地表最強搬運工，三年霸榜中國首富。
來源 |零售商業(yè)財經(jīng)
作者 |劉 波
出品 |投資人說（touzirenshuo）
10月24日，胡潤研究院發(fā)布2023胡潤百富榜。
1241位個人財富50億元人民幣以上的企業(yè)家登上今年胡潤百富榜，比去年減少5%（64人）；
上榜企業(yè)家總財富比去年下降4%（1萬億），至23.5萬億元。
千億級企業(yè)家比去年減少4人，至30人；
十億美金級企業(yè)家比去年減少51人，至895人。
農(nóng)夫山泉69歲的鐘睒睒財富基本與去年持平，以4500億元第三次成為中國首富。
三年連榜中國首富，這位68歲的老人并不想太多人知道自己。
他只想讓消費者記住搬運工和山泉。
唐代詩人魏征曾在《諫太宗十思疏》中留下「求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源」的千古絕唱。
千年之后，橫空出世的鐘睒睒，順天順地更懂順勢而為。
快把大自然“搬空”的鐘睒睒，憑借著“搬運工”的身份，超越了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的馬化騰、馬云為代表的一眾頂豪；
也將前些年那些房地產(chǎn)富豪甩在身后，問鼎中國新首富，一坐就是三年之久。
水，是大自然對人類的饋贈，更是生命源泉，但已知最好的水源漸漸地成為了搬運工的財富密碼。
鐘睒睒的成功，離不開時代紅利和科技發(fā)展的特質(zhì)。
如果非得用寥寥數(shù)語總結(jié)大器晚成的鐘睒睒，那就是：
失敗、失敗、再失敗；
創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新；
2022年《福布斯》雜志公布的億萬富豪榜，上榜的幾乎都是科技創(chuàng)新型企業(yè)家：
比如美國馬斯克、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯和LVMH集團阿爾諾及家族；
位列第25位的張一鳴，和第17位的鐘睒睒。
2020-2022年，中國新首富鐘睒睒不僅靠「一瓶水」成就首富話題，其背后生產(chǎn)HPV疫苗的萬泰科技的「一支藥」成功上市也是助推他登頂首富的一劑猛藥。
那么，水和藥水這對CP，兩支現(xiàn)金奶牛緊緊抓手里， 進一步穩(wěn)定了中國首富的榜首位置。
和水有著某種特定關(guān)系的他：
一半是源自養(yǎng)生堂的藥水，另一半是農(nóng)夫山泉的飲用水。
連續(xù)三年登頂榜首，如此成績，中國企業(yè)家沒幾個。
2020年，以5500億元成為中國首富；
2021年，以 3900 億元問鼎中國首富；
2022年，以4550億元再度成為中國首富；
當然2023年的中國首富，依然是鐘睒睒。
他跟所有中國首富的形象都不太一樣，太多失敗的人生，形成了十分低調(diào)的個性。
不混社交圈子、不制造名人語錄、也不太跟媒體打交道。
甚至很多人連他的名字——鐘睒睒（shǎn） 三個字都讀不太正確。
這個老人用一生和最柔弱的水打交道，卻書寫了最勵志的大器晚成故事。
01
破釜沉舟，下海經(jīng)商
1954年，他出生在一個浙江諸暨普通知識分子家庭。
那時候他的童年生活比較窮苦。
如同艾米筆下的《山楂樹之戀》中主人公靜秋當老師的媽媽一樣， 甚至日子落后部分農(nóng)民家庭。
鐘睒睒也只讀書到5年級，就不得不放棄讀書，轉(zhuǎn)而成為家庭賺錢的勞動力了。
搬磚、泥瓦工、木工這些苦力活都干，儼然就是一個地地道道的打雜工。
