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【堪稱MBA課程中的經典】忍不住分享的好文… 不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法

已關閉 懸賞分:15 - 提問時間 2014-03-13 21:54
 

【堪稱MBA課程中的經典】忍不住分享的好文…

2014-03-13  營銷兵法

                 第一集

   兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什么內容。” 兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的?》。” 狼不信,于是兔子把狼領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。

   野豬走了過來問:“你在寫什么?” 兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。” 野豬不信,于是兔子又把野豬領進山洞。

   最后,在山洞里,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關鍵看你跟誰干》 

   總結:一個人不在于你干什么,在于你跟誰干;不在于你付出多少努力,在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。

 

                   第二集

   兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”

   兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什么?”兔子答:“ 《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?。”“兔子說:“就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞里。

   過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。小馬走過來,同樣的事情發(fā)生了。在山洞里,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。

   總結:自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應的有效補救措施;員工必須不斷為老板創(chuàng)造價值,當你給老板所貢獻的價值小于你享受的價值時,也就是你該走人的時候。

 

                     

                   第三集

   獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現在要2天一只,如果一周之內改變不了局面我就吃你。”

   于是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,于是兔子把山羊領進山洞。

   過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進入森林深處。 這回他碰到一只野豬,同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。最后,在山洞里,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現由坐商到行商的轉型》

   總結:不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!

 

                       

                   第四集

   隨著時間推移,獅子由于長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發(fā)現洞口太小了,它的身體根本無法出去。

   兔子站在洞口,得意地說:“今后,你得什么都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什么都可以。”這時,獅子才發(fā)現兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

   總結:為獅子設計一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林里的影響力,忍辱負重,最終把控制權掌握在手里,所有付出都是值得的。  你還沒關注lanhaiyingxiao。√玂UT了!

 

                     

                   第五集

   兔子在森林里的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。

   于是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終于有一天,獵人來了,活捉了兔子,并在洞口貼了張紙條:“強中還有強中手。”

   總結:得意不可忘形。

 

                     

                   第六集

   森林里恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

   又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事后,激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪?rdquo;

   羚羊答應了,老虎悠然自得的進了山洞?墒侨爝^去了,也沒有見羚羊領一只動物進洞。它實在憋不住了,出來一看, 羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》。

   總結:同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時間的推移,機會成本也在增加,盲目把舊的經驗移植到今天的環(huán)境當中,失敗是難免的。

136 次關注     提問者: 匿名  


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