已關(guān)閉
——水皮《華夏時(shí)報(bào)》年會(huì)講話
各位同仁，下午好：
做報(bào)紙的難免夸張，謝總剛剛說(shuō)我們今年做了4個(gè)億的業(yè)績(jī)，就是一種夸張的表達(dá)方式，沒(méi)有到4個(gè)億，接近4個(gè)億。我們報(bào)紙是3.65億，《華夏理財(cái)》雜志是0.23億，也就是2300萬(wàn)，加起來(lái)是3.88億，他說(shuō)4個(gè)億也沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)�，我們大概�?000多萬(wàn)的營(yíng)收記到了2014年一月份，如果按照上市公司的規(guī)定，我們嚴(yán)格按照全責(zé)發(fā)生制來(lái)計(jì)算的話，2013年應(yīng)該超過(guò)4.1億左右，這個(gè)業(yè)績(jī)也算不錯(cuò)了，所以謝總也沒(méi)有作虛假報(bào)告。只不過(guò)表述上，信息披露上有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，讓我們?yōu)檫@一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵鼓個(gè)掌。
每年都會(huì)說(shuō)同樣的話：感覺(jué)今年過(guò)的特別的快。我跟謝總一樣，有沒(méi)有其他的語(yǔ)言可以表達(dá)這樣的心情，想來(lái)想去，也沒(méi)有。我忽然就想是不是自己歲數(shù)大了，歲數(shù)大了，時(shí)間就過(guò)得更快，結(jié)果我和周邊的朋友做了一下交流，特別是春節(jié)期間朋友聚會(huì)也多，我問(wèn)了很多行業(yè)老板的感受，他們的感受跟我一樣，今年過(guò)得特別快，為什么呢？因?yàn)閷?duì)前程感到比較渺茫，看不好，心里面沒(méi)有底，未來(lái)不知道會(huì)怎么樣，有一種歸零的感覺(jué)。“歸零”的這個(gè)概念，我每一年年會(huì)都會(huì)跟大家講，我們《華夏時(shí)報(bào)》是從歸零的年代走過(guò)來(lái)的，但是，很多別的公司，他們可能是從鼎盛時(shí)期走過(guò)來(lái)的，到了今年，他們跟我們有了同樣的危機(jī)感，就是對(duì)未來(lái)充滿著疑惑，不知道整個(gè)社會(huì)下一步業(yè)態(tài)會(huì)呈現(xiàn)怎么的發(fā)展，我想恐怕這就是現(xiàn)在移動(dòng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的沖擊，對(duì)所有行業(yè)帶來(lái)的沖擊。過(guò)去，馬化騰講他總是想著一百天以后，騰訊如果倒閉了會(huì)怎么辦，這是一個(gè)IT公司的緊迫感，我們又有多少家傳統(tǒng)的企業(yè)，有多少如日中天的企業(yè)會(huì)想著一百天以后會(huì)不會(huì)倒閉。
這是一個(gè)什么時(shí)代？是一個(gè)顛覆性的時(shí)代！很多產(chǎn)業(yè)都會(huì)重構(gòu)，昨天還如日中天的公司，一夜之間就會(huì)遭受滅頂之災(zāi)，互聯(lián)網(wǎng)公司有這么一種緊迫感，但是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有，對(duì)于我們報(bào)業(yè)來(lái)講也沒(méi)有，一直到今天我們身邊的公司開始關(guān)門了，我們才突然覺(jué)得我們的時(shí)代發(fā)生了變化，這就是后知后覺(jué)的代價(jià)。
我們今年會(huì)議的主題“逆生長(zhǎng)”，這是我定的一個(gè)概念，你會(huì)發(fā)覺(jué)，在這個(gè)顛覆的時(shí)代，“逆生長(zhǎng)”是我們的一個(gè)特征。天弘基金跟支付寶合作，推出“余額寶”理財(cái)產(chǎn)品，把一家基金公司，從瀕臨破產(chǎn)倒閉的位子，一下子給推到行業(yè)老大的位子，本來(lái)他的行業(yè)規(guī)模只有幾十億的規(guī)模，現(xiàn)在是2200億的規(guī)模。瞬間推到那個(gè)位子，這是“余額寶”。雷軍的小米手機(jī)大家也知道，一個(gè)門外漢，從零做起，現(xiàn)在幾乎無(wú)人不曉。即便是我們的老板，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也實(shí)際上是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。大家知道，宏觀調(diào)控，調(diào)控的實(shí)際上就是房地產(chǎn)。調(diào)控了十年，我們一個(gè)房地產(chǎn)公司變成了全世界最大的不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商。萬(wàn)達(dá)今年的營(yíng)業(yè)收入是1800億，投資《華夏時(shí)報(bào)》那一年，2007年，萬(wàn)達(dá)的收入剛剛過(guò)100億，你算一算，幾年的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)的規(guī)模翻了十倍還不止，這也是一個(gè)逆生長(zhǎng)的例子。
“逆生長(zhǎng)”是我們的標(biāo)志
