羅胖跨年演講《時(shí)間的朋友》完整版
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理01-04
歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來(lái)者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總�(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
羅胖以百日照為背景，正式登場(chǎng)
他用失戀后坐纜車差點(diǎn)死掉的經(jīng)歷，表達(dá)了觀點(diǎn)："人生需要時(shí)間對(duì)我們的提醒。"
人比其他動(dòng)物多了三種情緒，其實(shí)是多了時(shí)間的尺度。
2015年發(fā)生了太多事，互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)我們的頭條，但我們感受到的世界未必是真實(shí)的，比如——
董明珠分紅不為人知，劉強(qiáng)東生孩子廣為人知
王健林海外注資鮮有人知，王思聰?shù)膭?dòng)態(tài)天下皆知
樂(lè)視賈躍亭超級(jí)汽車沸沸揚(yáng)揚(yáng)
汽車500強(qiáng)——吉利李書福卻不被關(guān)注
多元化的世界中，事實(shí)不會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)，世界會(huì)更加扭曲……羅胖的演講本意是辨?zhèn)未嬲�，直擊事物最深處的本質(zhì)。
第一個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn)，但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)感是前所未有的。
羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時(shí)間的流程中，站在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上尋找最佳策略。
關(guān)于"轉(zhuǎn)型"，羅胖說(shuō)這是貓看狗的故事，其實(shí)未必轉(zhuǎn)就是對(duì)的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都對(duì)莫測(cè)的未來(lái)心存恐懼……經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天就覺得世界正離他們而去……
關(guān)于轉(zhuǎn)型，羅胖說(shuō)了一個(gè)達(dá)爾文的例子——
達(dá)爾文無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題可能出在母孔雀身上，那些沒(méi)長(zhǎng)大尾巴的孔雀都絕種了，因?yàn)闆](méi)有雌孔雀愿意與它們交配……
時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，會(huì)有更開闊的眼界！
侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？玉環(huán)飛燕皆塵土……最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
就像自行車的演變，沒(méi)人想要他變成什么樣，慢慢走就可以了。
第一部分的結(jié)論
第二個(gè)話題：資本寒冬
上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷卻，大家就都在喊——資本寒冬來(lái)了。
這是互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)家數(shù)……這就是創(chuàng)業(yè)潮，每個(gè)小小的領(lǐng)域都以為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了……
瘋子都來(lái)創(chuàng)業(yè)了，真正的精英都應(yīng)該來(lái)看看、想想！
一個(gè)國(guó)家的精英全在軍隊(duì)，一定是在經(jīng)常政變的第三世界，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。
年輕人創(chuàng)業(yè)，失去的是鎖鏈，贏得的是整個(gè)世界。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，為什么不去試試？
錢是世界上最聰明的東西，最負(fù)責(zé)任的東西。
幾千年前，低利率指的是20%的利率……羅胖說(shuō)得到一個(gè)模糊的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。
資本寒冬，不是大家不投了，是暫時(shí)不知道投什么資產(chǎn)合適。
這本書、這句話是下面內(nèi)容的重要理論依據(jù)，商業(yè)模式與生物的演化如出一轍！
寒武紀(jì)出現(xiàn)的兩性繁殖，其實(shí)是為了獲取物種的多樣性。
資本與雄性的共同點(diǎn)
紅杉資本沈南鵬的故事
而雌性，指的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者
雷軍自己有產(chǎn)業(yè)，也在做投資人
羅輯思維參股紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)
劉強(qiáng)東拿回股權(quán)的例子
羅胖賭王石會(huì)在寶能的斗爭(zhēng)中取勝，他相信王石代表創(chuàng)業(yè)者人力資源，是可以通過(guò)自己建立的影響力與資本和規(guī)則抗衡。
羅胖認(rèn)為，王石如果贏了并不是情懷的勝出，也同樣是力量的勝出！一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用，是可以與資本進(jìn)行博弈的。
羅胖說(shuō)他對(duì)老人家有信心，提到了柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。
這部分內(nèi)容，借資本寒冬
其實(shí)聊的是資本好創(chuàng)業(yè)者
第三部分：兩只"妖股"
暴風(fēng)科技｜樂(lè)視網(wǎng)
暴風(fēng)影音
暴風(fēng)科技的成功，也是源于"十幾年不下牌桌"的堅(jiān)持。
接下來(lái)的發(fā)展老羅表示將信將疑……
樂(lè)視
樂(lè)視沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西——政治。
樂(lè)視與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同是——什么都做……
馬克思的這句話——人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和，居然能用在這里，真的非常貼切、意外！
不管是否專業(yè)，至少是無(wú)法模仿的……
樂(lè)視，看似是騙子公司的做派，卻吸引了一大群想做事的人。
（精辟，不僅要會(huì)講段子，還要學(xué)會(huì)繞口令�。�
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新的物種。
這部分內(nèi)容的結(jié)論——
借用馬云的話，對(duì)新物種要觀察、結(jié)緣
第四部分：O2O大戰(zhàn)
O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。
但資本辦婚禮后，卻沒(méi)能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……
接下來(lái)15分鐘發(fā)言的是
滴滴出行創(chuàng)始人程維
程維說(shuō)滴滴燒錢，其實(shí)并非他們的初衷。并呼吁國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。
O2O讓社會(huì)化分工前進(jìn)了一大步！
O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。
應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。
金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。
每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。
就連羅胖的這次演講，也是站在無(wú)數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開鑿大運(yùn)河……）
石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
這部分內(nèi)容的總結(jié)——
互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。
（羅胖表示——如果這句話不是馬云說(shuō)的，就算是他說(shuō)的……）
第五部分：IP
什么是IP？——可以擺脫單平臺(tái)的束縛，對(duì)用戶產(chǎn)生吸引力的事物。
