�。▽�(dǎo)讀）2014年5月8日，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉（KK）在北京郵電大學(xué)發(fā)表主題演講。KK認(rèn)為公司的本質(zhì)，永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品，還有服務(wù)，這是第一點(diǎn)“千萬(wàn)要有”的東西。同時(shí)他還指出了“千萬(wàn)不要有”的東西：千萬(wàn)不要在腦海里有一個(gè)借口。

來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦

之前沒(méi)創(chuàng)業(yè)是缺少免費(fèi)為這個(gè)事情熬夜不眠不休的興奮

　　我大學(xué)畢業(yè)之后，一直認(rèn)為自己會(huì)很快去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)其實(shí)很早之前就已經(jīng)在我腦海，但是基本上是過(guò)了差不多15年，才在2010年4月份跟雷軍一起創(chuàng)辦小米。再回想，難道你說(shuō)KK這15年就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)嗎？其實(shí)不是，這么多年我看過(guò)很多好項(xiàng)目，了解過(guò)很多有創(chuàng)意的想法，缺的是讓我從骨頭里面感到興奮的事情。興奮到什么程度？興奮到就算你不給工資，我都愿意免費(fèi)為這個(gè)事情奮斗、免費(fèi)為這個(gè)事情熬夜不眠不休。

　　很多人其實(shí)是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，原因有很多種，最多就是說(shuō)我不想打工了，沒(méi)有前途，所以我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)；或者是想當(dāng)老板，想我說(shuō)了算，這是最典型的。但為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)其實(shí)是非常危險(xiǎn)。所以在我還沒(méi)有遇到打動(dòng)自己的項(xiàng)目之前，我把時(shí)間放在武裝自己上，來(lái)迎接將來(lái)可能會(huì)遇到的機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人一輩子應(yīng)該都會(huì)遇到最少一個(gè)風(fēng)口。幾周前有人弄了一個(gè)圖片，上面有一個(gè)豬在窗口，下面寫(xiě)著“等風(fēng)來(lái)”。雷總跟大家講得最多就是，你遇到你的風(fēng)口之后，連豬都會(huì)飛，所以大家不用太著急，需要謹(jǐn)慎尋找機(jī)會(huì)再去干，這樣你的成功率會(huì)高得多。

小米的公司文化，基本上就三個(gè)事情

　　在2010年當(dāng)時(shí)看雷軍、林斌他們計(jì)劃在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面做一番事情的時(shí)候，我在幾個(gè)鐘頭之內(nèi)就做了決定——一起做小米。我們當(dāng)時(shí)聊了好多個(gè)小時(shí)，討論的不是什么策略或者將來(lái)的藍(lán)圖，我們討論最多的是產(chǎn)品。

　　大家都是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦了一個(gè)公司，但你一定要先問(wèn)自己，明不明白公司的本質(zhì)是什么。公司的本質(zhì)是產(chǎn)品，一個(gè)公司如果沒(méi)有產(chǎn)品，基本上是空殼。我們最了解的公司——蘋(píng)果，基本上是完完全全把剛才我講的公司本質(zhì)，用一個(gè)非常驚人的案例去表達(dá)。在喬布斯回蘋(píng)果的時(shí)候，他們說(shuō)蘋(píng)果還有幾個(gè)月基本上就要關(guān)門(mén)了。當(dāng)時(shí)喬布斯回歸后，他說(shuō)蘋(píng)果其實(shí)只有一個(gè)問(wèn)題，就是沒(méi)有好的產(chǎn)品了，所以它要倒閉。他做的事情只有一件，就是把產(chǎn)品做好，把幾百樣產(chǎn)品線全部干掉，只保留最核心的幾個(gè)產(chǎn)品，然后基本上是花了十幾年時(shí)間，通過(guò)一個(gè)一個(gè)產(chǎn)品，把蘋(píng)果做成全世界市值最高的公司。在小米這四年也讓我深刻體驗(yàn)到產(chǎn)品是公司的本質(zhì)。

　　在小米這四年也讓我深刻體驗(yàn)到產(chǎn)品是公司的本質(zhì)，小米對(duì)內(nèi)對(duì)外講的公司文化，基本上就三個(gè)事情：第一個(gè)是我們要把產(chǎn)品做好。第二個(gè)是我們一定要跟用戶交朋友，在做出讓人尖叫產(chǎn)品的同時(shí)，跟用戶交朋友。那個(gè)產(chǎn)品好到用戶自己用完之后會(huì)尖叫，同時(shí)他會(huì)愿意推薦給他身邊的好朋友。第三個(gè)就是永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)精神。這三個(gè)里面基本上是一環(huán)扣一環(huán)。

　　把產(chǎn)品做好了之后，產(chǎn)品本身其實(shí)是最好的推廣，產(chǎn)品自己會(huì)是最好的推廣方式。今天很多人在解讀小米的時(shí)候有一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)小米非常會(huì)做傳播，會(huì)炒作、會(huì)饑餓營(yíng)銷(xiāo)。但如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有足夠的吸引力的話，任何的炒作，基本上用戶是完全沒(méi)有感覺(jué)的，你可能會(huì)在微博里面被瘋傳一天、兩天，但是不可能持續(xù)。到最后，為什么用戶抱怨說(shuō)買(mǎi)不到貨，是因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為那個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比足夠高，產(chǎn)品足夠吸引他們?nèi)ハ霌專(zhuān)�所以才�?huì)有后來(lái)那些爆發(fā)力。

公司“千萬(wàn)要有”和“千萬(wàn)不要有”的東西

　　把全部的精力放在做好產(chǎn)品上面，這個(gè)已經(jīng)是你可以發(fā)揮最大的力量，千萬(wàn)不要擔(dān)心一開(kāi)始，組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就想好我們需要一個(gè)CTO，需要負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)渠道的，需要負(fù)責(zé)推廣的，千萬(wàn)不要被這樣的信息誤導(dǎo)了。公司的本質(zhì)，永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品，還有服務(wù)，這是第一點(diǎn)“千萬(wàn)要有”東西。

　　第二點(diǎn)就是“千萬(wàn)不要有”的東西。很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)的精神是什么？我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)精神包羅萬(wàn)象，其中一個(gè)非常重要：創(chuàng)業(yè)精神就是意味著你不要有借口。千萬(wàn)不要自我安慰，也不要安慰你團(tuán)隊(duì)，也不要安慰你身邊的人。因?yàn)榈阶詈螅�只有你可以把一個(gè)事情做成才算成功；如果你還沒(méi)把一個(gè)事情做成，那就努力地把那個(gè)事情做成。

　　同樣，用戶不會(huì)在乎原因或者借口，如果你今天可以把“借口”從你的字典里排除的話，你的戰(zhàn)斗力會(huì)突然上升不止一個(gè)數(shù)量級(jí)。每個(gè)高管從開(kāi)始的小職員做到高管的位置，最后都變成了找借口的專(zhuān)家，每個(gè)事情，如果沒(méi)有做好的話，都可以想到有一千個(gè)理由去說(shuō)。這是一個(gè)病，千萬(wàn)不要在你的創(chuàng)業(yè)公司里面有這個(gè)病。

　　大部分創(chuàng)業(yè)公司都不會(huì)一帆風(fēng)順，但是希望你們能把我剛才說(shuō)的那兩個(gè)點(diǎn)，在你最困難的時(shí)候想明白了，第一個(gè)重點(diǎn)就是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是不是可以讓用戶搶著要買(mǎi)；第二個(gè)沒(méi)有借口，如果事情沒(méi)有做順的話，千萬(wàn)別強(qiáng)調(diào)客觀原因，要找解決方案。