我對(duì)“逆生長(zhǎng)”有非常的親切感，因?yàn)椤度A夏時(shí)報(bào)》本身也是一個(gè)逆生長(zhǎng)的標(biāo)本。我們的行業(yè)面臨著這么大的危機(jī)，最近幾天聚餐，我跟幾個(gè)總編輯吃飯，我基本上就不說(shuō)話了，因?yàn)槌晒Φ亩家３值驼{(diào)，我們說(shuō)話會(huì)把他們氣死。剛剛說(shuō)了，報(bào)紙3.65億，《華夏理財(cái)》雜志2300萬(wàn)，加起來(lái)是3.88億，什么概念呢，相當(dāng)于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》+《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》+《每日經(jīng)濟(jì)新聞》他們營(yíng)收的總和，這就是《華夏時(shí)報(bào)》現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模，這就是我們經(jīng)營(yíng)的一個(gè)概念。當(dāng)然，我們的利潤(rùn)并沒(méi)有那么大的同步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)額2012年我們是2.1億，2013年是3.65億，保持了78%的增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字讓我們能很自豪地面對(duì)同行，但是這個(gè)利潤(rùn)我們也只是控制在預(yù)算范圍內(nèi)，按可比口徑，我們今年的利潤(rùn)應(yīng)該是3000多萬(wàn)，也是華夏時(shí)報(bào)有史以來(lái)最高的利潤(rùn)年度。為什么說(shuō)按可比口徑，因?yàn)榇蠹抑�，我們下半年做電影廣告競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，遇到了市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，代理費(fèi)從2年的8000萬(wàn)，飆升到19個(gè)月2.4億，你的數(shù)學(xué)只要不是體育老師教的，你就會(huì)得出這是一個(gè)什么概念。換句話講，我們今年下半年，支付給萬(wàn)達(dá)電影院線的費(fèi)用憑空多出來(lái)4000萬(wàn)，但是我們沒(méi)有改預(yù)算一個(gè)數(shù)字，照樣消化了這4000萬(wàn)，所以華夏時(shí)報(bào)不光在營(yíng)收方面有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而且在利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)方面，有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，在這里，我的確要感謝各位的努力，尤其是電影廣告中心各位的努力，讓我們保持了這么快的增長(zhǎng)，感謝大家！
小奇跡不斷，我們報(bào)紙保持這樣的增長(zhǎng)，我們的《華夏理財(cái)》雜志也不錯(cuò)。今年我們跟《讀者》雜志合資的雜志———《華夏理財(cái)》，7月份順利推向市場(chǎng)。半年時(shí)間，收入2300萬(wàn)，利潤(rùn)180萬(wàn)左右，基本上實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年盈利，在這個(gè)大環(huán)境下，我認(rèn)為還是不錯(cuò)的。因?yàn)榫驮谖覀兺齐s志當(dāng)時(shí)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的《好運(yùn)MONEY》雜志宣布關(guān)門，2013年12月份《錢經(jīng)》雜志宣布關(guān)門。理財(cái)市場(chǎng)，兩個(gè)主要品種宣布關(guān)門，他們離開了這個(gè)世界，我們剛剛來(lái)到這個(gè)世界，這就是新陳代謝。
我們還有沒(méi)有增長(zhǎng)空間？這也是大家關(guān)心的問(wèn)題，剛剛說(shuō)我們2013年的營(yíng)收接近4個(gè)億，2014年我們肯定會(huì)超過(guò)4個(gè)億，我們下一個(gè)看得見(jiàn)的、可以計(jì)算的，邵總今年給各位下任務(wù)的臺(tái)階是5個(gè)億的收入，如果實(shí)現(xiàn)相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，我們或許超要5個(gè)億，在明年的這個(gè)時(shí)候，我們可以宣布華夏時(shí)報(bào)是其他5份財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的總和，除了今年的三張日?qǐng)?bào)，再加上兩份周報(bào)——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》。有時(shí)候我在想，你說(shuō)他們還辦個(gè)什么勁啊，有意思嗎？我覺(jué)得，如果我在那個(gè)陣營(yíng)里的話，我會(huì)覺(jué)得絕望的，沒(méi)意思！5份報(bào)紙加起來(lái)，可能剛剛夠我們的整數(shù)。
我們和同行有差距