2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。
如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價(jià)值。
IP為什么會(huì)火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。
同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛好者眼里是兩極分化的評(píng)價(jià)。
甚至作者都無(wú)法決定觀眾對(duì)IP的控制欲，兩個(gè)例子——粉絲對(duì)金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……
在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。
其實(shí)本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……
《人類簡(jiǎn)史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于"太實(shí)在"……
而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。
耶穌其實(shí)也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進(jìn)而更順利的展開大規(guī)模協(xié)同！
魔獸世界，玩家在游戲里總共花費(fèi)了上千萬(wàn)年的游戲時(shí)間。
玩物喪志，是上輩人的觀點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。
傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價(jià)比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。
IP也可以成為交易入口，是一種通過(guò)"推薦"就能促成交易的新入口，這個(gè)入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……
稀缺性是商品的核心價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問(wèn)題
當(dāng)錢和支付能力也不是問(wèn)題的時(shí)候，什么是IP的稀缺性？
萬(wàn)物有靈！讓人覺得信任的"人"，是稀缺的�。ㄋ宰悦襟w才這么繁榮。）
IP載體（如老羅和羅胖）提供"稀缺性"，你拿到了（購(gòu)買）這個(gè)稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？
iPhone 6s玫瑰金的例子——對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……
羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒(méi)帶來(lái)更多成交。因?yàn)榱_輯思維是人格化的交易，粉絲購(gòu)買力不會(huì)因?yàn)榱髁孔兇蠖岣摺?
第四個(gè)交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！
消費(fèi)升級(jí)大家都看到了，但是路徑是怎樣的？
分別心是佛法用語(yǔ)，也是人性中非常堅(jiān)定的存在。IP能夠?yàn)樯唐诽峁┫∪毙�，滿足和彰顯消費(fèi)者的"分別心"。
第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司 阿里和騰訊
阿里賣假貨、騰訊無(wú)創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。
合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價(jià)值！
阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。
掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。
他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。
銀行的重要職能是為"風(fēng)險(xiǎn)"去定價(jià)。
馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對(duì)大數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用。
阿里的收購(gòu)邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。
數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以做很多事，好事或者壞事……
數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測(cè)惡意刷評(píng)的例子。
未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。
微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。
阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。
與時(shí)俱進(jìn)的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。
小米和華為
小米把硬件供應(yīng)鏈撕開了一條口子，讓智能手機(jī)門檻大大降低，值得尊敬。
這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。
作者：濤說(shuō)PPT
來(lái)源：微信公眾號(hào)：potatoclub
歡迎各位，時(shí)間的朋友。
人可以分成兩種：一種每到年末就沒(méi)心沒(méi)肺地等著元旦放假，還有一種人，想起一年即將過(guò)去，心中就會(huì)泛起淡淡的憂傷。
人生代代無(wú)窮已，江月年年只相似。盡管我們會(huì)努力在某些方面有這樣那樣的進(jìn)步，但隨著年華老去，很多事還是會(huì)被耽誤，變得來(lái)不及。
記得很多年前的一天，我失戀了。我一個(gè)人跑到香山坐索道纜車，半路突然刮起大風(fēng)，飛沙走石，昏天黑地。前不見古人，后不見來(lái)者，念大風(fēng)之悠悠，獨(dú)愴然而涕下。當(dāng)時(shí)真覺得這條命就要扔在那兒了，我就想，如果能活著走出纜車，一定好好活，一定做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人。后來(lái)呢？你懂的。
人生苦短這件事，我們還是會(huì)經(jīng)常忘掉。所以，我們需要時(shí)常刮一刮這樣的大風(fēng)。就像跨年這樣的時(shí)刻，它提醒我們，再不做點(diǎn)事，就來(lái)不及了。
我的一個(gè)朋友告訴我，一般的動(dòng)物只有三種情緒——愉悅、憤怒和恐懼。但是人呢，又多了三種——愛、恨和憂傷。愉悅不是愛，憤怒不是恨，憂傷也不同于恐懼。
其中的微妙區(qū)別是什么？前者只是即時(shí)的反應(yīng)，而后者則必須有時(shí)間的積淀。人有記憶。人是一種有能力在時(shí)間中穿行的生物。我們用時(shí)間累積自己，用時(shí)間寄托未來(lái)，用時(shí)間提醒當(dāng)下。
時(shí)間這個(gè)維度被嵌入我們的生命中越深，我們的身體里作為人的那個(gè)部分就越強(qiáng)大。聽說(shuō)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)和梳理過(guò)，是三種和時(shí)間穿插的方式。做時(shí)間的朋友，需要深入地探問(wèn)和好奇地張望。
2015 年，發(fā)生了太多的事。在這個(gè)時(shí)代，有意思的一點(diǎn)是，我們不再需要統(tǒng)一所謂“十大新聞”的標(biāo)準(zhǔn)。
你有你的大事，我有我的大事；你關(guān)心《瑯琊榜》和男主角梅長(zhǎng)蘇，而我能把中央政治局的名單倒背如流；你念念不忘天津爆炸案中傷亡的同胞，而有人還在疑惑到底是什么人、出于什么目的導(dǎo)演了優(yōu)衣庫(kù)的試衣間事件；你盯住了國(guó)際油價(jià)，而我則希望iPhone 手機(jī)能降點(diǎn)價(jià)。
社會(huì)多元化，本來(lái)是件好事，但是千萬(wàn)別以為真相即將浮現(xiàn)。實(shí)際上，一切仍然是被扭曲的。比如說(shuō)，現(xiàn)在的輿論基本掌握在互聯(lián)網(wǎng)媒體手里。
這些媒體的從業(yè)者控制了巨大的話語(yǔ)權(quán)，他們眼光和趣味的局限性，本身也在扭曲這個(gè)世界。以經(jīng)濟(jì)和科技領(lǐng)域?yàn)槔�，所有和互�?lián)網(wǎng)相關(guān)的事都很熱鬧，科技新聞幾乎等同于互聯(lián)網(wǎng)新聞，似乎只有BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）才是大公司，因?yàn)樗鼈兛偸巧项^條。
