中國民營環(huán)保企業(yè)伴隨著中國環(huán)保進程，踩著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，上演了一幕幕轟轟烈烈的興衰史。民營企業(yè)能否披荊斬棘闖出一條生路，關(guān)鍵是看掌舵者的毅力和思想，所以企業(yè)均帶有很濃的個人色彩。在眾多民營環(huán)保企業(yè)家中，桑德集團董事長文一波和博天環(huán)境董事長趙笠鈞，以其鮮明的個性和獨特的企業(yè)發(fā)展思路頗引人關(guān)注。

文一波，兩家上市公司（桑德環(huán)境、桑德國際）的董事長。2013年胡潤中國富豪榜單，文一波夫婦以130億元排第83位。文一波從擁有個人環(huán)境技術(shù)專利和最早關(guān)注工業(yè)廢水處理技術(shù)開始，就意識到環(huán)保的嚴(yán)重性和重要性，超前準(zhǔn)確把握了環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，清晰認(rèn)識并倡導(dǎo)環(huán)保必須產(chǎn)業(yè)化、市場化的解決思路。用市場運作實踐積極探索，帶領(lǐng)桑德集團成功從工業(yè)廢水到城市污水、城市給水、城市固廢和危廢領(lǐng)域的拓展，始終站在了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿。上世紀(jì)九十年代，文一波針對工業(yè)廢水處理領(lǐng)域首倡“交鑰匙工程”模式，推動了工業(yè)廢水處理的進程。針對市政污水處理提出了“中華碧水計劃”，將BOT模式引入市政領(lǐng)域, 加快了中國市政污水處理的進程，催生了國內(nèi)一大批大型環(huán)保企業(yè)的誕生。他提出的"中華碧水計劃"不但改變了中國的市政污水治理體制，而且促進了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和水資源的再生利用。如今，已經(jīng)成為我國環(huán)境設(shè)施建設(shè)、運營模式的主流。文一波關(guān)注支持公益事業(yè)，為培養(yǎng)更多的環(huán)保領(lǐng)域的人才發(fā)展盡心盡力，先后主持在同濟大學(xué)、天津大學(xué)、蘭州交大等著名院校設(shè)立了“桑德獎學(xué)金”，以幫助更多的學(xué)子能真正成長為國家的棟梁之才。

趙笠鈞，博天環(huán)境集團股份有限公司創(chuàng)始人。在環(huán)保界內(nèi)，趙笠鈞一直是一名思想者和挑戰(zhàn)者：早年投身環(huán)保行業(yè)，面對國內(nèi)遠未成熟發(fā)展的水處理領(lǐng)域，他預(yù)判未來的發(fā)展前景，并根據(jù)公司技術(shù)背景準(zhǔn)確找到市場定位。多年來，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，他精準(zhǔn)把握市場脈搏，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，公司業(yè)務(wù)從廢水處理發(fā)展到水環(huán)境整體解決方案，涉及行業(yè)從市政、食品加工、屠宰行業(yè)發(fā)展到橫跨化工、電子、乳制品、啤酒、制藥、造紙、紡織印染、電力等十多個行業(yè)。特別是立足工業(yè)水處理難度大、技術(shù)門檻高的特點，他要求公司苦練內(nèi)功，持之以恒的進行技術(shù)研發(fā)、方案探索和業(yè)績積累，為公司迎接新挑戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。作為最早投身環(huán)保事業(yè)的企業(yè)家之一，趙笠鈞一直以“構(gòu)鑄天人合一的美好環(huán)境”為己任,承擔(dān)更多的社會責(zé)任和公益責(zé)任。面對日益惡化的環(huán)境問題，特別是嚴(yán)重的水環(huán)境污染，責(zé)任興邦與利益大眾的理念一直鞭策趙笠鈞帶領(lǐng)博天環(huán)境不斷探索新技術(shù)，向更復(fù)雜、污染性更大的水環(huán)境難題挑戰(zhàn)。

一個是技術(shù)專家出身，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，將公司一步步發(fā)展成中國最大的民營環(huán)保企業(yè)；一個是政府官員出身，放棄仕途、專注環(huán)保，將一個國企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。兩位殊途同歸的業(yè)界翹楚有著怎樣精彩而又不同的經(jīng)歷和感悟呢？讓我們在“2014中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”一起來分享他們的艱辛與淚水、喜悅與成就。