（導(dǎo)讀）2014年5月8日，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉（KK）在北京郵電大學(xué)發(fā)表主題演講。KK認(rèn)為公司的本質(zhì)，永遠都是產(chǎn)品，還有服務(wù)，這是第一點“千萬要有”的東西。同時他還指出了“千萬不要有”的東西：千萬不要在腦海里有一個借口。

來源：創(chuàng)業(yè)邦

之前沒創(chuàng)業(yè)是缺少免費為這個事情熬夜不眠不休的興奮

　　我大學(xué)畢業(yè)之后，一直認(rèn)為自己會很快去創(chuàng)業(yè)，這個創(chuàng)業(yè)夢其實很早之前就已經(jīng)在我腦海，但是基本上是過了差不多15年，才在2010年4月份跟雷軍一起創(chuàng)辦小米。再回想，難道你說KK這15年就沒有創(chuàng)業(yè)機會嗎？其實不是，這么多年我看過很多好項目，了解過很多有創(chuàng)意的想法，缺的是讓我從骨頭里面感到興奮的事情。興奮到什么程度？興奮到就算你不給工資，我都愿意免費為這個事情奮斗、免費為這個事情熬夜不眠不休。

　　很多人其實是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，原因有很多種，最多就是說我不想打工了，沒有前途，所以我要創(chuàng)業(yè)；或者是想當(dāng)老板，想我說了算，這是最典型的。但為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)其實是非常危險。所以在我還沒有遇到打動自己的項目之前，我把時間放在武裝自己上，來迎接將來可能會遇到的機會。我們每個人一輩子應(yīng)該都會遇到最少一個風(fēng)口。幾周前有人弄了一個圖片，上面有一個豬在窗口，下面寫著“等風(fēng)來”。雷總跟大家講得最多就是，你遇到你的風(fēng)口之后，連豬都會飛，所以大家不用太著急，需要謹(jǐn)慎尋找機會再去干，這樣你的成功率會高得多。

小米的公司文化，基本上就三個事情

　　在2010年當(dāng)時看雷軍、林斌他們計劃在移動互聯(lián)網(wǎng)上面做一番事情的時候，我在幾個鐘頭之內(nèi)就做了決定——一起做小米。我們當(dāng)時聊了好多個小時，討論的不是什么策略或者將來的藍圖，我們討論最多的是產(chǎn)品。

　　大家都是覺得創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦了一個公司，但你一定要先問自己，明不明白公司的本質(zhì)是什么。公司的本質(zhì)是產(chǎn)品，一個公司如果沒有產(chǎn)品，基本上是空殼。我們最了解的公司——蘋果，基本上是完完全全把剛才我講的公司本質(zhì)，用一個非常驚人的案例去表達。在喬布斯回蘋果的時候，他們說蘋果還有幾個月基本上就要關(guān)門了。當(dāng)時喬布斯回歸后，他說蘋果其實只有一個問題，就是沒有好的產(chǎn)品了，所以它要倒閉。他做的事情只有一件，就是把產(chǎn)品做好，把幾百樣產(chǎn)品線全部干掉，只保留最核心的幾個產(chǎn)品，然后基本上是花了十幾年時間，通過一個一個產(chǎn)品，把蘋果做成全世界市值最高的公司。在小米這四年也讓我深刻體驗到產(chǎn)品是公司的本質(zhì)。

　　在小米這四年也讓我深刻體驗到產(chǎn)品是公司的本質(zhì)，小米對內(nèi)對外講的公司文化，基本上就三個事情：第一個是我們要把產(chǎn)品做好。第二個是我們一定要跟用戶交朋友，在做出讓人尖叫產(chǎn)品的同時，跟用戶交朋友。那個產(chǎn)品好到用戶自己用完之后會尖叫，同時他會愿意推薦給他身邊的好朋友。第三個就是永遠保持創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)精神。這三個里面基本上是一環(huán)扣一環(huán)。

　　把產(chǎn)品做好了之后，產(chǎn)品本身其實是最好的推廣，產(chǎn)品自己會是最好的推廣方式。今天很多人在解讀小米的時候有一個說法，說小米非常會做傳播，會炒作、會饑餓營銷。但如果我們的產(chǎn)品沒有足夠的吸引力的話，任何的炒作，基本上用戶是完全沒有感覺的，你可能會在微博里面被瘋傳一天、兩天，但是不可能持續(xù)。到最后，為什么用戶抱怨說買不到貨，是因為他們都認(rèn)為那個產(chǎn)品的性價比足夠高，產(chǎn)品足夠吸引他們?nèi)ハ霌專�所以才會有后來那些爆發(fā)力。

公司“千萬要有”和“千萬不要有”的東西

　　把全部的精力放在做好產(chǎn)品上面，這個已經(jīng)是你可以發(fā)揮最大的力量，千萬不要擔(dān)心一開始，組建團隊的時候就想好我們需要一個CTO，需要負(fù)責(zé)專門渠道的，需要負(fù)責(zé)推廣的，千萬不要被這樣的信息誤導(dǎo)了。公司的本質(zhì)，永遠都是產(chǎn)品，還有服務(wù)，這是第一點“千萬要有”東西。

　　第二點就是“千萬不要有”的東西。很多人問我，創(chuàng)業(yè)的精神是什么？我覺得創(chuàng)業(yè)精神包羅萬象，其中一個非常重要：創(chuàng)業(yè)精神就是意味著你不要有借口。千萬不要自我安慰，也不要安慰你團隊，也不要安慰你身邊的人。因為到最后，只有你可以把一個事情做成才算成功；如果你還沒把一個事情做成，那就努力地把那個事情做成。

　　同樣，用戶不會在乎原因或者借口，如果你今天可以把“借口”從你的字典里排除的話，你的戰(zhàn)斗力會突然上升不止一個數(shù)量級。每個高管從開始的小職員做到高管的位置，最后都變成了找借口的專家，每個事情，如果沒有做好的話，都可以想到有一千個理由去說。這是一個病，千萬不要在你的創(chuàng)業(yè)公司里面有這個病。

　　大部分創(chuàng)業(yè)公司都不會一帆風(fēng)順，但是希望你們能把我剛才說的那兩個點，在你最困難的時候想明白了，第一個重點就是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是不是可以讓用戶搶著要買；第二個沒有借口，如果事情沒有做順的話，千萬別強調(diào)客觀原因，要找解決方案。