但話又說(shuō)回來(lái)，這并不意味著我們比那5份報(bào)紙?jiān)趦?nèi)容報(bào)道上面強(qiáng)到哪里去，這幾份報(bào)紙都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，到今天為止《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的記者采訪依然是我們值得學(xué)習(xí)的，各位看看自己的采訪能力，跟21世紀(jì)比有相當(dāng)?shù)牟罹�；《第一�?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》雖然是一份日?qǐng)?bào)，消息體見(jiàn)長(zhǎng)，但是他們的反應(yīng)速度也值得我們學(xué)習(xí)，而且他們好幾年前就開始手機(jī)、網(wǎng)站和日?qǐng)?bào)相結(jié)合，工作頻率，工作效率是我們做周報(bào)的不能想象的，換句話講，他們付出的是我們的幾倍，但是收入跟你們各位相比，甚至不如你們；《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的編輯能力也是我們學(xué)習(xí)的地方，我一直覺(jué)得我們的編輯能力是相形見(jiàn)絀的�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，他們的策劃能力也不是我們現(xiàn)在這個(gè)水平能輕易打敗的，我一直很佩服中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的生存能力，老公司、老企業(yè)，有文化的企業(yè)，就像百足之蟲一樣，死而不僵。你看著他不行了，但是他們某一方面的能力，依然是超強(qiáng)的，它的策劃方面總能不時(shí)的出現(xiàn)讓我們拍桌子叫好的稿件。比如我最近關(guān)注的，他們寫重慶黃奇帆的稿子，我覺(jué)得這是一個(gè)好記者；包括我們一直看的上眼的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，他們的記者的敏感性也是有口皆碑的，這幾年他們也陸陸續(xù)續(xù)做了一些好稿子，在業(yè)界也樹立了自己的品牌，這些也都是我們值得學(xué)習(xí)的。當(dāng)然我們更不用講老牌的其他的財(cái)經(jīng)類媒體，《財(cái)經(jīng)》雜志啊，財(cái)新公司啊，他們的專題報(bào)道記者的深度都是我們比不上的，換句話講，我們這個(gè)行業(yè)里有太多需要我們學(xué)習(xí)、追趕的同伴，如果我們?cè)谀骋环矫娴�、專業(yè)的領(lǐng)域與他們的差距縮小的話，《華夏時(shí)報(bào)》今后發(fā)展的空間那就很大，有大大的臺(tái)階可以上。
不僅僅是內(nèi)容，即便是廣告，我們跟這幾份報(bào)紙，平面相比，也有差距。我們報(bào)紙的特征，我之前也一直講，我們是行商，就像叢林里的餓狼一樣，我們得找食物，早年的媒體可能已經(jīng)成了坐商，他們更像圈養(yǎng)在家里的寵物，但一旦外界風(fēng)吹草動(dòng)，剛開始他們可能不適應(yīng)，如果他們調(diào)整過(guò)來(lái)，那他們也一樣是有生命力的。我知道的情況，像《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，今年同樣業(yè)績(jī)下滑，沒(méi)有完成預(yù)算，但是廣告經(jīng)營(yíng)額下跌的幅度，是我們財(cái)經(jīng)類媒體中最少的。2013年上半年他一個(gè)月最少的收入只有300萬(wàn)，最多的不超多500萬(wàn)，各位可以算一下帳，如果照上半年的進(jìn)賬，那么他虧的肯定一塌糊涂，但是下半年他們適時(shí)調(diào)整，事業(yè)部的性質(zhì)怎么樣，我們不作評(píng)價(jià)，但是效果是明顯的，他們下半年追回來(lái)很多，你看，他們的競(jìng)爭(zhēng)力依然是存在的。相比之下，就絕對(duì)額來(lái)講，他也超過(guò)我們。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》呢，我近沒(méi)有太注意，估計(jì)2013年虧損。因?yàn)樗麄兊逆⒚脠?bào)紙——《精品購(gòu)物指南》，我估計(jì)在座的各位很多人都看過(guò)，在過(guò)去2013年，廣告收入下跌的幅度是6000萬(wàn)，2012年它的利潤(rùn)只有3000萬(wàn)多一點(diǎn)，少掉了6000萬(wàn)的收入，我不知道他們還能不能保持正常的一個(gè)盈利水準(zhǔn)�！督�(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，去年雖然下跌幅度比較小，但是今年它同樣做了虧損預(yù)算，所以這個(gè)市場(chǎng)，不是說(shuō)我們努力了奮斗了就一定能取得成功，這是一個(gè)時(shí)代的特征，但是你不努力不奮斗你絕對(duì)不會(huì)成功，因?yàn)檎麄�(gè)市場(chǎng)在發(fā)生著急劇的變化，換句話講我們是沒(méi)有資格說(shuō)別人的。雖然我們總體收入不錯(cuò)，但是一分門別類，就發(fā)現(xiàn)，我們沒(méi)有資格對(duì)別人說(shuō)三道四，更沒(méi)有資格幸災(zāi)樂(lè)禍。
媒體是個(gè)泡沫巨大的行業(yè)
