財新記者胡舒立 王爍 特派香港記者 王端

　　亮相

　　二三月之交，和記黃埔(00013.HK)年報公布之際，85歲的李嘉誠再度成為媒體聚焦人物。他在香港中環(huán)長江中心9層召開新聞發(fā)布會，公布了旗下零售連鎖屈臣氏兩地上市的安排，并強調(diào)：“香港一定是其中一個上市地點。”他希望外界能以平常心看待其家族的投資。

　　自宣布將“長和系”交棒給長子李澤鉅之后，已經(jīng)連續(xù)一年沒有現(xiàn)身集團記者會的李嘉誠突然現(xiàn)身，引發(fā)了到場近百家中外媒體的關(guān)注。

　　“我現(xiàn)在完全沒有退休的打算。”他向在場記者表示。

　　完全沒有退休打算的李嘉誠，雖幾十年來一直處于注目的焦點，但連月來，正置身于猛烈的輿論漩渦之中：2013年7月，李氏財團旗下和黃公告稱正在考慮出售百佳，香港隨即嘩然，批評李氏撤資的輿論隨即充斥整個大中華地區(qū)。2013年11月，他接受了內(nèi)地南方系四家媒體的采訪，圍繞所謂撤資做出澄請，但輿情依舊。人們想知道得更多。因為李嘉誠的言與行，引發(fā)對香港各種問題的大爭論。

　　2013年歲尾，財新記者對李嘉誠進行了兩次訪談。此后數(shù)月間，又作過多次補充，最新一次補充在3月4日。李嘉誠談香港然后談自己，談其商業(yè)決策依據(jù)和全球化戰(zhàn)略思路。這正是我們關(guān)注的重心。

　　自辯

　　李氏過人之處，在于狠準出手與柔性身段兼具。李氏資產(chǎn)重配置動作未有一刻稍停，陸續(xù)公布出售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心等物業(yè)，又將香港電燈和屈臣氏拆分上市。巨鯨掉頭方向已明。同時，李嘉誠也時時作回應(yīng)解說。現(xiàn)在終于說清楚了。李嘉誠說不撤資沒錯，而輿論的擔心也沒有全錯。

　　“說‘長和系’撤資是一個大笑話。”李嘉誠說過。對財新記者，他的這話又說了數(shù)次。在商言商，價高就賣，價低就買。如果有什么是不賣的，在香港中環(huán)長江中心70層上，李嘉誠指著窗外腳下的座座高樓告訴財新記者：這個是不會賣的，那個是不會賣的，在香港的這幾百億收租物業(yè)，“永遠不會賣”！

　　買與賣都是商業(yè)判斷。至于長江實業(yè)與和黃集團兩家李氏旗下核心企業(yè)，李嘉誠承諾，絕不會改變注冊地。

　　李嘉誠這位香港驕子，也有今天。過往多年，李嘉誠一直以謙卑示人，但什么時候，須得如此耐心自辯？

　　變遷

　　質(zhì)疑與自辯之間，香港的一個時代過去了�，F(xiàn)在，李嘉誠不再能輕易在香港人中激起曾經(jīng)的共鳴。談起少年窮苦，香港人不再感同身受；講到人人都有機會，香港人不再有“彼可取而代之”的奢望。香港的社會流動性，在香港人自己的眼中，急劇下降。

　　香港從來重視商業(yè)強調(diào)個人努力，在競爭中出頭是主流價值觀，但近年社會情緒已出現(xiàn)由“崇商”轉(zhuǎn)向“仇商”的激流。一名出租車司機在車上對財新記者感慨，十幾年前大家提到李嘉誠，會伸出大拇指贊嘆“李超人”，現(xiàn)在就不同。基層民眾眼中，李家“壟斷”了香港人生活的周遭。從香港電燈、百佳超市、豐澤電器，再到房地產(chǎn)。香港人現(xiàn)今最喜歡用的詞是“地產(chǎn)霸權(quán)”，而他們生活在以李嘉誠為首的霸主陰影之下。

　　其實，李嘉誠掌握這些企業(yè)，以及他所代表的豪富階層在香港的控制力，已有數(shù)十年；“霸權(quán)”云云，所指的狀態(tài)遠不自今日始，只是今天民眾的觀感不同，心態(tài)有變。一位普通港人描述自己的草根逆襲：“我不得不去李嘉誠的百佳超市和豐澤電器買東西，但即使只花一塊錢我也要刷卡，讓他承擔點手續(xù)費。”

