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你是個好人,但不是個好 leader

已關(guān)閉 懸賞分:15 - 提問時間 2016-09-01 09:25

你是個好人,但不是個好 leader

2016-08-31 菜刀少爺 

文丨菜刀少爺
來源丨菜刀少爺
ID:MrCaiDao



兩個月前,朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。朋友細致而體貼。

他記得你的生日時,并在那天給發(fā)送祝福和紅包;

從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;

對于工作不達標的下屬,他會耐心開導(dǎo)安慰;

他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信,在自由寬松的環(huán)境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務(wù)的前提下,想來就來,想走就走。

每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之后,項目終于掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。

慈不帶兵,義不行賈。



我的第一任領(lǐng)導(dǎo),非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事務(wù)實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據(jù)。從此,你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,“什么意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……

再就是,團隊高速運轉(zhuǎn),業(yè)績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ),有助于達到目的,但卻不是最終目標。

一個好的經(jīng)理人,就是要做出好數(shù)字,對老板負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。

這才是職業(yè)的素養(yǎng),這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”



格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

他是 NBA 最成功的教練之一,是北美職業(yè)體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節(jié),容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現(xiàn),如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。



▲ 獨裁的暴君:波波維奇


球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。



▲ 逗逼馬刺的 COSPLAY


他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。



▲ 波波維奇和鄧肯


他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關(guān)心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。



白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,"你欺負別人,還是別人欺負你?"如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰(zhàn)爭,但不發(fā)起戰(zhàn)爭。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養(yǎng)家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”,其實并不沖突。

據(jù)說,柳傳志的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致,就是無原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。

要做好人,但不要做爛好人。

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術(shù)不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼……

狡猾如狐貍,善良如鴿子。



對于我的第一任領(lǐng)導(dǎo),我曾經(jīng)也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。


 


 

「本文僅代表作者個人觀點,不代表 3W 立場」
 


和優(yōu)秀的人一起成長


 
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