董明珠拿出90 億元分紅沒(méi)有什么人知道，而劉強(qiáng)東結(jié)婚這事卻上了頭條；王健林拼命國(guó)際化，資本拼命向外撲沒(méi)什么人關(guān)注，而他兒子王思聰隨便發(fā)條微博，就有好幾萬(wàn)人喊他老公；郭臺(tái)銘心心念念想把機(jī)器人引入富士康的工廠，大家對(duì)此并不那么感興趣，而他在工廠門口讓員工把煙頭掐掉，被罵“關(guān)你屁事”的視頻倒是點(diǎn)擊率很高；千億萬(wàn)科在尋求單純住宅業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這事兒，不見得有人能說(shuō)清楚，但是90 后馬佳佳到萬(wàn)科演講，大家都知道了；
中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)，魯冠球的萬(wàn)向在美國(guó)收購(gòu)了電動(dòng)汽車公司，這事在新聞上鮮見蹤跡，吵吵嚷嚷要做電動(dòng)車的創(chuàng)業(yè)公司搶去了頭條。
說(shuō)到造車，樂(lè)視要造車的新聞你聽說(shuō)得多了，而已經(jīng)是世界五百?gòu)?qiáng)公司的吉利控股的新聞你聽到多少？擁有肯德基、必勝客和小肥羊的百盛中國(guó)最近在調(diào)整中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略，可滿屏顯示的卻都是西少爺肉夾饃、張?zhí)煲幻追�、黃太極煎餅的新聞……真實(shí)的世界到底什么樣？
也許我們永遠(yuǎn)也搞不清楚，但總該有些人做一點(diǎn)“洞察”的努力。撥開表象的迷霧，給你看他所看到的世界，也許會(huì)離真實(shí)更近一些。我們談商業(yè)，是因?yàn)樗敲篮玫�，是最有可能公平的�?chuàng)造手段，裹挾著我們每一個(gè)人，以不由分說(shuō)的力量和強(qiáng)大的組織形式。
即使你只是一個(gè)默默創(chuàng)建自己精神帝國(guó)的文藝青年，你也無(wú)法推開商業(yè)給你的生活和未來(lái)帶來(lái)的影響和變化。
我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。
2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？
下面，我來(lái)跟大家聊一聊2015 年的商業(yè)現(xiàn)象。讓我們撥開表象，看看它的實(shí)質(zhì)是什么。
一個(gè)叫互聯(lián)網(wǎng)的幽靈已經(jīng)在中國(guó)游蕩好幾年了。毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)是我們這個(gè)時(shí)代最為深刻的變量，但是如果你和很多中國(guó)企業(yè)家接觸過(guò)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們被這個(gè)幽靈驚嚇過(guò)度了。
我不止一次聽到一些老板說(shuō)，“我愿意把前半生的所有積累都扔進(jìn)去，拼死一搏換取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功”。
不得不說(shuō)，他們反應(yīng)過(guò)激了。大家都知道馬云的阿里巴巴很厲害，如今線下店生意不好做了，但是你若真算算賬，線上交易只不過(guò)占了全國(guó)消費(fèi)品零售總額的5% 左右，你能說(shuō)5% 就弄得天下大亂、民不聊生嗎？我也時(shí)常聽做商業(yè)地產(chǎn)的朋友抱怨線下店?duì)顩r不好，但其中很大原因是前些年商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度投資，商場(chǎng)建得太多，以后肯定會(huì)回暖。
如果說(shuō)電商毀了線下店，那既冤枉了電商，也小看了實(shí)體店。
我們還知道騰訊的馬化騰，他也很了不起。曾有一個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分好奇的朋友問(wèn)我：“騰訊太厲害了，它到底有多大��？”我說(shuō)：“不得了的大啊，一年掙200 多個(gè)億��！”（騰訊2014 年全年凈利潤(rùn)238 億元）聽完后，那個(gè)朋友一臉的緊張反而變得釋然了：“哦，那還是我們公司比較賺錢嘛！”原來(lái)這個(gè)朋友在煙草公司上班。我查了一下，2014 年中國(guó)煙草總公司的全年利潤(rùn)是1649 億元！還有比賣煙更賺錢的呢——工商銀行的總利潤(rùn)是2758 億元！而天天被互聯(lián)網(wǎng)媒體報(bào)道，現(xiàn)在處境特別危險(xiǎn)的中國(guó)移動(dòng)，也年入1000 多億元的利潤(rùn)呢！
你看，新聞拼貼出的世界，和真實(shí)世界相去甚遠(yuǎn)吧？我上學(xué)比較早，5 歲上小學(xué)，在班里個(gè)頭小，跟我同桌的男孩就一直欺負(fù)我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說(shuō)“一會(huì)兒下課我打你”。這后半節(jié)課的時(shí)間讓我怎么熬？互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻�(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮�、讓上帝為難。
那么，“機(jī)械學(xué)思維”和“生物學(xué)思維”，這兩種思維方式有什么區(qū)別呢？
所謂生物學(xué)的思維方式，雖然是一個(gè)非常復(fù)雜的話題，但也不用講得那么玄乎。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是把時(shí)間這個(gè)維度帶入到思考當(dāng)中。不是按照既定的藍(lán)圖、目標(biāo)、計(jì)劃、策略去施工，而是根據(jù)環(huán)境、變量，一點(diǎn)點(diǎn)地變化，在每一個(gè)點(diǎn)上都追逐最佳的策略。
站在生物學(xué)的角度再來(lái)回看“轉(zhuǎn)型”這個(gè)事，風(fēng)景就全變了。
首先，你是“轉(zhuǎn)”不過(guò)去的。企業(yè)就是一個(gè)生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓?jiān)倥�，這都是不可能的。
其次，那些讓人羨慕的，他們自己也未必活得舒服。
幾個(gè)行業(yè)八卦，也許可窺一斑。
1. 百度的李彥宏 2015 年 6 月 30 日，李彥宏號(hào)稱要拿出 200 億元?dú)⑦M(jìn)本地生活服務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)：“我昨天看了一下，百度賬上還有 500 多億現(xiàn)金，先拿 200億把糯米做好。”這是一個(gè)很大的決心，成敗仍在未定之天。但問(wèn)題是， 2015 年，在媒體公關(guān)行當(dāng)里，有人就已經(jīng)開始打百度的主意了。
據(jù)我所知，京東的公關(guān)部門就在勸說(shuō)記者們不要用 BAT 這個(gè)詞了，要用 JAT 嘛；平安的公關(guān)部門也在勸記者，要用 PAT 嘛。此外，還有 ATM 的說(shuō)法。這里的 ATM 自然不是自動(dòng)取款機(jī)的簡(jiǎn)稱，而是指新三巨頭。至于 M 是誰(shuí)，也是各有各的說(shuō)法，螞蟻金服？小米？甚至可能是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
百度還沒(méi)真敗下陣來(lái)呢，謀奪江湖地位的“暗戰(zhàn)”就已經(jīng)開始了。
2. 阿里巴巴的馬云 2015 年的馬云氣勢(shì)如虹，但是他看騰訊，也跟傳統(tǒng)商家看他自己一樣，不明覺厲。微信會(huì)不會(huì)對(duì)他構(gòu)成威脅？我敢打賭，馬云心里對(duì)此也沒(méi)有百分之百有把握的結(jié)論。而一旦構(gòu)成威脅，也許就是致命的。
據(jù)說(shuō)，馬云有過(guò)這么一段表達(dá)：“我們阿里巴巴正在做的事情，全世界任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)感興趣。如果百度要拿他們的業(yè)務(wù)和我們換，我們肯定不換。如果是騰訊呢？嗯，我得想一下……”
3. 騰訊的馬化騰雖然馬化騰手里握住了微信這張“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票”，但是他心里肯定也沒(méi)啥把握。不過(guò)，對(duì)此他已經(jīng)習(xí)慣了。我曾聽過(guò)一次騰訊內(nèi)部的會(huì)議，馬化騰講他每年都感覺這個(gè)公司快完蛋了，要死了，而每次渡過(guò)險(xiǎn)關(guān)，都覺得是大難不死，再世為人。
關(guān)于開發(fā)微信，馬化騰講過(guò)這樣一句話：“如果微信晚了三個(gè)月，整個(gè)騰訊可能就要被顛覆掉了。”
4. 國(guó)際 IT 大牛公司 Facebook 2014 年 2 月， Facebook 以 190 億美元的價(jià)格收購(gòu) WhatsApp 時(shí)，后者只有 50 人的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)很多人都覺得 Facebook 瘋了，買貴了。但現(xiàn)在回頭看，一點(diǎn)都不貴。如果被它的對(duì)手拿到了這家公司，比如谷歌、騰訊，也許就幾個(gè)月的工夫，整個(gè)格局就會(huì)翻盤。