中國(guó)媒體的現(xiàn)狀我有三個(gè)感覺(jué)，第一，我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不充分，報(bào)禁現(xiàn)在都沒(méi)有開，你怎么能說(shuō)這個(gè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是充分的呢？絕對(duì)說(shuō)不上是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)根本就沒(méi)有放開。第二，這個(gè)市場(chǎng)的專業(yè)化程度是非常非常糟糕的，說(shuō)句不好聽，這個(gè)行業(yè)的專業(yè)程度很低，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，總體來(lái)講，跟先進(jìn)行業(yè)，新產(chǎn)業(yè)不能比，新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)、新增長(zhǎng)一定有新的道理，第三，我們這個(gè)行業(yè)泡沫化程度非常嚴(yán)重，這是一個(gè)矛盾的結(jié)論。
第一點(diǎn)和第三點(diǎn)看似矛盾的，一方面講市場(chǎng)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)，另外一方面，這個(gè)市場(chǎng)巨大的泡沫，怎么理解？很簡(jiǎn)單，各位數(shù)一數(shù)，整個(gè)歐洲，以財(cái)經(jīng)類媒體計(jì)算，整個(gè)歐洲，就一份《金融時(shí)報(bào)》，整個(gè)美國(guó)，各位知道的就一份《華爾街日?qǐng)?bào)》，但是我們財(cái)經(jīng)類的媒體，正經(jīng)的，嚴(yán)肅的，有追求，有理想，有資本投入的，有一定市場(chǎng)口碑的大報(bào)，不算小報(bào)和雜志，就有10份。我剛才舉了六份，含《華夏時(shí)報(bào)》是六份，日?qǐng)?bào)有三份，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，周報(bào)有三份，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《華夏時(shí)報(bào)》，你們還不知道，證券類的日?qǐng)?bào)有四份《中國(guó)證券報(bào)》《上海證券報(bào)》《證券時(shí)報(bào)》《證券日?qǐng)?bào)》，營(yíng)收規(guī)模都是近億的報(bào)紙。10份，你說(shuō)不是泡沫又是什么？所以啊，至少倒閉七家報(bào)紙之后，我們?cè)賮?lái)談行業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題。
首先是泡沫化的問(wèn)題。全世界就算我們最牛，我們馬上就超過(guò)美國(guó)，全世界有5份財(cái)經(jīng)報(bào)紙，中國(guó)占三份可以吧，其他的北美一份，歐洲一份，非洲啊大洋洲就不要再出了，其他三份都出現(xiàn)在中國(guó)大陸，也就是三份，所以啊，泡沫遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到擠干凈的程度。上海報(bào)業(yè)合并了，有什么用？沒(méi)用！上海有33份報(bào)紙，我覺(jué)得倒閉30份報(bào)紙，上海的報(bào)業(yè)才有出路，最簡(jiǎn)單一個(gè)道理。它今年剛剛關(guān)閉了一份《新聞晚報(bào)》，我們這里新加盟的同志有沒(méi)有來(lái)參加年會(huì)？我們吸收了他們一部分優(yōu)秀的記者，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)好機(jī)會(huì)。平時(shí)我們吸引人家，人家不來(lái)，現(xiàn)在沒(méi)地方領(lǐng)工資了，不得不來(lái)。
上海是這樣一個(gè)情況。第一財(cái)經(jīng)，電視也不行了，原來(lái)上星，在寧夏衛(wèi)視，還有一年的合同，今年提前解約，因?yàn)楦恫黄疱X了，虧損了。我們剛才說(shuō)《好運(yùn)MONEY》也關(guān)門了，為什么？是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》下面的公司，連他的母公司第一財(cái)經(jīng)電視都開始虧損了，我不知道《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》還能支撐多久。以前，王老板總是跟我說(shuō)，你什么時(shí)候影響力給我超過(guò)第一財(cái)經(jīng)，把它給滅了，我說(shuō)，人家是日?qǐng)?bào)，而且早出我們好多年，市場(chǎng)上的口碑不是你想超過(guò)就能超過(guò)的，但是，我可以保證，再過(guò)幾年，《華夏時(shí)報(bào)》肯定還是活的生龍活虎的，第一財(cái)經(jīng)就不知道在哪里了。這個(gè)話，各位出去不準(zhǔn)傳，不好聽，但是完全有這個(gè)可能，因?yàn)樗衲昕隙ㄊ翘潛p的。秦朔是我的同學(xué)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的總編輯，各位看看秦朔寫的新年致辭，我在朋友圈里面開玩笑，基本上就是個(gè)悼詞。