自然從小吃盡了苦頭，受盡了罪。
那段年少時期的鐘睒睒到社會上去、學工、學農(nóng)、學醫(yī)、反正什么都學，只不學書本知識就是了。
也就有了年少時期的鐘睒睒為國家工業(yè)發(fā)展增磚添瓦做貢獻的機會。
1977年，高考恢復。
23歲的他連考2次，也沒有如愿，只上了電大。
跟馬云一樣，連考2次，俞敏洪連考3次，才上了大學。
1984年，經(jīng)貴人工作介紹，有幸進入《浙江日報》的農(nóng)村部當一名記者。
那時候的記者社會地位頗高。
報社工作的這五年經(jīng)驗，給了他未來當企業(yè)家的目標。
因為記者生涯，他交流的都是那個時期成功的企業(yè)家。
時代成就了這些企業(yè)家的光輝歲月，自然他也心生羨慕。
1988年，海南經(jīng)濟特區(qū)正式獲批。
記者出身的鐘睒睒商業(yè)嗅覺非常靈敏。
2 0多歲年輕氣盛的他，破釜沉舟，把鐵飯碗給砸了， 南下海南加入淘金熱中，夢想成為時代弄潮兒。
然而初出茅廬鐘睒睒，低估了市場環(huán)境導致失敗，以至于很多年沒有緩過勁來。
此后，種蘑菇失敗，養(yǎng)對蝦又虧本。
手里本金折騰光了，就不得不擺地攤維持生活；
眼看擺地攤也賺不了錢了，改成賣窗簾，還是翻不了身。
從一個有社會的身份人，一路跌入谷底。
愛折騰的他，把所有的積蓄，甚至把親友處籌集資金都耗得精光了。
當然，但那些年用真金白銀買來的經(jīng)驗，日后也讓他收獲巨大回報。
但當時的他，用現(xiàn)在的話來形容當年創(chuàng)業(yè)不如意的鐘睒睒，那就是「兜比臉還干凈」或者是是一個十足的“敗家子”了。
迷茫、絕望，跌入人生的至暗谷底之中。
眼看人家風風光光，意氣風發(fā)， 自己反而幾年創(chuàng)業(yè)的折騰，越折騰越成了窮人，反而混得不成人樣了。
人家老板，胳膊肘子下夾皮包，花紅酒綠的觥籌交錯，就輕輕松松年賺百萬、千萬的。
可是他卻始終學不來，也學不會，也沒有了資本再去學了。
連他自己也曾解剖過自己那個時期的性格。
“以前太可憐了，可憐自己那種莫名其妙的自尊與清高，對所有商人都不屑一顧，這實在是太淺薄。商人中的能人才是真正的強人，文人中的能人只是半個強人。”
反正當過小老板這股傲氣，書生氣，自然不愿意當個賣房子的銷售人員，委身求全。
他也不得不尋找新機會，輾轉(zhuǎn)反側(cè)不知道多少個夜，終于等來了人生第二次翻身機。
經(jīng)朋友引薦，他結(jié)識了42歲宗慶后。
而當時宗慶后，還在蹬三輪車賣冰棒，賣汽水，剛創(chuàng)業(yè)。
人生不如意的鐘睒睒和蹬三輪宗慶后一見如故，苦難人，成朋友了。
此后，宗慶后漸漸有了起色，在他的幫襯下，鐘睒睒成為了娃哈哈口服液在海南和廣西的代理商。
當然，鐘睒睒從此迎來了人生的高光時刻。
為了清算之前創(chuàng)業(yè)欠下的親友的賬，他冒險不走尋常路子。
高價串貨，在食品行業(yè)干過的都知道。
各個省份的經(jīng)銷價之間存在價差，他這不守「行業(yè)規(guī)則」的行為，徹底激怒了宗慶后。
好不容易過了兩天好日子，由于不遵守規(guī)則，直接被拍回到原點，打回原形。
心有不甘的他，立馬組織其2年來好不容易建立起來的經(jīng)銷網(wǎng)絡和人脈，正式自立門戶開公司。
以前小打小鬧，現(xiàn)在摸爬滾打終于生意入了點道——成立養(yǎng)生堂有限公司。
02
江湖有恩怨，利益有紛爭
但客觀來評價，還是得感謝宗慶后將他領(lǐng)進了門。
摔過跟頭的鐘睒睒自然更懂「利益共享，風險共擔」的商業(yè)精髓。