這哪是并購(gòu)？這簡(jiǎn)直就是保命。所以，當(dāng)整個(gè)社會(huì)都在恐懼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)里的那些新生物種心中也充滿了恐懼，甚至要更加恐懼。
美麗說(shuō)的創(chuàng)始人徐易容說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)之后，第一天睡覺之前，我會(huì)覺得自己擁有整個(gè)世界；而第二天醒來(lái)時(shí)，我又覺得自己失去了整個(gè)世界。”
類似的說(shuō)法，硅谷也有�！秳�(chuàng)業(yè)維艱》的作者本· 霍洛維茨說(shuō)：“作為一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我睡得像個(gè)嬰兒，每隔兩個(gè)小時(shí)就醒一次，然后大哭起來(lái)。”
再次，誰(shuí)是最后的贏家，其實(shí)還說(shuō)不定。
達(dá)爾文晚年曾被一個(gè)動(dòng)物折磨得死去活來(lái)。他說(shuō)：“我一想到它，就難過(guò)得要吐。”這個(gè)動(dòng)物就是雄孔雀。按照達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的演化論原理，雄孔雀這種奇葩動(dòng)物該早早滅絕才是。沒(méi)事你拖著那么長(zhǎng)的尾巴嘚瑟什么呢？既妨礙覓食，又耗費(fèi)能量，還不利于逃跑。
后來(lái)，達(dá)爾文想通了，問(wèn)題的根子出在雌孔雀身上。當(dāng)雌孔雀喜歡長(zhǎng)尾巴雄孔雀的時(shí)候，一根奇妙的邏輯鏈條就被啟動(dòng)了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發(fā)、活蹦亂跳，但是因?yàn)轭佒堤停灾劣跊](méi)有雌孔雀愿意和它交配，于是就絕種了。而長(zhǎng)尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬(wàn)種不是，卻成功地把基因傳承下來(lái)。
達(dá)爾文將這種比“自然選擇”還要?dú)埧崛f(wàn)分的選擇，稱為“性選擇”。
這個(gè)故事告訴我們：一旦切換到生物學(xué)的視角來(lái)看問(wèn)題，一時(shí)間的強(qiáng)弱勝負(fù)就變得不那么重要了。諸多環(huán)境變量互相疊加、作用和馴化，最終的游戲結(jié)局也許將出人意料。因此，一個(gè)生物，應(yīng)該在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都關(guān)注環(huán)境的變化，并找到最佳生存策略，而不是找到什么終極解決方案。
這就是生物學(xué)的思維方式。
再看看長(zhǎng)尾巴的雄孔雀吧，它不“正確”，好像也不是“轉(zhuǎn)型成功”的樣板，但它就是活了下來(lái)。
所有生存著的物種，都是成功者。它們都是“時(shí)間的朋友”。所以面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)幽靈，也許我們應(yīng)該換一種思維方式和它打交道。
1. 不管環(huán)境里出現(xiàn)了什么新物種，我們都變不成它，我們也不需要變成它，“轉(zhuǎn)型”是一個(gè)妄念。
2. 如果出現(xiàn)了新物種，說(shuō)明環(huán)境變了。這沒(méi)什么了不起，在過(guò)去的30 多年，環(huán)境天天都在變。該死的會(huì)死，該活著的仍會(huì)活著。出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，固然很顛覆，但同樣沒(méi)什么了不起的。做生意，這就是命，每一次環(huán)境變遷，都是自我進(jìn)化的機(jī)會(huì)。“適者生存”，才是行動(dòng)準(zhǔn)則。
3. 從根本上講，“老居民”和“新物種”并不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。新物種活好了，實(shí)際上會(huì)給老居民帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，而沒(méi)有雙方的協(xié)同進(jìn)化，新物種也活不好。
如果從生物學(xué)的視角來(lái)看待2015 年，那么，我們篩選重大事件的眼光就變了——不是重要的事，也不是有名的事，而是那些能折射出環(huán)境變量的事。我們不為什么歡呼，也不為什么沮喪，我們就思考一個(gè)問(wèn)題——發(fā)生在2015 年的事件中，哪些是未來(lái)的先聲，哪些是環(huán)境的變量？把握了這些之后，我們又該如何進(jìn)化？我們不轉(zhuǎn)型，我們要在這些信號(hào)的指引下，進(jìn)化自我。
中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。
下面要說(shuō)的幾件事，都事關(guān)環(huán)境變量。
今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來(lái)了。
劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。
很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。
我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問(wèn)一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問(wèn)投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。
第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫�；�，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。
曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。
這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒(méi)有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。
當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒(méi)見過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒(méi)有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問(wèn)別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說(shuō)他也不喜歡，但是沒(méi)有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒(méi)有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒(méi)有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。
另外一支妖股：樂(lè)視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟�。�?lè)視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂(lè)視都像問(wèn)老朋友，都不敢問(wèn)你還是那個(gè)媳婦嗎？樂(lè)視是神一般的存在，他沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。
從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂(lè)、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿？看不懂。
有人說(shuō)樂(lè)視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂(lè)視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒(méi)有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂(lè)視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂(lè)視在全中國(guó)挖到的人，樂(lè)視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂(lè)事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
如果你看一眼樂(lè)視近年來(lái)引進(jìn)的人才，你會(huì)更加吃驚。
下面是一張不完全的名單：
