羅胖跨年演講《時間的朋友》完整版
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理01-04
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
羅胖以百日照為背景，正式登場
他用失戀后坐纜車差點死掉的經(jīng)歷，表達(dá)了觀點："人生需要時間對我們的提醒。"
人比其他動物多了三種情緒，其實是多了時間的尺度。
2015年發(fā)生了太多事，互聯(lián)網(wǎng)長時間占據(jù)我們的頭條，但我們感受到的世界未必是真實的，比如——
董明珠分紅不為人知，劉強東生孩子廣為人知
王健林海外注資鮮有人知，王思聰?shù)膭討B(tài)天下皆知
樂視賈躍亭超級汽車沸沸揚揚
汽車500強——吉利李書福卻不被關(guān)注
多元化的世界中，事實不會自動呈現(xiàn)，世界會更加扭曲……羅胖的演講本意是辨?zhèn)未嬲�，直擊事物最深處的本質(zhì)。
第一個話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn)，但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機感是前所未有的。
羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時間的流程中，站在每個時間點上尋找最佳策略。
關(guān)于"轉(zhuǎn)型"，羅胖說這是貓看狗的故事，其實未必轉(zhuǎn)就是對的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都對莫測的未來心存恐懼……經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天就覺得世界正離他們而去……
關(guān)于轉(zhuǎn)型，羅胖說了一個達(dá)爾文的例子——
達(dá)爾文無法理解孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來發(fā)現(xiàn)，問題可能出在母孔雀身上，那些沒長大尾巴的孔雀都絕種了，因為沒有雌孔雀愿意與它們交配……
時間的因素一旦帶進來，會有更開闊的眼界！
侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？玉環(huán)飛燕皆塵土……最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
就像自行車的演變，沒人想要他變成什么樣，慢慢走就可以了。
第一部分的結(jié)論
第二個話題：資本寒冬
上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷卻，大家就都在喊——資本寒冬來了。
這是互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，大煉鋼鐵也不過百萬家數(shù)……這就是創(chuàng)業(yè)潮，每個小小的領(lǐng)域都以為自己的機會來了……
瘋子都來創(chuàng)業(yè)了，真正的精英都應(yīng)該來看看、想想！
一個國家的精英全在軍隊，一定是在經(jīng)常政變的第三世界，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。
年輕人創(chuàng)業(yè)，失去的是鎖鏈，贏得的是整個世界。年輕人最能浪費的就是時間，為什么不去試試？
錢是世界上最聰明的東西，最負(fù)責(zé)任的東西。
幾千年前，低利率指的是20%的利率……羅胖說得到一個模糊的結(jié)論：經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。
資本寒冬，不是大家不投了，是暫時不知道投什么資產(chǎn)合適。
這本書、這句話是下面內(nèi)容的重要理論依據(jù)，商業(yè)模式與生物的演化如出一轍！
寒武紀(jì)出現(xiàn)的兩性繁殖，其實是為了獲取物種的多樣性。
資本與雄性的共同點
紅杉資本沈南鵬的故事
而雌性，指的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
雷軍自己有產(chǎn)業(yè)，也在做投資人
羅輯思維參股紫牛創(chuàng)業(yè)營
劉強東拿回股權(quán)的例子
羅胖賭王石會在寶能的斗爭中取勝，他相信王石代表創(chuàng)業(yè)者人力資源，是可以通過自己建立的影響力與資本和規(guī)則抗衡。
羅胖認(rèn)為，王石如果贏了并不是情懷的勝出，也同樣是力量的勝出！一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用，是可以與資本進行博弈的。
羅胖說他對老人家有信心，提到了柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵志故事。
這部分內(nèi)容，借資本寒冬
其實聊的是資本好創(chuàng)業(yè)者
第三部分：兩只"妖股"
暴風(fēng)科技｜樂視網(wǎng)
暴風(fēng)影音
暴風(fēng)科技的成功，也是源于"十幾年不下牌桌"的堅持。
接下來的發(fā)展老羅表示將信將疑……
樂視
樂視沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西——政治。
樂視與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同是——什么都做……
馬克思的這句話——人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和，居然能用在這里，真的非常貼切、意外！
不管是否專業(yè)，至少是無法模仿的……
樂視，看似是騙子公司的做派，卻吸引了一大群想做事的人。
（精辟，不僅要會講段子，還要學(xué)會繞口令�。�
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新的物種。
這部分內(nèi)容的結(jié)論——
借用馬云的話，對新物種要觀察、結(jié)緣
第四部分：O2O大戰(zhàn)
O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。
但資本辦婚禮后，卻沒能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……
接下來15分鐘發(fā)言的是
滴滴出行創(chuàng)始人程維
程維說滴滴燒錢，其實并非他們的初衷。并呼吁國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。
O2O讓社會化分工前進了一大步！
O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。
應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。
金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。
每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。
就連羅胖的這次演講，也是站在無數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開鑿大運河……）
石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
這部分內(nèi)容的總結(jié)——
互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。
（羅胖表示——如果這句話不是馬云說的，就算是他說的……）
第五部分：IP
什么是IP？——可以擺脫單平臺的束縛，對用戶產(chǎn)生吸引力的事物。
2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。
如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價值。
IP為什么會火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。
同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛好者眼里是兩極分化的評價。
甚至作者都無法決定觀眾對IP的控制欲，兩個例子——粉絲對金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……
在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。
其實本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……
《人類簡史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于"太實在"……
而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。
耶穌其實也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進而更順利的展開大規(guī)模協(xié)同！
魔獸世界，玩家在游戲里總共花費了上千萬年的游戲時間。
玩物喪志，是上輩人的觀點（其實這個觀點也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。
傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。
IP也可以成為交易入口，是一種通過"推薦"就能促成交易的新入口，這個入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……
稀缺性是商品的核心價值。
互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問題
當(dāng)錢和支付能力也不是問題的時候，什么是IP的稀缺性？
萬物有靈！讓人覺得信任的"人"，是稀缺的�。ㄋ宰悦襟w才這么繁榮。）
IP載體（如老羅和羅胖）提供"稀缺性"，你拿到了（購買）這個稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？
iPhone 6s玫瑰金的例子——對于一些人來說，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……
羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒帶來更多成交。因為羅輯思維是人格化的交易，粉絲購買力不會因為流量變大而提高。
第四個交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！
消費升級大家都看到了，但是路徑是怎樣的？
分別心是佛法用語，也是人性中非常堅定的存在。IP能夠為商品提供稀缺性，滿足和彰顯消費者的"分別心"。
第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司 阿里和騰訊
阿里賣假貨、騰訊無創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。
合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價值！
阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。
掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。
他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。
銀行的重要職能是為"風(fēng)險"去定價。
馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對大數(shù)據(jù)的掌握和運用。
阿里的收購邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。
數(shù)據(jù)的運用，可以做很多事，好事或者壞事……
數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測惡意刷評的例子。
未來已經(jīng)來臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。
微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。
阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。
與時俱進的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。
小米和華為
小米把硬件供應(yīng)鏈撕開了一條口子，讓智能手機門檻大大降低，值得尊敬。
這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。
作者：濤說PPT
來源：微信公眾號：potatoclub
歡迎各位，時間的朋友。
人可以分成兩種：一種每到年末就沒心沒肺地等著元旦放假，還有一種人，想起一年即將過去，心中就會泛起淡淡的憂傷。
人生代代無窮已，江月年年只相似。盡管我們會努力在某些方面有這樣那樣的進步，但隨著年華老去，很多事還是會被耽誤，變得來不及。
記得很多年前的一天，我失戀了。我一個人跑到香山坐索道纜車，半路突然刮起大風(fēng)，飛沙走石，昏天黑地。前不見古人，后不見來者，念大風(fēng)之悠悠，獨愴然而涕下。當(dāng)時真覺得這條命就要扔在那兒了，我就想，如果能活著走出纜車，一定好好活，一定做一個脫離低級趣味的人。后來呢？你懂的。
人生苦短這件事，我們還是會經(jīng)常忘掉。所以，我們需要時常刮一刮這樣的大風(fēng)。就像跨年這樣的時刻，它提醒我們，再不做點事，就來不及了。
我的一個朋友告訴我，一般的動物只有三種情緒——愉悅、憤怒和恐懼。但是人呢，又多了三種——愛、恨和憂傷。愉悅不是愛，憤怒不是恨，憂傷也不同于恐懼。
其中的微妙區(qū)別是什么？前者只是即時的反應(yīng)，而后者則必須有時間的積淀。人有記憶。人是一種有能力在時間中穿行的生物。我們用時間累積自己，用時間寄托未來，用時間提醒當(dāng)下。
時間這個維度被嵌入我們的生命中越深，我們的身體里作為人的那個部分就越強大。聽說過、經(jīng)歷過和梳理過，是三種和時間穿插的方式。做時間的朋友，需要深入地探問和好奇地張望。
2015 年，發(fā)生了太多的事。在這個時代，有意思的一點是，我們不再需要統(tǒng)一所謂“十大新聞”的標(biāo)準(zhǔn)。
你有你的大事，我有我的大事；你關(guān)心《瑯琊榜》和男主角梅長蘇，而我能把中央政治局的名單倒背如流；你念念不忘天津爆炸案中傷亡的同胞，而有人還在疑惑到底是什么人、出于什么目的導(dǎo)演了優(yōu)衣庫的試衣間事件；你盯住了國際油價，而我則希望iPhone 手機能降點價。
社會多元化，本來是件好事，但是千萬別以為真相即將浮現(xiàn)。實際上，一切仍然是被扭曲的。比如說，現(xiàn)在的輿論基本掌握在互聯(lián)網(wǎng)媒體手里。
這些媒體的從業(yè)者控制了巨大的話語權(quán)，他們眼光和趣味的局限性，本身也在扭曲這個世界。以經(jīng)濟和科技領(lǐng)域為例，所有和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事都很熱鬧，科技新聞幾乎等同于互聯(lián)網(wǎng)新聞，似乎只有BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）才是大公司，因為它們總是上頭條。
董明珠拿出90 億元分紅沒有什么人知道，而劉強東結(jié)婚這事卻上了頭條；王健林拼命國際化，資本拼命向外撲沒什么人關(guān)注，而他兒子王思聰隨便發(fā)條微博，就有好幾萬人喊他老公；郭臺銘心心念念想把機器人引入富士康的工廠，大家對此并不那么感興趣，而他在工廠門口讓員工把煙頭掐掉，被罵“關(guān)你屁事”的視頻倒是點擊率很高；千億萬科在尋求單純住宅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這事兒，不見得有人能說清楚，但是90 后馬佳佳到萬科演講，大家都知道了；
中國最成功的民營企業(yè)，魯冠球的萬向在美國收購了電動汽車公司，這事在新聞上鮮見蹤跡，吵吵嚷嚷要做電動車的創(chuàng)業(yè)公司搶去了頭條。
說到造車，樂視要造車的新聞你聽說得多了，而已經(jīng)是世界五百強公司的吉利控股的新聞你聽到多少？擁有肯德基、必勝客和小肥羊的百盛中國最近在調(diào)整中國區(qū)戰(zhàn)略，可滿屏顯示的卻都是西少爺肉夾饃、張?zhí)煲幻追�、黃太極煎餅的新聞……真實的世界到底什么樣？
也許我們永遠(yuǎn)也搞不清楚，但總該有些人做一點“洞察”的努力。撥開表象的迷霧，給你看他所看到的世界，也許會離真實更近一些。我們談商業(yè)，是因為它是美好的，是最有可能公平的創(chuàng)造手段，裹挾著我們每一個人，以不由分說的力量和強大的組織形式。
即使你只是一個默默創(chuàng)建自己精神帝國的文藝青年，你也無法推開商業(yè)給你的生活和未來帶來的影響和變化。
我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。
2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？
下面，我來跟大家聊一聊2015 年的商業(yè)現(xiàn)象。讓我們撥開表象，看看它的實質(zhì)是什么。