過(guò)去的一年中間，我們報(bào)業(yè)界發(fā)生了太多的的事情，《新快報(bào)》當(dāng)然我們大家都知道，我們就不引申了，《新快報(bào)》也是報(bào)業(yè)在經(jīng)營(yíng)上陷入窮途末路的一個(gè)典型，陳永洲僅僅是其中的一個(gè)犧牲品，我不展開講。這些呢，都是所謂“事業(yè)化”的媒體。出路越來(lái)越窄，即便是市場(chǎng)化的媒體，也面臨著一個(gè)巨大的動(dòng)蕩。大家熟悉的胡舒立待的財(cái)新傳媒，又換大股東了，是因?yàn)槔瞎蓶|再也支撐不下去了，現(xiàn)在換成了上海的文化產(chǎn)業(yè)基金，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全部換成別人的人，跟你說(shuō)這個(gè)公司還是我們自己的公司嗎？就像如果今天《華夏時(shí)報(bào)》，董事長(zhǎng)換了，副董事長(zhǎng)換了，總經(jīng)理也換了，就剩我一個(gè)總編輯，我還在這里有意思嗎？這個(gè)你再怎么樣講，也不能說(shuō)是我們?cè)瓉?lái)自己的媒體和報(bào)社。最近傳的比較多的，大家知道是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》李佩鈺的內(nèi)部講話，看上去動(dòng)靜很大，說(shuō)取消廣告部和發(fā)行部，其實(shí)我們要知道，它不是取消，它是全民經(jīng)銷、全民營(yíng)銷。編輯記者全部去拉廣告，這肯定不是出路�！度A夏時(shí)報(bào)》最后的底線就是采編經(jīng)營(yíng)分開，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)媒體要保持公信力，作為社會(huì)公器的價(jià)值，就是貌似客觀公正。至少貌似客觀公正，因?yàn)檎l(shuí)也做不到客觀公正，但是我們要極力做到客觀公正，所以我每次在編前會(huì)上都這么講，我們是大事講原則，小事講合作，合作說(shuō)白了就是經(jīng)營(yíng)，就是一個(gè)營(yíng)銷的活動(dòng)。但是大事是什么，我們的內(nèi)容，我們的取向，我們的價(jià)值觀，不能做交易。如果可以做交易的話，《華夏時(shí)報(bào)》就沒(méi)有承載任何的市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)講，也是如此。我剛才說(shuō)了，1800億的收入不在乎我們4個(gè)億不到的收入，幾乎可以忽略不計(jì)，所以媒體的承載自然有它獨(dú)特的價(jià)值，怎么守住這個(gè)價(jià)值，是今后，不光是今后也是過(guò)去，現(xiàn)在，我們都必須重視的一個(gè)話題。
我剛才說(shuō)了，不光是事業(yè)單位，公司化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就在我們身邊，也一樣該關(guān)門的關(guān)門。原來(lái)《華夏時(shí)報(bào)》投資的或者一度投資的《全球商業(yè)經(jīng)典》今年清算關(guān)門，這就是我們的兄弟單位。萬(wàn)達(dá)，中國(guó)首富，全球500強(qiáng)，全世界第一大不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商，養(yǎng)不起一本雜志嗎？不可能啊，不就一年幾百萬(wàn)嘛，5、6百萬(wàn)的補(bǔ)貼嘛，但是我們依然關(guān)門，為什么？因?yàn)�，一個(gè)不能給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的單位，一個(gè)不能給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)社會(huì)影響力的單位，留著沒(méi)有意義。這就是投資方的一個(gè)基本的判斷。只有你自身有價(jià)值，那么你才能得到方方面面的支持，所以《華夏時(shí)報(bào)》要保持住這份價(jià)值。當(dāng)然，我們要認(rèn)識(shí)清楚自己很難，必須不斷的跟大家耳提面命。
“轉(zhuǎn)型”是個(gè)錯(cuò)誤的概念
很多人都在說(shuō)在談媒體轉(zhuǎn)型，我覺(jué)得這是一個(gè)錯(cuò)誤的命題。媒體轉(zhuǎn)型，你轉(zhuǎn)什么？報(bào)紙做不好去轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)？這不光是侮辱你自己啊，你在羞辱整個(gè)社會(huì)。你連報(bào)紙都做不好，你怎么可能做好互聯(lián)網(wǎng)，你怎么可能做好移動(dòng)終端。至少你做報(bào)紙的時(shí)候，知道什么叫好什么叫壞，什么叫成功什么叫失敗，你做互聯(lián)網(wǎng)，你有這個(gè)概念嗎？你沒(méi)有！大家都嚷嚷著說(shuō)“轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)型”，包括很多總編輯也在說(shuō)“轉(zhuǎn)型”“轉(zhuǎn)型”，包括我那同學(xué)秦朔，整個(gè)一財(cái)在圍著整個(gè)報(bào)紙流程轉(zhuǎn)，他覺(jué)得不行，不行的話，下午就去錄了一堆財(cái)經(jīng)APP，要琢磨著往移動(dòng)終端、往互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)。我不能說(shuō)它不是一個(gè)方向，它肯定是一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代讀者閱讀習(xí)慣的一種改變，但是絕對(duì)不可能拯救一財(cái)。因?yàn)槟阋呀?jīng)晚到的太多太多了。最早的和訊，包括現(xiàn)在上市的東方財(cái)富，都是你們的先行者，先行者都已經(jīng)虧損了，哪兒還留給你什么市場(chǎng)空間啊。所以這種轉(zhuǎn)型，所謂的探索，我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)句話，全是胡扯，自欺欺人，騙自己，騙投行，騙領(lǐng)導(dǎo)。包括像上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的這種轉(zhuǎn)型，也基本上是欺上瞞下，自己騙自己。所有的人都在尋找的出路，一定不是出路，大家要記住這一點(diǎn)。真正成功的，實(shí)際上是無(wú)法拷貝的。從這一點(diǎn)上來(lái)看，《華夏時(shí)報(bào)》的確是無(wú)法拷貝。所以我們關(guān)起門來(lái)，該低調(diào)就低調(diào)。