上汽集團(tuán)原副總裁、上海通用汽車的總經(jīng)理，在汽車行業(yè)有著20 多年炫目從業(yè)經(jīng)歷的丁磊受邀加盟樂(lè)視，出任樂(lè)視超級(jí)汽車全球副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事，中國(guó)及亞太區(qū)副董事長(zhǎng)、CEO 兼總裁，同時(shí)兼任樂(lè)視控股高級(jí)副總裁；
酷6 網(wǎng)原副總編輯高飛任樂(lè)視控股、樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁；
搜狐銷售部全國(guó)渠道中心原總經(jīng)理、3G 門戶原首席營(yíng)銷官?gòu)垥F翚任樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營(yíng)銷官；
曾任星空衛(wèi)視與Channel[ V] 總監(jiān)、滾石雜志中文版《音樂(lè)時(shí)空》主編、熱波傳媒副總裁、知名樂(lè)評(píng)人士郝舫任樂(lè)視網(wǎng)原創(chuàng)節(jié)目總制片人；
愛奇藝原副總裁袁斌任樂(lè)視聯(lián)席CTO；
微軟MSN 中國(guó)區(qū)市場(chǎng)原副總經(jīng)理韓建琦任樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)銷副總裁；
光線影業(yè)原總裁張昭任樂(lè)視影業(yè)CEO；
導(dǎo)演張藝謀任樂(lè)視影業(yè)藝術(shù)總監(jiān)；
導(dǎo)演徐克加盟樂(lè)視影業(yè)；
優(yōu)酷土豆原副總裁李黎任樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容高級(jí)副總裁；
聚友網(wǎng)原運(yùn)營(yíng)副總裁雷振劍任樂(lè)視體育執(zhí)行總編輯；
奧美集團(tuán)原體育營(yíng)銷總監(jiān)強(qiáng)煒任樂(lè)視體育首席營(yíng)銷官；
央視未來(lái)廣告原副總裁謝楠任樂(lè)視體育銷售副總裁；
央視著名解說(shuō)劉建宏任樂(lè)視體育首席內(nèi)容官；
北京智能視界科技原CEO 李大龍任樂(lè)視體育智能硬件副總裁；
新浪體育頻道原合作總監(jiān)于航任樂(lè)視體育海外市場(chǎng)及版權(quán)事業(yè)副總裁；
著名報(bào)人、媒體資源整合和管理專家、現(xiàn)代傳播集團(tuán)原副總裁、《南方都市報(bào)》《新京報(bào)》創(chuàng)辦人之一和前總編輯、亞洲電視高級(jí)副總裁程益中任樂(lè)視體育香港公司CEO；
NBA 原中國(guó)高管邱志偉任樂(lè)視體育賽事運(yùn)營(yíng)副總裁；
搜狐體育頻道原總監(jiān)金航任樂(lè)視體育增值業(yè)務(wù)副總裁；
著名主持人黃健翔任樂(lè)視體育獨(dú)家賽事解說(shuō)；
著名ESPN 解說(shuō)員詹俊任樂(lè)視體育獨(dú)家英超、溫網(wǎng)解說(shuō)；
新浪原銷售總經(jīng)理沈威任樂(lè)視體育生態(tài)商業(yè)中心副總裁；
聯(lián)想原產(chǎn)品開發(fā)副總裁梁軍任樂(lè)視TV 總經(jīng)理；
凡客誠(chéng)品原品牌營(yíng)銷副總裁楊芳任樂(lè)視網(wǎng)副總裁，主管樂(lè)視TV；
京東商城黑電業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理張志偉任樂(lè)視致新銷售副總裁；
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客誠(chéng)品原市場(chǎng)負(fù)責(zé)人趙一成任樂(lè)視TV 副總裁；
魅族原營(yíng)銷副總裁莫翠天任樂(lè)視控股副總裁；
魅族原副總裁馬麟任樂(lè)視手機(jī)UI 研發(fā)副總裁；
小米科技網(wǎng)絡(luò)原營(yíng)銷創(chuàng)意負(fù)責(zé)人楊大偉任樂(lè)視手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理；
聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH 中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸任樂(lè)視控股高級(jí)副總裁、樂(lè)視移動(dòng)智能總裁；
聯(lián)想集團(tuán)原聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升任樂(lè)視手機(jī)銷售副總裁；
聯(lián)想集團(tuán)原運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良任樂(lè)視手機(jī)運(yùn)營(yíng)管理總經(jīng)理；
微軟北亞及大中國(guó)區(qū)原售后運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理綦濱任樂(lè)視手機(jī)售后高級(jí)總監(jiān)；
搜狐原副總編、汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅任樂(lè)視汽車車聯(lián)網(wǎng) CEO；
英菲尼迪中國(guó)及亞太區(qū)原總經(jīng)理呂征宇任樂(lè)視超級(jí)汽車（中國(guó)）公司副總裁；
一汽大眾原生產(chǎn)總監(jiān) Frank Sterzer 加盟，負(fù)責(zé)樂(lè)視汽車未來(lái)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)；
廣汽豐田原副總經(jīng)理、廣汽吉奧原總經(jīng)理高景深任樂(lè)視超級(jí)汽車副總裁；
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原 CMO 郭鶴任樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)及網(wǎng)酒網(wǎng)副總裁；
中國(guó)銀行原副行長(zhǎng)王永利任樂(lè)視集團(tuán)高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；
美銀美林原高管鄭孝明任樂(lè)視集團(tuán)高級(jí)副總裁，主管投融資并購(gòu)三塊業(yè)務(wù)；
……
我雖然不認(rèn)識(shí)賈躍亭，但是這張名單里的一些人我還是認(rèn)識(shí)的，他們當(dāng)中的一些人江湖口碑極好，是公認(rèn)的認(rèn)真做事的人。如果樂(lè)視是一家騙子公司，這些人不會(huì)去，即使去了也待不長(zhǎng)。
樂(lè)視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔�，這就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂(lè)視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。
資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問(wèn)過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說(shuō)，合并不是結(jié)局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說(shuō)整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。
不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。第一個(gè)回答是：中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬(wàn)人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。
我們就在過(guò)去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國(guó)王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說(shuō)過(guò)美國(guó)制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國(guó)總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂(lè)。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/p>
2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過(guò)萬(wàn)。以前我父親和我說(shuō)你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬(wàn)�，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來(lái)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說(shuō)更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人，不再走投無(wú)路，不再只是投靠村長(zhǎng)的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。