世態(tài)炎涼，看盡了生意場的商業(yè)搏殺的人性，也讓他真正成長成熟成一名合格的生意人。
新公司旗下的養(yǎng)生堂龜鱉丸，有眾多經(jīng)銷朋友追隨捧面，產(chǎn)品剛一鋪向市場，就迎來了一炮而紅。
3年的努力經(jīng)營，生意規(guī)模越擴越大，生意場的朋友越交越多。
終于在1996年，鐘睒睒榮歸故里，在杭州成立了農(nóng)夫山泉。
三年后，「農(nóng)夫山泉有點甜」成為了1999年最“抖機靈”的廣告語，也成為了中國十大廣告策劃案例之一。
但現(xiàn)在來看，難逃“虛假宣傳”的質(zhì)疑。
同時，跟隨鐘睒睒多年的經(jīng)銷商朋友、創(chuàng)業(yè)團隊與之形成商業(yè)利益合力，也進一步打造出新的商業(yè)帝國。
特別是1998年精心策劃的農(nóng)夫山泉公司賠償顏先生，因維權(quán)所支出的一元人民幣向揚州市中院提出上訴事件，一舉展示出農(nóng)夫山泉的營銷策劃實力。
當然所有的策劃都是他。
此后，農(nóng)夫山泉借助1998年世界杯形成影響力。
鐘睒睒只花費不到 100 萬元的價格在演播室后面，無人利用的墻壁上，立起了一塊“農(nóng)夫山泉有點甜”的牌子。
結(jié)果世界杯一結(jié)束，全中國人都知道了“農(nóng)夫山泉有點甜”的這瓶水。
甚至連專業(yè)玩營銷策劃的專家都稱他為「人精中的人精，策劃和廣告玩到了極限」。
想必同年，「今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金」的洗腦廣告也受了他的啟發(fā)。
史玉柱也憑此打了一場負債翻身之戰(zhàn)。
不過相比鐘睒睒100萬的營銷費用，史玉柱投入了數(shù)百萬之多，二人高下立判。
即便是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的一些營銷套路，不少也是他老人家當年玩剩下的。
事實上，真正讓鐘睒睒人生開掛的，是來自《焦點訪談》的啟發(fā)。
1995年1月，《焦點訪談》的暗訪記者盯上了在央視投廣告的“圣達牌”中華鱉精。
發(fā)現(xiàn)所謂的“中華鱉精”，也只不過是紅糖水勾兌出來的。
那個年代的調(diào)查記者，只要摸底一個廠勢必帶來行業(yè)大地震。
也正是這期節(jié)目讓鐘睒睒發(fā)現(xiàn)了未來的掘金之路。
“早晚兩粒龜鱉丸，好過天天吃甲魚”成了商業(yè)鬼才鐘睒睒的“啟蒙老師”。
這便有了三年后農(nóng)夫山泉的“出圈”營銷，也稱得上在規(guī)則的邊緣瘋狂試探的“成功”。
從1998年到2008年， 農(nóng)夫山泉 以「從現(xiàn)在起，你買一瓶農(nóng)夫山泉，你就為申奧捐出一分錢」，精準拿捏了國人的“申奧”情結(jié)。
能敏銳地抓住時代機遇，江湖人送「獨狼」之稱的鐘睒睒，這名聲可不是白來的。
獨狼吃獨食，“割韭菜”數(shù)他最厲害。
比如，農(nóng)夫山泉成為了2000年奧運會中國體育代表團比賽訓練專用水，各種獎項接踵而至：
如奧委會授予養(yǎng)生堂“2001-2004年中國奧委會合作伙伴”稱號；
授予“中國載人航天工程贊助商”；
農(nóng)夫山泉被成為“中國航天員專用飲用水 ”等。
農(nóng)夫果園、尖叫、東方樹葉等品牌飲料，也乘著這股東風快速進軍全國各地市場。
年過40歲的鐘睒睒，也有了如宗慶后般老道老辣的商業(yè)作風，甚至比他還要毒辣。
如果要論師傅，年長的宗慶后帶鐘睒睒入了門，而鐘睒睒啟發(fā)了負債3.5億元的史玉柱一戰(zhàn)翻身成名。