內(nèi)容是永恒的。我在采編會(huì)上每一次都這么講，因?yàn)槟阋�，即便是互�?lián)網(wǎng)，即便是各位埋下頭來(lái)看的手機(jī)上的內(nèi)容，那也是內(nèi)容。來(lái)自哪里？來(lái)自于報(bào)紙?jiān)瓌?chuàng)。成規(guī)模的、持久的提供的就是報(bào)紙?jiān)瓌?chuàng)。自媒體行不行？不是不行，但自媒體對(duì)自己有多少約束？有誰(shuí)沒(méi)事吃飽了撐的，在手機(jī)上給你做原創(chuàng)，免費(fèi)給你看，即便被人“包養(yǎng)”，那也得有人付錢，所以我覺(jué)得都不是出路。所謂自媒體，早年間傳媒就有過(guò)，斗牛士網(wǎng)站，劉韌創(chuàng)辦的，那是虎嗅、鈦媒體的先烈的先烈，現(xiàn)在都不知道云歸何處了。專業(yè)的，面向大眾的，持續(xù)不斷的，有品質(zhì)的內(nèi)容，社會(huì)永遠(yuǎn)需求，這就是大眾傳媒生存的前提。所以，各位都記得，我一看自媒體的概念出現(xiàn)，我就跟你們說(shuō)過(guò)，報(bào)紙有救了。為什么？因?yàn)槭裁礀|西都是對(duì)比之后得出結(jié)論的。在自媒體沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)候，你可以自己嚇唬自己，但是自媒體出來(lái)之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們大眾媒體跟自媒體種種的差距，反過(guò)來(lái)證明大眾傳媒的價(jià)值。這個(gè)是我們對(duì)內(nèi)容永恒的一個(gè)基本判斷。
剛才也說(shuō)了自媒體，自媒體根本沒(méi)有自己的收費(fèi)模式，我們就不多說(shuō)了。從大眾收縮到窄眾，從一般的草根引申到品牌，因?yàn)榧堎|(zhì)的特征，我們從普通商品提升到奢侈品的概念，所以專業(yè)、精品、奢侈品是今后紙媒的一種表現(xiàn)形態(tài)或者存在方式。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)特別是手機(jī)閱讀越來(lái)越碎片化，越是這種碎片化，越是證明閱讀、書本閱讀、紙媒閱讀、系統(tǒng)思考的珍貴。我一直就想，聯(lián)想那句廣告詞真是說(shuō)的太到位了，“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”我問(wèn)問(wèn)各位，你們失去思考，人類又會(huì)怎樣？當(dāng)然這是我庸人自擾，我有時(shí)候想，手機(jī)這個(gè)機(jī)端之后，一定會(huì)造成人類品種的退化，90%的人類品種是退化的，就像科幻片里面最后，人類淪為少數(shù)人的奴隸，因?yàn)槟銈儚膩?lái)都不思考，所有的東西都是現(xiàn)成的，手機(jī)一搜就有了，那你用得著思考嗎？你不用思考，這一代人不要緊，第二代人也是這樣的話，三代以后，這個(gè)人最為一個(gè)品種，動(dòng)物品種，基本上就失去了思考能力，除了極少數(shù)能保留思考能力。我覺(jué)得后果非�？膳�。
我也說(shuō)過(guò)了所謂的出路問(wèn)題需要整個(gè)的從業(yè)人員都有這個(gè)意識(shí)。對(duì)編輯部的要求，雖然我說(shuō)內(nèi)容不可少，但是我們要從內(nèi)容為王轉(zhuǎn)化到客戶為王的軌道上來(lái)。對(duì)編輯記者的要求，就是要把你們的作品思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維，你寫每一篇文章的時(shí)候，要考慮到你的接受者是誰(shuí)，他們是不是需要，而不是你自己的心意的表達(dá)。這就是作品到產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)渡。
至于把產(chǎn)品變成商品，那不是你們的事情，那是經(jīng)營(yíng)部門的事情，那是我跟邵劍彪邵總的事情，這就是我們各自的分工不同，如果我們跟經(jīng)營(yíng)報(bào)一樣讓你們每一位不光把作品變成產(chǎn)品還要變成商品，一我這里就沒(méi)什么價(jià)值，二那份媒體也就沒(méi)什么價(jià)值。這是我們不同的看法。
當(dāng)然，我們后面新的產(chǎn)品會(huì)持續(xù)的上榜，包括我們著眼于移動(dòng)終端的華夏之音，過(guò)了年之后就應(yīng)該可以上線調(diào)試了。再結(jié)合萬(wàn)達(dá)電商做的拓展，我們下一步廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不再局限于現(xiàn)在的幾個(gè)品種，我們會(huì)進(jìn)入電商領(lǐng)域，所以你會(huì)發(fā)覺(jué)我們拓展的這些空間，都不是現(xiàn)在這些媒體在討論的方向，因?yàn)樗麄冇懻摰亩际撬篮�。成功的東西一定是不可復(fù)制的東西，一定是獨(dú)特的東西。我相信我們?cè)谧咭粭l跟所有的媒體都不一樣的發(fā)展套路，有可能給我們帶來(lái)收獲。