每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作�；ヂ�(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒(méi)有明清皇城的營(yíng)建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒(méi)有視頻音頻的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場(chǎng)盛會(huì)。
我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果�；仡櫄v史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國(guó)和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國(guó)開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說(shuō)，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰(shuí)呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說(shuō)的，如果不是他說(shuō)的，算我說(shuō)的。
羅胖《時(shí)間的朋友》跨年演講現(xiàn)場(chǎng)版筆記
歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來(lái)者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總�(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒(méi)人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國(guó)都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒(méi)人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰(shuí)在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。
我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問(wèn)題。我從來(lái)不相信這句話，我從來(lái)相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問(wèn)他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。
2015年我雖然講中國(guó)江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過(guò)去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？
我聊七個(gè)話題：
互聯(lián)網(wǎng)恐慌
互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說(shuō)馬云太壞了，把線下生意都?xì)У�。大家有沒(méi)有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過(guò)去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬(wàn)億了。我說(shuō)去年騰訊一年賺200多億，我朋友說(shuō)還沒(méi)有我們公司多，他是中國(guó)煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬(wàn)的利潤(rùn)。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來(lái)不怕他，我最不能忍受的是他說(shuō)下課要的要揍我�；ヂ�(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻�(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮�、讓上帝為難。
貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說(shuō)誰(shuí)是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說(shuō)看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說(shuō)愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說(shuō)下八卦，京東公關(guān)想說(shuō)讓媒體在說(shuō)京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說(shuō)改成PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。
馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說(shuō)我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來(lái)莫測(cè)得恐懼。
好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒(méi)有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說(shuō)，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購(gòu)了WhatsApp，中國(guó)另外一家同時(shí)也在競(jìng)購(gòu)這個(gè)標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒(méi)想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來(lái)接替Facebook，這不是并購(gòu)，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬�！秳�(chuàng)業(yè)維艱》說(shuō)：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚�(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?/span>
在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來(lái)，也就是孔雀的尾巴，他無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)想出來(lái)，問(wèn)題可能處在母孔雀身上，也許有沒(méi)有尾巴的孔雀，但是可能沒(méi)有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
中國(guó)人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來(lái)的朋友說(shuō)紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒(méi)有像中國(guó)末日來(lái)臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
所有人都說(shuō)轉(zhuǎn)型之難，但是太過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說(shuō)難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國(guó)家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來(lái)的。鄧小平推出來(lái)的自行車是慢慢演變的，沒(méi)人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國(guó)。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說(shuō)一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。
資本寒冬