一個叫互聯(lián)網(wǎng)的幽靈已經(jīng)在中國游蕩好幾年了。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)是我們這個時代最為深刻的變量，但是如果你和很多中國企業(yè)家接觸過，你就會發(fā)現(xiàn)，他們被這個幽靈驚嚇過度了。
我不止一次聽到一些老板說，“我愿意把前半生的所有積累都扔進去，拼死一搏換取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功”。
不得不說，他們反應(yīng)過激了。大家都知道馬云的阿里巴巴很厲害，如今線下店生意不好做了，但是你若真算算賬，線上交易只不過占了全國消費品零售總額的5% 左右，你能說5% 就弄得天下大亂、民不聊生嗎？我也時常聽做商業(yè)地產(chǎn)的朋友抱怨線下店狀況不好，但其中很大原因是前些年商業(yè)地產(chǎn)過度投資，商場建得太多，以后肯定會回暖。
如果說電商毀了線下店，那既冤枉了電商，也小看了實體店。
我們還知道騰訊的馬化騰，他也很了不起。曾有一個對互聯(lián)網(wǎng)十分好奇的朋友問我：“騰訊太厲害了，它到底有多大��？”我說：“不得了的大啊，一年掙200 多個億��！”（騰訊2014 年全年凈利潤238 億元）聽完后，那個朋友一臉的緊張反而變得釋然了：“哦，那還是我們公司比較賺錢嘛！”原來這個朋友在煙草公司上班。我查了一下，2014 年中國煙草總公司的全年利潤是1649 億元！還有比賣煙更賺錢的呢——工商銀行的總利潤是2758 億元！而天天被互聯(lián)網(wǎng)媒體報道，現(xiàn)在處境特別危險的中國移動，也年入1000 多億元的利潤呢！
你看，新聞拼貼出的世界，和真實世界相去甚遠(yuǎn)吧？我上學(xué)比較早，5 歲上小學(xué)，在班里個頭小，跟我同桌的男孩就一直欺負(fù)我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說“一會兒下課我打你”。這后半節(jié)課的時間讓我怎么熬？互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻�字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。
那么，“機械學(xué)思維”和“生物學(xué)思維”，這兩種思維方式有什么區(qū)別呢？
所謂生物學(xué)的思維方式，雖然是一個非常復(fù)雜的話題，但也不用講得那么玄乎。簡單說，就是把時間這個維度帶入到思考當(dāng)中。不是按照既定的藍(lán)圖、目標(biāo)、計劃、策略去施工，而是根據(jù)環(huán)境、變量，一點點地變化，在每一個點上都追逐最佳的策略。
站在生物學(xué)的角度再來回看“轉(zhuǎn)型”這個事，風(fēng)景就全變了。
首先，你是“轉(zhuǎn)”不過去的。企業(yè)就是一個生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓再努力，這都是不可能的。
其次，那些讓人羨慕的，他們自己也未必活得舒服。
幾個行業(yè)八卦，也許可窺一斑。
1. 百度的李彥宏 2015 年 6 月 30 日，李彥宏號稱要拿出 200 億元殺進本地生活服務(wù)的戰(zhàn)場：“我昨天看了一下，百度賬上還有 500 多億現(xiàn)金，先拿 200億把糯米做好。”這是一個很大的決心，成敗仍在未定之天。但問題是， 2015 年，在媒體公關(guān)行當(dāng)里，有人就已經(jīng)開始打百度的主意了。
據(jù)我所知，京東的公關(guān)部門就在勸說記者們不要用 BAT 這個詞了，要用 JAT 嘛；平安的公關(guān)部門也在勸記者，要用 PAT 嘛。此外，還有 ATM 的說法。這里的 ATM 自然不是自動取款機的簡稱，而是指新三巨頭。至于 M 是誰，也是各有各的說法，螞蟻金服？小米？甚至可能是美團點評。
百度還沒真敗下陣來呢，謀奪江湖地位的“暗戰(zhàn)”就已經(jīng)開始了。
2. 阿里巴巴的馬云 2015 年的馬云氣勢如虹，但是他看騰訊，也跟傳統(tǒng)商家看他自己一樣，不明覺厲。微信會不會對他構(gòu)成威脅？我敢打賭，馬云心里對此也沒有百分之百有把握的結(jié)論。而一旦構(gòu)成威脅，也許就是致命的。
據(jù)說，馬云有過這么一段表達(dá)：“我們阿里巴巴正在做的事情，全世界任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都會感興趣。如果百度要拿他們的業(yè)務(wù)和我們換，我們肯定不換。如果是騰訊呢？嗯，我得想一下……”
3. 騰訊的馬化騰雖然馬化騰手里握住了微信這張“移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票”，但是他心里肯定也沒啥把握。不過，對此他已經(jīng)習(xí)慣了。我曾聽過一次騰訊內(nèi)部的會議，馬化騰講他每年都感覺這個公司快完蛋了，要死了，而每次渡過險關(guān)，都覺得是大難不死，再世為人。
關(guān)于開發(fā)微信，馬化騰講過這樣一句話：“如果微信晚了三個月，整個騰訊可能就要被顛覆掉了。”
4. 國際 IT 大牛公司 Facebook 2014 年 2 月， Facebook 以 190 億美元的價格收購 WhatsApp 時，后者只有 50 人的團隊。當(dāng)時很多人都覺得 Facebook 瘋了，買貴了。但現(xiàn)在回頭看，一點都不貴。如果被它的對手拿到了這家公司，比如谷歌、騰訊，也許就幾個月的工夫，整個格局就會翻盤。
這哪是并購？這簡直就是保命。所以，當(dāng)整個社會都在恐懼互聯(lián)網(wǎng)時，互聯(lián)網(wǎng)里的那些新生物種心中也充滿了恐懼，甚至要更加恐懼。
美麗說的創(chuàng)始人徐易容說：“創(chuàng)業(yè)之后，第一天睡覺之前，我會覺得自己擁有整個世界；而第二天醒來時，我又覺得自己失去了整個世界。”
