10年前，如皋（江蘇省，下同）同源污水處理廠成為全省第一家民營城市污水處理BOT項目；10年后，它是全省聞名的污水處理BOT模式成功運營標桿工程，是我市十年來環(huán)境建設(shè)的一件得意之作。談起十年的變化，廠長姚建梅說，這是一場酸甜苦辣咸五味俱全的“盛宴”。
“沒有‘排污者付費’制度就沒有如皋同源污水處理廠。”姚建梅告訴記者，正是得益于2003年我市啟動的“排污者付費”機制，讓南通同源環(huán)�？萍加邢薰镜臎Q策者意識到了城市污水處理廠建設(shè)與運營市場“有利可圖”，最終以BOT模式獲得了我市城區(qū)污水處理廠26年的特許經(jīng)營權(quán)。然而，在那個時候，夢想與現(xiàn)實終究存在著一定的差距，姚建梅也清楚意識到了這一點。“按照合同，每處理一噸生活污水，政府就會以一個固定的價格與污水處理廠結(jié)算。結(jié)算資金不僅包括污水處理廠運營的直接處理成本，還包括建廠貸款所支付的利息、設(shè)備折舊等方面的費用，所以，要想實現(xiàn)‘保本微利’和‘達標排放’的雙重目標并非易事。”
實際上，也正是這樣時時刻刻保持的危機感讓姚建梅敢于探索，敢于加壓，在污水處理工藝上不斷創(chuàng)新，在確保穩(wěn)定達標排放的基礎(chǔ)上不斷降低運營成本，最終讓同源污水廠的運營形成了自身特色。
如今，同源污水處理廠已形成了日處理5萬噸的規(guī)模。與如此龐大的日處理量形成鮮明對比的是，整個企業(yè)只配備了13名員工。記者了解到，原來員工個個都是“多面手”，用他們的說法就是“一人頂三崗”，也就是說，即使是一名操作工也必須持有監(jiān)測化驗上崗證和維修保養(yǎng)上崗證。“現(xiàn)在人人都在向全能冠軍努力，否則就會有被淘汰的危險。”姚建梅說。
走進污水處理廠的一線車間，記者看到，運行多年的污水處理設(shè)備仍在以最大效率運轉(zhuǎn)。姚建梅告訴記者，平時企業(yè)都會對設(shè)備的維護保養(yǎng)下重功夫，像一臺水泵，原本使用5年就要更換，但是經(jīng)過精心維護，可以使用6年甚至更長的時間。與此同時，針對電耗這一最大開支，姚建梅會同企業(yè)員工精心計算，也推出了錯峰開啟設(shè)備的優(yōu)化方案，使處理每噸污水的電耗由0.28度下降到了0.18度。
近年來，隨著“吃污”量的不斷擴大以及運營成本壓力的逐步減輕，同源污水處理廠已成為我市污染減排的主力軍，姚建梅對企業(yè)的發(fā)展前景也充滿信心。她開心地告訴記者，目前她正在努力將企業(yè)打造成為一個聲名遠播的環(huán)境教育示范基地，并將基地的建設(shè)作為展示企業(yè)形象的窗口，不定期組織青少年觀看節(jié)水減排專題片，參觀污水處理現(xiàn)場，增強他們節(jié)約用水的意識，并引導(dǎo)他們以“小手拉大手”的方式在全社會營造“節(jié)約用水，保護生態(tài)”的良好氛圍。