黨國(guó)命運(yùn)和我們?nèi)灰惑w
時(shí)間有限，大話題我就不展開講了。
本來(lái)我們還有一個(gè)對(duì)國(guó)家命運(yùn)前途的看法的話題，這個(gè)話題太大了。簡(jiǎn)單說(shuō)一下大致的觀點(diǎn)。今后的中國(guó)是一個(gè)什么模式的中國(guó)呢？是一個(gè)普京主義加里根主義的中國(guó)，換句話說(shuō)強(qiáng)人政治。政治上越來(lái)越集中、越來(lái)越高效、越來(lái)越集權(quán)，但是經(jīng)濟(jì)上越來(lái)越開放、越來(lái)越自由、越來(lái)越講效率。整個(gè)國(guó)家因?yàn)槿甑陌l(fā)展，我們的確到了產(chǎn)業(yè)必須要轉(zhuǎn)型的時(shí)候。所有轉(zhuǎn)型期意味著什么，意味著一批公司和企業(yè)首先要退出歷史舞臺(tái)，包括我們現(xiàn)在所講的所處的這個(gè)行業(yè)。
我剛才跟大家說(shuō)財(cái)經(jīng)媒體巨大的泡沫，更不用說(shuō)都市類媒體。《華夏時(shí)報(bào)》當(dāng)年我接手的時(shí)候也是號(hào)稱北京的都市類媒體，那時(shí)候連《華夏時(shí)報(bào)》在內(nèi)一個(gè)北京有10份都市報(bào)，現(xiàn)在剩5份，包括我們?cè)趦?nèi)的，我們一轉(zhuǎn)型其他也轉(zhuǎn)型了。這個(gè)就是特征，首先要死一批。那么首先對(duì)我們的經(jīng)濟(jì)體、對(duì)我們所有的社會(huì)成員、從業(yè)人員、家庭人員都是一種沖擊，這一點(diǎn)各位都要有思想準(zhǔn)備，所謂產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是老公司退出歷史舞臺(tái)，新公司登上歷史舞臺(tái)的過(guò)程，就是生生死死的一個(gè)過(guò)程。
所以短期內(nèi)，最近幾年內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大家會(huì)表現(xiàn)出來(lái)越來(lái)越多的憂慮，特別是破產(chǎn)的公司和企業(yè)、走投無(wú)路的人員，他對(duì)前途會(huì)表現(xiàn)出巨大的迷茫。他會(huì)說(shuō)這國(guó)家不是越來(lái)越好了嗎，我怎么失業(yè)了？這就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)路徑。當(dāng)然你要有新的技能，就不是在被淘汰的人員之列。
所以今后一段時(shí)間我們會(huì)比較糾結(jié)，一方面我們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)看好，至少比上一任領(lǐng)導(dǎo)有魄力、想做事，而且表現(xiàn)出來(lái)了控制力。也許他們是能做成事情的，所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期望值上你是應(yīng)該加分的，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
但是涉及到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，你一定是要減分的。一加一減之間就是平衡我們一個(gè)預(yù)期的過(guò)程，所以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展包括資本市場(chǎng)的發(fā)展不可能像我們一廂情愿的期盼的，是不是開始新一輪牛市？我可以負(fù)責(zé)任的講，幾乎沒(méi)有可能。一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)剛剛起步的社會(huì)怎么可能有牛市呢？當(dāng)然因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)整了這么長(zhǎng)時(shí)間，繼續(xù)大熊也是不講政治的。那么我們看下一步國(guó)務(wù)院的振興政策什么時(shí)候開始，我的雜談里面有，我就不多講了。
反正對(duì)于我們這樣的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙來(lái)講，尤其重要的報(bào)紙來(lái)講，我們對(duì)資本市場(chǎng)的關(guān)注，是沒(méi)有辦法的事情，其實(shí)我們的利潤(rùn)就來(lái)自于IPO。IPO在今年恢復(fù)，我們報(bào)紙今年很有可能利潤(rùn)再會(huì)創(chuàng)歷史新高。這是一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)，有時(shí)候我們的盈利是建立在整個(gè)市場(chǎng)社會(huì)動(dòng)蕩之上的。
簡(jiǎn)單展望一下2014年，我覺(jué)得我們的市場(chǎng)空間非常大。