今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來(lái)，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來(lái)了。據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說(shuō)我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，每年交給百度的錢19.2億，全中國(guó)多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬(wàn)家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)。他說(shuō)他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來(lái)了。
劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說(shuō)付170萬(wàn)給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫(kù)開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來(lái)一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說(shuō)我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
有一天一個(gè)小伙子來(lái)找我，說(shuō)他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說(shuō)可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷，我只有把他禮送出境。很多人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說(shuō)這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營(yíng)一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過(guò)一本書，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。同理如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家是愚昧的，如果掏耳勺出來(lái)創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來(lái)了。
很多人說(shuō)不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說(shuō)成功為零，我想反問(wèn)：他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語(yǔ)權(quán)不是在上升。
我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來(lái)越謙卑。很多人問(wèn)這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒(méi)有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營(yíng)，這在人類歷史上是沒(méi)有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來(lái)的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來(lái)越激進(jìn)、越來(lái)越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問(wèn)一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問(wèn)投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問(wèn)哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無(wú)非是多了一雙筷子。
第三，你必須變得越來(lái)越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實(shí)上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。
第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來(lái)的模式。我和雷琨說(shuō)過(guò)這個(gè)歪論，他說(shuō)我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫牛基金，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。
第五，孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。誰(shuí)拿到一個(gè)公司50％以上的股份，誰(shuí)拿到資本上最大籌碼，就誰(shuí)擁有最大的話語(yǔ)權(quán)，但這個(gè)制度正在發(fā)生緩慢的變化。
曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會(huì)獲得越來(lái)越多的話語(yǔ)權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。
江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說(shuō)資本可以還回來(lái)。我不是說(shuō)大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國(guó)上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。
這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說(shuō)，有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒(méi)有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人押進(jìn)去，我賭王石先生贏。
當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒(méi)見過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒(méi)有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會(huì)干嘛？叫做他們會(huì)爽，老天在看。
兩支妖股
第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我問(wèn)別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說(shuō)他也不喜歡，但是沒(méi)有其它的新詞可以理解，大家怎么評(píng)價(jià)餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過(guò)得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實(shí)各種產(chǎn)品，他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，后來(lái)拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌。如果沒(méi)有記錯(cuò)，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒(méi)有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會(huì)相信。
另外一支妖股：樂(lè)視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟�。�?lè)視是怎樣的公司呢？就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂(lè)視都像問(wèn)老朋友，都不敢問(wèn)你還是那個(gè)媳婦嗎？樂(lè)視是神一般的存在，他沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。
從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂(lè)、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：我找不到一張清晰的圖片。他說(shuō)他的模式從未被超越，只會(huì)被模仿，我只想說(shuō)誰(shuí)能模仿？看不懂。