類似的說法，硅谷也有�！秳�(chuàng)業(yè)維艱》的作者本· 霍洛維茨說：“作為一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我睡得像個嬰兒，每隔兩個小時就醒一次，然后大哭起來。”
再次，誰是最后的贏家，其實還說不定。
達(dá)爾文晚年曾被一個動物折磨得死去活來。他說：“我一想到它，就難過得要吐。”這個動物就是雄孔雀。按照達(dá)爾文的“物競天擇、適者生存”的演化論原理，雄孔雀這種奇葩動物該早早滅絕才是。沒事你拖著那么長的尾巴嘚瑟什么呢？既妨礙覓食，又耗費能量，還不利于逃跑。
后來，達(dá)爾文想通了，問題的根子出在雌孔雀身上。當(dāng)雌孔雀喜歡長尾巴雄孔雀的時候，一根奇妙的邏輯鏈條就被啟動了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發(fā)、活蹦亂跳，但是因為顏值太低，以至于沒有雌孔雀愿意和它交配，于是就絕種了。而長尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬種不是，卻成功地把基因傳承下來。
達(dá)爾文將這種比“自然選擇”還要殘酷萬分的選擇，稱為“性選擇”。
這個故事告訴我們：一旦切換到生物學(xué)的視角來看問題，一時間的強弱勝負(fù)就變得不那么重要了。諸多環(huán)境變量互相疊加、作用和馴化，最終的游戲結(jié)局也許將出人意料。因此，一個生物，應(yīng)該在每一個時間節(jié)點上都關(guān)注環(huán)境的變化，并找到最佳生存策略，而不是找到什么終極解決方案。
這就是生物學(xué)的思維方式。
再看看長尾巴的雄孔雀吧，它不“正確”，好像也不是“轉(zhuǎn)型成功”的樣板，但它就是活了下來。
所有生存著的物種，都是成功者。它們都是“時間的朋友”。所以面對“互聯(lián)網(wǎng)”這個幽靈，也許我們應(yīng)該換一種思維方式和它打交道。
1. 不管環(huán)境里出現(xiàn)了什么新物種，我們都變不成它，我們也不需要變成它，“轉(zhuǎn)型”是一個妄念。
2. 如果出現(xiàn)了新物種，說明環(huán)境變了。這沒什么了不起，在過去的30 多年，環(huán)境天天都在變。該死的會死，該活著的仍會活著。出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，固然很顛覆，但同樣沒什么了不起的。做生意，這就是命，每一次環(huán)境變遷，都是自我進化的機會。“適者生存”，才是行動準(zhǔn)則。
3. 從根本上講，“老居民”和“新物種”并不是你死我活的競爭關(guān)系。新物種活好了，實際上會給老居民帶來新的機會，而沒有雙方的協(xié)同進化，新物種也活不好。
如果從生物學(xué)的視角來看待2015 年，那么，我們篩選重大事件的眼光就變了——不是重要的事，也不是有名的事，而是那些能折射出環(huán)境變量的事。我們不為什么歡呼，也不為什么沮喪，我們就思考一個問題——發(fā)生在2015 年的事件中，哪些是未來的先聲，哪些是環(huán)境的變量？把握了這些之后，我們又該如何進化？我們不轉(zhuǎn)型，我們要在這些信號的指引下，進化自我。
中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。
下面要說的幾件事，都事關(guān)環(huán)境變量。
今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。
劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。
很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。
我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。
第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。
曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。
這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。
當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。
另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。
從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。
有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
如果你看一眼樂視近年來引進的人才，你會更加吃驚。
下面是一張不完全的名單：
上汽集團原副總裁、上海通用汽車的總經(jīng)理，在汽車行業(yè)有著20 多年炫目從業(yè)經(jīng)歷的丁磊受邀加盟樂視，出任樂視超級汽車全球副董事長、執(zhí)行董事，中國及亞太區(qū)副董事長、CEO 兼總裁，同時兼任樂視控股高級副總裁；
酷6 網(wǎng)原副總編輯高飛任樂視控股、樂視網(wǎng)高級副總裁；
搜狐銷售部全國渠道中心原總經(jīng)理、3G 門戶原首席營銷官張旻翚任樂視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營銷官；
曾任星空衛(wèi)視與Channel[ V] 總監(jiān)、滾石雜志中文版《音樂時空》主編、熱波傳媒副總裁、知名樂評人士郝舫任樂視網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目總制片人；
愛奇藝原副總裁袁斌任樂視聯(lián)席CTO；
微軟MSN 中國區(qū)市場原副總經(jīng)理韓建琦任樂視網(wǎng)營銷副總裁；
光線影業(yè)原總裁張昭任樂視影業(yè)CEO；
導(dǎo)演張藝謀任樂視影業(yè)藝術(shù)總監(jiān)；