邵總前兩天到上海拜訪了一些客戶，他給我們帶回來(lái)的消息也非常令人振奮。因?yàn)樵絹?lái)越多的人意識(shí)到萬(wàn)達(dá)品牌的號(hào)召力，越來(lái)越多的公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到萬(wàn)達(dá)品牌的價(jià)值，所以指定要和萬(wàn)達(dá)合作。比如說(shuō)電影院的廣告指定要投萬(wàn)達(dá)院線，展覽展示指定要去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。這些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是非常有利的。萬(wàn)達(dá)的品牌在急劇的提升，換句話說(shuō)我們的經(jīng)營(yíng)壓力就大大減輕，現(xiàn)在變成客戶上門這么一個(gè)概念。所以我們還要拓展新的產(chǎn)品，來(lái)提升我們對(duì)客戶的服務(wù)價(jià)值，繼續(xù)用好萬(wàn)達(dá)這個(gè)品牌。
第二要鞏固好我們平面媒體的客戶。我們?cè)谡f(shuō)報(bào)紙，報(bào)紙是根本。在今年要傾報(bào)社所有之力，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的力量要全力的支持報(bào)紙廣告的合成發(fā)展。這一點(diǎn)要給各個(gè)板塊下任務(wù)。因?yàn)槲覀冏鲞@么多的產(chǎn)品目的不是掙錢，目的就是讓《華夏時(shí)報(bào)》成為一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力突出的一個(gè)平臺(tái)。要這個(gè)平臺(tái)干什么？要這個(gè)平臺(tái)就是支撐《華夏時(shí)報(bào)》一路走下去，在別人走不動(dòng)的時(shí)候我們依然一路小跑走下去。這就是我打造華夏傳媒這個(gè)平臺(tái)的目的。
掙錢不是我們的追求，我們是追求理想，順便掙錢。大家一定要清楚。
第三，落實(shí)好華夏之音的上線，拓展好電商廣告的新的領(lǐng)域。這個(gè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是個(gè)新的試驗(yàn)。但是我覺(jué)得對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門來(lái)講多了服務(wù)客戶的手段。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)今年109座，日均每座廣場(chǎng)的人流量是5.5萬(wàn)，最多的上海五角場(chǎng)一天17.5萬(wàn)人，全年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)出的人流是12億次。萬(wàn)達(dá)電商完成O2O的線上線下模式，那么華夏時(shí)報(bào)就要集合利用好這么廣闊的平臺(tái)。
現(xiàn)在誰(shuí)都跟你忽悠大數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)的數(shù)據(jù)不是一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的大數(shù)據(jù)。3000萬(wàn)VIP客戶我們是掌握到家庭信息的客戶，不是一般的客戶，是VIP客戶。電影院的都是依靠花錢買的。院線的1000萬(wàn)，大歌星的1000萬(wàn)，萬(wàn)達(dá)百貨的VIP客戶也有1000萬(wàn)，我們還沒(méi)有算95家五星級(jí)酒店的叫萬(wàn)品匯的成員，這些都是我們的VIP客戶。我們?cè)陔娚踢@個(gè)平臺(tái)上把它轉(zhuǎn)化成華夏時(shí)報(bào)的VIP客戶，所以你們做經(jīng)營(yíng)的只要你有這個(gè)腦子你就能滿足客戶的這個(gè)需求。這是14年我們要完成的新的產(chǎn)品業(yè)態(tài)。
當(dāng)然《華夏理財(cái)》我們還會(huì)拓展一些新的項(xiàng)目，我們今年要推出一檔“華夏理財(cái)”的電視節(jié)目，跟排名居前的衛(wèi)視合作，主要做財(cái)富八卦和八卦財(cái)富，把我們《華夏理財(cái)》搬到衛(wèi)視上來(lái)，這是一件事。另外，華夏理財(cái)也會(huì)開始涉足電影投資，我們今年投了一部《鬼吹燈》。我不知道在座的知道不知道，我們也很看好這個(gè)領(lǐng)域。一檔節(jié)目、一幕電影這是我們雜志社今年要試水的兩個(gè)產(chǎn)品。
最后，我借用老板的一句話來(lái)跟大家共勉。他用了宋人的一句話在年會(huì)上做總結(jié)，什么意思呢叫“奮發(fā)有為，方能立不世之功”。我覺(jué)得這個(gè)話講的非常到位，在這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們?nèi)A夏時(shí)報(bào)肩負(fù)著絕不僅僅是振興華夏時(shí)報(bào)本身這么一個(gè)責(zé)任，我們還肩負(fù)著為這個(gè)行業(yè)正名，為這個(gè)媒體正名，為我們的選擇正名這樣一個(gè)使命，同時(shí)也是為我們的理想正名。在座的各位，我相信都是有理想、有追求的人，所以我們才會(huì)來(lái)做媒體。
還是那句話，我們是一群什么人，我們是一群追求理想順便掙錢的人。謝謝大家。
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