中國環(huán)保企業(yè)家群體側(cè)面像
作者：清華環(huán)境總裁同學(xué)會(huì)會(huì)長 王世汶
幾年來，指導(dǎo)“清華環(huán)境總裁班”的企業(yè)家們學(xué)習(xí)和考察是我諸多工作中的一項(xiàng)特別的內(nèi)容。由于本身多年橫跨研究和實(shí)業(yè)兩端，對于中國企業(yè)家們的艱辛多有體會(huì)，同時(shí)對于產(chǎn)業(yè)的環(huán)境與政策的演進(jìn)也心得多多。每每被眾多的環(huán)境企業(yè)家們問計(jì)于企業(yè)的發(fā)展瓶頸與突破，多不免為他們所處的產(chǎn)業(yè)階段和商業(yè)環(huán)境所憂慮，但也讀出了這些企業(yè)家們各自的局限性、困擾點(diǎn)和頗多的無奈。有的問題屬于這個(gè)特定的時(shí)代，特定的產(chǎn)業(yè)；有些則屬于企業(yè)家們的某些先天不足或后天的迷茫。但正是這些有著鮮活的個(gè)性，頑強(qiáng)的進(jìn)取，機(jī)敏的頭腦，商業(yè)的天分的企業(yè)家們，構(gòu)成了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)當(dāng)下最具色彩感的核心地帶，他們的每一個(gè)階梯式的進(jìn)步都昭示的中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的成長與崛起。
清華環(huán)境總裁同學(xué)會(huì)會(huì)長 王世汶
從我觀察的角度，我把國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)家們分成幾個(gè)大致的群落。
專業(yè)背景型：
這部分企業(yè)家大學(xué)或研究生期間受過系統(tǒng)的環(huán)境科班訓(xùn)練，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)較為均衡，他們辦的也往往是以技術(shù)為特長的公司。這部分企業(yè)家相對來說有著較為清晰的技術(shù)專攻，商業(yè)倫理邊界清晰，具備較高端的人脈資源。進(jìn)入商圈以來盡管在努力地剝離知識分子的清高、嚴(yán)謹(jǐn)和原有的思考邏輯，但以技術(shù)打天下的心結(jié)卻始終無法釋懷。
他們往往是業(yè)內(nèi)一些新興技術(shù)和商業(yè)模式的探索者，接項(xiàng)目，搞工程，弄運(yùn)營無一不體現(xiàn)著他們受過專業(yè)教育的痕跡和理性的邊界，但也正是他們的理性，很大程度上限制了他們在這樣一個(gè)叢林法則為王的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的快速崛起，往往是成也蕭何敗也蕭何。他們往往切入產(chǎn)業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)并不難，工藝?yán)砟钜彩扉T熟路，但要把企業(yè)做大卻似乎總是欠缺些臨門一腳的兇狠與賭性，當(dāng)然也有非常成功的例外。
這部分企業(yè)家如果在中國特色的商海中浸淫日久，悟透了中國特色的成功之道，那么后期的崛起則分外有力。起點(diǎn)高，圈子高，技術(shù)硬還是給予了他們獨(dú)特的資源整合能力。但在這個(gè)圈層中，除了90年代下海的一批成功者外，后期的成功群體似乎還在醞釀中，畢竟越是后來者，競爭的維度和難度都要高出了許多。
膽子大一點(diǎn)，手腳快一點(diǎn)，顧慮少一點(diǎn)，這些商業(yè)的天分應(yīng)該是這類企業(yè)家成長中最需要的。同時(shí)他們要更多地學(xué)會(huì)包容理解，洞悉人性，強(qiáng)化執(zhí)行力，更多地運(yùn)用商業(yè)之道去解決商業(yè)之惑，當(dāng)然本性和多年受系統(tǒng)教育的痕跡還是很難徹底消除的。
王世汶會(huì)長和曉清環(huán)保集團(tuán)韓小清總裁
轉(zhuǎn)行入道型：
這類企業(yè)家們也都受過大學(xué)的正規(guī)教育，但卻出自非環(huán)保專業(yè)，這類企業(yè)家的數(shù)量在整個(gè)環(huán)保企業(yè)家群體中也占有一定的比例�？赡芤�?yàn)槭芊菍２沤逃木壒�，他們在企業(yè)的經(jīng)營中往往少了些專業(yè)和技術(shù)上的顧忌，敢想敢為，尤其一些當(dāng)年的文科畢業(yè)生更是如此。
