會忘記，工程總承包之家當時發(fā)出了題為《沒錯！國務(wù)院行動了，發(fā)文加快推行工程總承包，還要求政府投資項目的業(yè)主當帶頭大哥！》，在業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。

多么美好的回憶！工程總承包之家是工程總承包領(lǐng)域最具影響力的非盈利自媒體！居然自然而然地，插播了廣告……

繼續(xù)聚焦干貨

其實，真要帶頭，談何容易！

帶頭得具備帶頭的條件。寧可不做事，也不能犯錯誤，是非常普遍的套路。如是在壓力之下，構(gòu)建激勵和容錯機制的呼聲越來越大。因為只有這樣，帶頭才是有制度保障的，才是有安全感的。變革從某種角度看就像創(chuàng)業(yè)，沒有激勵和容錯，注定失敗。

這則通知，工程總承包方面要求的報送內(nèi)容為：推廣工程總承包，實行工程總承包的企業(yè)和項目落地情況。最核心的看點在統(tǒng)計表中，統(tǒng)計表要求填報的各項非常有針對性，充分體現(xiàn)了落地實干的作風，包括：

1）推進工程總承包采取的措施；

2）推進工程總承包印發(fā)的文件名稱、文號；

3）試點地市名稱；

4）實行工程總承包企業(yè)總數(shù)，包括設(shè)計企業(yè)數(shù)和施工企業(yè)數(shù)。

填報內(nèi)容非常具體，特別是前面兩項，工程總承包之家的第一反應(yīng)是，采取的措施和印發(fā)文件，轉(zhuǎn)發(fā)住建部的不就好了？這些應(yīng)該是住建部的事情，沒有頂層設(shè)計，沒有定調(diào)子，沒有定方向，我們怎么制定制度？萬一與上面想法不一致，怎么辦？看到這樣的表格，我想我很理解藍瘦香菇的心情。
 

對于地方在推進工程總承包后面的主動作為，工程總承包之家其實很早就予以了連續(xù)關(guān)注，甚至有朋友留言，我們浙江在這方面做的也很不錯啊，這里我們表示個小小的道歉。之所以，關(guān)注這些內(nèi)容，目的很單純，就是想讓大家有個相互的借鑒：

1、《云南是這樣推進工程總承包的，6項重磅指導性文件預(yù)計年內(nèi)落地》

2、《作為工程總承包試點的省份，廣西推進工程總承包的洪荒之力原來有套路！》

3、《福建在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程開展工程總承包試點工作的亮點》

 

主動行動的并不是太多，貌似這則通知就是沖著這點來的

看來“等、靠、要”頂層設(shè)計的想法，必須自覺掐滅了

主動作為，真正帶頭推進工程總承包，搞一些具體的推進措施、掃除一些具體的制度障礙，是要認真考慮的事情了；要使得這些措施和制度，保障工程總承包項目落地，是工作難點。

 

（二）

表達了對地方推進工程總承包的不滿意

下一步是對比和傷害

我之前帶的一個項目團隊，人數(shù)不多，剛開始，大家都是依靠自覺、責任心、職業(yè)道德工作。

但是，在地球上，不公平似乎是種宿命，它還可以被人為造出來。

很快就有人違背了默默的約定，最終導致很多工作無法越快的合作。如是，我想到，是時候加強團隊管理了。如是，第一步，我要掌握每個人的工作信息，要求每位成員每天上報工作情況和績效，并進行公開公平的公示。

我對團隊不滿意，如是第一步采用了匯報機制來控制局面。如果你帶過隊伍，當過大哥，必定知道這是第一個必殺技。

住建部的這則通知，上報信息的周期設(shè)置的非常巧妙。一個季度上報一次，給采取措施、發(fā)布制度提供了不長又不短的時間周期。這種匯報機制，讓住建部更容易掌握和控制。

沒有對比，就沒有傷害。有了這些數(shù)據(jù)，我想，下一步，大家都能猜得到。誰也不愿意當?shù)箶?shù)第一，而且還是全國倒數(shù)第一，對比和傷害自然產(chǎn)生。2017年下半年，也許會出現(xiàn)歷史上難得一見的地方推進工程總承包政策爆發(fā)的壯觀景象。

 

（三）

工程總承包已過試點階段，全面鋪開大勢開啟

實踐是檢驗真理的唯一標準。當大家都成為實踐者的時候，所謂的頂層設(shè)計會自然形成，并加速變成一張紙。也許這樣的頂層設(shè)計，才是與時俱進，能得到擁戴的制度。

2017年2月份，新年第一次國務(wù)院常務(wù)會議后，工程總承包之家即預(yù)測“加快推行工程總承包后將有7項具體措施值得期待”。

其中第三條預(yù)測，開展工程總承包試點工作的省市會由原來的7個（上海、吉林、福建、湖南、廣西、四川、重慶）進一步擴大，預(yù)計再增加7個省市。

這則通知，實際宣告了，推進工程總承包不僅僅是那幾個試點省份的事情，大家不要盯著他們了，工程總承包已經(jīng)是不再是試點試點的小動作了，各地方要主動推進、全面鋪開。

 

說實話，住建部對推進工程總承包并不滿意

還在觀望的帶頭大哥，還在猶豫是否轉(zhuǎn)型工程總承包的企業(yè)，剩下的猶豫期不會長了……

也許正應(yīng)驗了工程總承包之前的判斷——

《2017，是時候為工程總承包改變些什么！》

 

作者：黃細丁 工程總承包之家創(chuàng)始人             劉磊磊  工程總承包之家草根寫手