導(dǎo)演徐克加盟樂視影業(yè)；
優(yōu)酷土豆原副總裁李黎任樂視網(wǎng)內(nèi)容高級副總裁；
聚友網(wǎng)原運營副總裁雷振劍任樂視體育執(zhí)行總編輯；
奧美集團原體育營銷總監(jiān)強煒任樂視體育首席營銷官；
央視未來廣告原副總裁謝楠任樂視體育銷售副總裁；
央視著名解說劉建宏任樂視體育首席內(nèi)容官；
北京智能視界科技原CEO 李大龍任樂視體育智能硬件副總裁；
新浪體育頻道原合作總監(jiān)于航任樂視體育海外市場及版權(quán)事業(yè)副總裁；
著名報人、媒體資源整合和管理專家、現(xiàn)代傳播集團原副總裁、《南方都市報》《新京報》創(chuàng)辦人之一和前總編輯、亞洲電視高級副總裁程益中任樂視體育香港公司CEO；
NBA 原中國高管邱志偉任樂視體育賽事運營副總裁；
搜狐體育頻道原總監(jiān)金航任樂視體育增值業(yè)務(wù)副總裁；
著名主持人黃健翔任樂視體育獨家賽事解說；
著名ESPN 解說員詹俊任樂視體育獨家英超、溫網(wǎng)解說；
新浪原銷售總經(jīng)理沈威任樂視體育生態(tài)商業(yè)中心副總裁；
聯(lián)想原產(chǎn)品開發(fā)副總裁梁軍任樂視TV 總經(jīng)理；
凡客誠品原品牌營銷副總裁楊芳任樂視網(wǎng)副總裁，主管樂視TV；
京東商城黑電業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理張志偉任樂視致新銷售副總裁；
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠品原市場負(fù)責(zé)人趙一成任樂視TV 副總裁；
魅族原營銷副總裁莫翠天任樂視控股副總裁；
魅族原副總裁馬麟任樂視手機UI 研發(fā)副總裁；
小米科技網(wǎng)絡(luò)原營銷創(chuàng)意負(fù)責(zé)人楊大偉任樂視手機市場營銷總經(jīng)理；
聯(lián)想集團原副總裁、MIDH 中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能總裁；
聯(lián)想集團原聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升任樂視手機銷售副總裁；
聯(lián)想集團原運營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良任樂視手機運營管理總經(jīng)理；
微軟北亞及大中國區(qū)原售后運營部高級經(jīng)理綦濱任樂視手機售后高級總監(jiān)；
搜狐原副總編、汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅任樂視汽車車聯(lián)網(wǎng) CEO；
英菲尼迪中國及亞太區(qū)原總經(jīng)理呂征宇任樂視超級汽車（中國）公司副總裁；
一汽大眾原生產(chǎn)總監(jiān) Frank Sterzer 加盟，負(fù)責(zé)樂視汽車未來生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)；
廣汽豐田原副總經(jīng)理、廣汽吉奧原總經(jīng)理高景深任樂視超級汽車副總裁；
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原 CMO 郭鶴任樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)及網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁；
中國銀行原副行長王永利任樂視集團高級副總裁，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；
美銀美林原高管鄭孝明任樂視集團高級副總裁，主管投融資并購三塊業(yè)務(wù)；
……
我雖然不認(rèn)識賈躍亭，但是這張名單里的一些人我還是認(rèn)識的，他們當(dāng)中的一些人江湖口碑極好，是公認(rèn)的認(rèn)真做事的人。如果樂視是一家騙子公司，這些人不會去，即使去了也待不長。
樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。
資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。
不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。
我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。
2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬�，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。
每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。
我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果�；仡櫄v史的時候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。
羅胖《時間的朋友》跨年演講現(xiàn)場版筆記
歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。
我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。
2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？
我聊七個話題：
互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У�。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認(rèn)同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我�；ヂ�(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻�字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍(lán)圖和溝通，回到時間的流程當(dāng)中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。
貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。
馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。
好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。
在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認(rèn)識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。
資本寒冬
今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。
劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。
很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。
我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
在寒武紀(jì)時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。
第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫�；�，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長大只認(rèn)娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。
曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。
這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當(dāng)時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。
當(dāng)然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達(dá)克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。
另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認(rèn)同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。
從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。
有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？
我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當(dāng)二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。
O2O的看法
資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。
不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。
我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。
2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學(xué)你就死定了，其實也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬�，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍(lán)領(lǐng)階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個農(nóng)村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。
每一代連接技術(shù)都會產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會就是人和死去動物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動物死去變成的石油協(xié)作�；ヂ�(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。
我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會引發(fā)神奇的效果�；仡櫄v史的時候，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟實力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無一例外因為鐵路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說的，如果不是他說的，算我說的。
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