有人說(shuō)樂(lè)視不停在做PPT和發(fā)布會(huì)，除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂(lè)視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂(lè)視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒(méi)有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂(lè)視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂(lè)視在全中國(guó)挖到的人，樂(lè)視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂(lè)視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂(lè)事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？
我想說(shuō)的是，暴風(fēng)影音和樂(lè)事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來(lái)看待。我打個(gè)比方解釋一下，當(dāng)二三十個(gè)伙伴來(lái)到一個(gè)山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會(huì)一直想著要出去，他們會(huì)把糧食給誰(shuí)呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會(huì)開發(fā)布會(huì)的。這個(gè)市場(chǎng)就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場(chǎng)中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。
樂(lè)視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔�，這就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂(lè)視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。
O2O的看法
資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。
放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問(wèn)過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說(shuō)，合并不是結(jié)局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。按摩、修指甲的都會(huì)各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說(shuō)整個(gè)資本市場(chǎng)燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。
不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。第一個(gè)回答是：中國(guó)用空前短的時(shí)間催生了社會(huì)協(xié)作機(jī)構(gòu)。王興的新美團(tuán)兩三年在資本補(bǔ)貼下構(gòu)建三萬(wàn)人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說(shuō)現(xiàn)在有10萬(wàn)員工在各個(gè)小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達(dá)到50萬(wàn)人。真正波瀾壯闊的場(chǎng)景下是個(gè)體的崛起。我隨時(shí)可以打開手機(jī)的一個(gè)應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準(zhǔn)備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準(zhǔn)備上門。
我們就在過(guò)去一兩年，每個(gè)大城市的普通員工活得像一個(gè)國(guó)王，路易十五才300個(gè)廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大勝利和成就。安迪說(shuō)過(guò)美國(guó)制造了一個(gè)偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國(guó)總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂(lè)。O2O不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是為大眾打造了一個(gè)更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因?yàn)榭梢猿俗蔚巍?/span>
2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過(guò)萬(wàn)。以前我父親和我說(shuō)你考不上大學(xué)你就死定了，其實(shí)也挺好。如果你是學(xué)霸，都是班上第一名，留洋、金領(lǐng)，然后去滑雪的時(shí)候，遇到服務(wù)你的同學(xué)，人家也是年薪百萬(wàn)�，F(xiàn)在的世界就是仙人掌，每個(gè)人都可以突出來(lái)。中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在資本和補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現(xiàn)在的城市藍(lán)領(lǐng)，他說(shuō)更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴(yán)，一個(gè)農(nóng)村來(lái)到城市打工的人，不再走投無(wú)路，不再只是投靠村長(zhǎng)的兒子去干體力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于協(xié)作，就可以擁有比應(yīng)屆大學(xué)生高得多的收入。
每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然后享有者未必是連接者。比如農(nóng)業(yè)社會(huì)，人類可以和活著的植物發(fā)生密切的協(xié)作，畜牧業(yè)就是和活著的動(dòng)物有密切的協(xié)作，工業(yè)社會(huì)就是人和死去動(dòng)物變成的煤炭協(xié)作，然后又和動(dòng)物死去變成的石油協(xié)作。互聯(lián)網(wǎng)是讓人和人的大腦發(fā)生了連接，每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施，怎么理解基礎(chǔ)設(shè)施？基礎(chǔ)設(shè)施的概念我們經(jīng)常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒(méi)有明清皇城的營(yíng)建、2008年的奧運(yùn)會(huì)、沒(méi)有視頻音頻的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天在這里不會(huì)有一場(chǎng)盛會(huì)。
我們踩在人類層壘文化結(jié)構(gòu)的上面。連接者本身未必獲利，連接后會(huì)引發(fā)神奇的效果。回顧歷史的時(shí)候，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，雄霸地球，為什么衰落呢？取代者是美國(guó)和俄羅斯，火車出現(xiàn)之后，陸地的連接產(chǎn)生紅利，海洋帝國(guó)開始衰落。陸地連接紅利的大規(guī)模出現(xiàn)后，俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)，20世紀(jì)是美蘇大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說(shuō)，19世紀(jì)股市都是和火車相關(guān)，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰(shuí)呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業(yè)大亨，他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。
當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們一定要關(guān)注新的連接紅利在哪里出現(xiàn)，當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，利用這些基礎(chǔ)設(shè)施，找出紅利在哪里？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，我們要重新思考紅利。馬云說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫和那些思想還在原始社會(huì)的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬云說(shuō)的，如果不是他說(shuō)的，算我說(shuō)的。
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