原則2：努力用經(jīng)濟(jì)來(lái)維持管理，并把摩擦減至最低限度。用語(yǔ)控制、監(jiān)督、引導(dǎo)人們?nèi)〉贸煽?jī)的力量應(yīng)該保持在最低限度，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該使人們能夠自我控制，并鼓勵(lì)人們自我激勵(lì)

    原則3：把眼光直接投向產(chǎn)品，而不是投向生產(chǎn)過(guò)程；投向效果，而不是所做的努力�？梢园呀M織比喻成一種傳輸帶，傳輸帶越直接，各個(gè)活動(dòng)取得成績(jī)時(shí)的速度越快，方向改變的就越小，組織就越有效率

    原則4：每一個(gè)人都要理解他自己的任務(wù)，以及組織總體的任務(wù)。組織的每一個(gè)成員，為了把他的努力與共同的利益聯(lián)系起來(lái)，需要了解如何使他的任務(wù)適應(yīng)整體的任務(wù)，以及整體的任務(wù)要求他自己的任務(wù)與貢獻(xiàn)是什么，組織結(jié)構(gòu)需要促進(jìn)而不是阻礙信息交流

    原則5：決策把注意力集中在正確問(wèn)題上時(shí)要面向行動(dòng)，而且盡可能使最低層的管理人員作出決策

    原則6：要穩(wěn)定，反對(duì)僵化，以求在動(dòng)亂中生存下來(lái)，要有適應(yīng)性，以便從動(dòng)亂中學(xué)到東西。穩(wěn)定性并不是僵硬性，一個(gè)極其僵化的組織是不穩(wěn)定的，是脆弱的。只有一個(gè)組織結(jié)構(gòu)能使自己適應(yīng)新的情況，新的需求，新的條件，以及新的面孔和新的個(gè)性時(shí)，它才能繼續(xù)存在

    原則7：要能永存和自我更新。一個(gè)組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。為此一個(gè)基本條件時(shí)組織不應(yīng)該有太多的層次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個(gè)人在他擔(dān)任的每一個(gè)職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展，必須接受新思想并愿意做新事情