1998年“三株常德事件”事件讓保健品市場面臨行業(yè)大洗牌。
年長的宗慶后商業(yè)鼻子更靈敏些，人家都在賺快錢，他卻提前退出了。
此后便有了鐘睒睒的見好就收，退出海南市場，鳴金收兵退回浙江老家休養(yǎng)。
在中國瓶裝水市場里，宗慶后和鐘睒睒也有過明爭暗斗。
2000年，宗慶后聯(lián)合“上海正廣”、“樂百氏”等6家純凈水企業(yè)聯(lián)合抱團抵制鐘睒睒。
緊接著，媒體報道農(nóng)夫山泉“標準不如自來水”、浙江水標準8年原地踏步、農(nóng)夫山泉遭飲用水協(xié)會除名等，引發(fā)了大量人們對飲用水問題的擔憂。
2009年，農(nóng)夫山泉因卷入“砒霜門”事件而成為眾矢之的。
彼時三聚氰胺的負面影響還未消除，“水源門”、“假捐門”之后，農(nóng)夫山泉又陷“砒霜門”，門門都是地獄之門。
對此，鐘睒睒“自負”的表現(xiàn)異于常人，雖然化解了砒霜門、假捐門風波，但“水源門”所造成的信任危機無解。
這只「獨狼」，在市場腥風暴雨中，不斷撕咬下一片天地，擠進競爭對手的地盤。
但親手炮制的社會營銷熱點，稍不留神就會被反噬其身，所謂成也營銷，敗也營銷。
為了微薄的利潤，廝殺的你死我活。
刀光劍影，始終伴隨鐘睒睒一生。
面對行業(yè)圍剿、營銷反噬，鐘睒睒也深刻意識到只有靠真正的高新科技和原創(chuàng)研發(fā)才能在市場競爭中占有一席之地。
鐘睒睒在科技與生物領(lǐng)域的布局并不晚。
2001年以1710萬元收購中外合資企業(yè)「萬泰生物」95%股權(quán)。
事實上，鐘睒睒在接手時并不懂行。
萬泰生物多年來在他手里也沒有延續(xù)“農(nóng)夫山泉有點甜”營銷策劃傳奇，畢竟這是藥，哪兒容得“吹牛”。
不過鐘睒睒毒辣的眼光，還是沒押錯寶。
2016年，HPV疫苗化身“網(wǎng)紅疫苗”，赴香港打疫苗成為一股熱潮。
2019年，由于國產(chǎn)萬泰生物HPV疫苗具有絕對的價格優(yōu)勢，使得萬泰生物二價HPV疫苗一上市就直接斷貨，成為國內(nèi)最暢銷的二價HPV疫苗。
2020年，萬泰生物成了國內(nèi)第一批做體外診斷試劑企業(yè)，國家級別的獎項拿到手軟。
此外，萬泰科技也是亞太地區(qū)最大的艾滋病診斷試劑的生產(chǎn)基地了，市場占有率達到90%，幾乎成艾滋病診斷試劑壟斷地位。
第三次沖擊A股的萬泰生物終于如愿。
同年9月，雙喜臨門，農(nóng)夫山泉也在香港上市。
農(nóng)夫山泉市值超3276億，其中鐘睒睒持股84.4128%，單憑農(nóng)夫山泉的股份，鐘睒睒身價就高達2700億。
再加上萬泰科技，股權(quán)雖稀釋到74.23%，但市值也近1000億元。
兩大上市公司，猶如京瓷和 KDDI兩個世界500強企業(yè)締造者的稻盛和夫，鐘睒睒成為中國企業(yè)家中令人矚目的一位。
時代的變遷中，一個下海經(jīng)商的記者，幾次創(chuàng)業(yè)失敗，從一窮二白走向中國首富，他的創(chuàng)業(yè)史既有時代傳奇色彩，也有著不可磨滅的商人“原罪”。
賣保健食品、賣水、賣藥，這是三個不同時代，也是鐘睒睒人生不同的三條路：
一條是容易走的大道，擁擠不堪；
一條是人少走的小路，偏僻危險；
一條是荒山野嶺之路，漫長險阻；
人類進步的本質(zhì)是，不斷被趕出領(lǐng)地，不斷去開拓新的家園。
時代給予了鐘睒睒個人成功的機會和幸運，關(guān)鍵在于，他以何回饋社會。
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廣東 