由于破除了專業(yè)的局限性，他們所帶領(lǐng)的企業(yè)多數(shù)要么一招鮮通吃，要么以市場資源整合與營銷見長。他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)往往表現(xiàn)出一些不確定性和機(jī)會(huì)性。遇到好的技術(shù)型合作伙伴或者整合了某一方資源則企業(yè)發(fā)展較快，但在企業(yè)的縱深發(fā)展和跨界發(fā)展中多數(shù)會(huì)遇到一些瓶頸和困惑。這類企業(yè)家如果精通了資本的游戲規(guī)則，或者聚合了過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在圈內(nèi)大展拳腳的機(jī)會(huì)還是很有可期的。
草根入圍型：
這類企業(yè)家沒有受過系統(tǒng)的科班教育，知識結(jié)構(gòu)，資源結(jié)構(gòu)都比較欠缺和低端，但這類企業(yè)家目前從數(shù)量上來說占據(jù)了國內(nèi)環(huán)保企業(yè)家最大的比例。他們出身于草莽，個(gè)性鮮活，靠著精明、辛苦、膽大和降低身段，一步步積累而來。
這些企業(yè)家深諳商業(yè)之道和人性的種種弱點(diǎn)，投其所好，委曲求全，甚至低三下四。他們起點(diǎn)極低，卻敢拼敢賭，極度鉆營，不放過任何機(jī)會(huì)。他們靠著聰明靈活，掌握著某個(gè)領(lǐng)域中最堅(jiān)實(shí)的實(shí)用性技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和操作技能，其應(yīng)對現(xiàn)場的素質(zhì)往往不輸于任何科班的碩士或博士。在商業(yè)經(jīng)營上他們錙銖必較，危機(jī)心理和防范心理超強(qiáng)，對于技術(shù)有特別的追逐欲望，對提升自己的資源層級也有著迫切的壓力與向往。由于他們在資源、技術(shù)、資本等方面有著先天的不足，這類企業(yè)家多從事設(shè)備加工和特定的EPC領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營到一定的規(guī)模往往感到后續(xù)乏力，普遍存在明顯的瓶頸感，在跨界和跨區(qū)域發(fā)展上缺乏快速突破的綜合實(shí)力。
這個(gè)群體的企業(yè)家特征鮮明，優(yōu)點(diǎn)和不足往往都很突出，膽大賭性強(qiáng)，該出手時(shí)不手軟，但由于受自身?xiàng)l件的局限，他們在整合高端資源，盤活更大場面的把控力和駕馭力上尚有待很好地提升。但也只有和更高端的資源對接，他們的商業(yè)天分才能發(fā)揮出最大的效用。所以和什么樣的圈子混決定了他們后續(xù)獲取持續(xù)發(fā)展資源的能力，這類企業(yè)家在商海逐浪之余，應(yīng)努力彌補(bǔ)一些思考能力、診斷能力、和更高資源的溝通與對話能力。
跟不同類型的企業(yè)家在一起是一件非常有意思的事情，與其說我?guī)退麄兘鉀Q企業(yè)發(fā)展中的種種困惑，通過我的資源幫他們配置不同的需求要素，但同時(shí)可以說我自己從這些企業(yè)家身上收獲了許多的啟發(fā)，人性的感召力和綿長的友情，也成就了環(huán)境產(chǎn)業(yè)這個(gè)江湖中獨(dú)特的圈子。
幫扶著這些企業(yè)家們在前行的路上解決一個(gè)個(gè)溝坎，也收獲了不可多得的給予后的欣慰以及一年一年累積的成就感。我很享受和這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)家們彼此溝通的快慰，他們讓我感受到了自己多年在產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域積累的收獲，我也愿意和他們，以及越來越多的他們一路相扶相攜地走下去，也希望他們在企業(yè)的經(jīng)營中趨利避害，越來越成熟，越來越有競爭力。
我很有幸能和這些企業(yè)家們成為長久的朋友，我想這是非常有意義和有意思的一件事。
中國環(huán)境企業(yè)家日本研修留影