　　香港人有一股無明火。這股火苗，在一場香港自回歸以來歷時最久的工人罷工表達到極致。一年前，和黃旗下香港國際貨柜碼頭公司的碼頭外判工人罷工，抗議15年來工資有減無增。隨著工潮發(fā)展，罷工者移師到長江中心外，李嘉誠被指“奸商”，頭像被打扮成“青面獠牙”的魔鬼形象。工潮最終以工人接受加薪結(jié)束。

　　“盡管把我扮成魔鬼模樣，但看到那張照片我還是笑的。”與財新記者談到此節(jié)，李嘉誠呷了一口茶。樓上人再好的心態(tài)，面對樓下人真切的激憤，也需要耐心消化。

　　競爭力何來

　　香港對商人的社會情緒變遷并不惟一。正如香港政府一名前高官對財新記者所說，民粹情緒抬頭是全球現(xiàn)象，對貧富差距不滿表達的方式也日趨激烈，香港也不例外。成因固然很多，但最重要是因為經(jīng)濟出了問題。

　　香港經(jīng)濟與十年前已不可同日而語。過去，香港領(lǐng)著內(nèi)地走，現(xiàn)在要背靠內(nèi)地，對中央“禮包”的貪戀漸有沉迷。不論港資在內(nèi)地的競爭力，還是香港的國際競爭力，均不復當年之勇。以GDP而論，香港在“亞洲四小龍”地位已敬陪末坐。1997年，香港和新加坡的GDP差不多。今天，新加坡的GDP高于香港最少三分之一。

　　正如曾任香港證監(jiān)會中國顧問的財新專欄作家葉翔所說，近年香港社會反富豪和排斥內(nèi)地的聲音漸強，核心原因在于香港與內(nèi)地關(guān)系日益密切，但各階層從中獲益程度相差極大，貧富分化進一步拉開，中下層的生活水平反而有所下降。

　　“過去香港的發(fā)展是建立在內(nèi)地的不發(fā)展、不開放的基礎(chǔ)上。但現(xiàn)在情況大不同了。”一名熟悉內(nèi)地和香港政府圈的人士指出。

　　無資源無縱深，香港從來不缺危機感。30年來，香港對新加坡、臺灣、內(nèi)地城市等的競爭，都有危機感，惜乎這種危機感沒有化成對經(jīng)濟社會改善的動力，反而變成沖擊性的力量，且不斷升級，對政府不滿，對財富階層不滿。

　　處身樓頂?shù)睦罴握\，看法與此相近而有不同，警惕成分更多一些：“新加坡是先天不足，香港則是寵壞了的孩子。香港近來民粹主義升騰，照這樣下去，用不了五六年就會面目全非。”

　　有一點是無爭議的共識：香港最重要的還是發(fā)展經(jīng)濟。正如一名香港政府前高官指出，綱舉目張，香港的綱要，是在內(nèi)地持續(xù)開放下可以立足且有貢獻，“香港不要做負債”。

　　如此“超人”

　　意識到香港難局的，并非只是政商界人士，香港“不得不求變”已成社會主流意識。問題是朝何處變？

　　今年春節(jié)前，一部名為《遇上1941的女孩》的音樂劇在港頗受歡迎。故事講述大學生亞平面對2014年深感氣餒、迷惘，機緣巧合之下，他回到了1941年的香港，邂逅了飽受困難仍對生活充滿希望的亞彩以及身處戰(zhàn)亂卻自強不息的一群香港人。他的一生因此改變。

　　回歸香港的基本價值觀，重溫自強不息人人都有機會的那個時代，是香港人的共同記憶，既在舞臺激起共鳴，在街市引發(fā)回響，同樣也是那個時代最大受益者李嘉誠本人為香港未來所開出的藥方。

　　“我也當過窮人，很明白天天要擔憂生活的感受，滋生民粹乃是人之常情，但社會的重點是如何解決問題，而不要停滯在憤怒情緒的階段。”李嘉誠說，貧富差距擴大對任何政府來說，都是大困擾，但切忌“情緒政策化”。

　　李嘉誠本人鼎力慈善，視李嘉誠基金會為大兒子李澤鉅、小兒子李澤楷之外的第三個兒子，共享李家財勢，但他并不認同由政府主導的福利模式。他的主張，一是回到過去，回歸香港的自由市場立身之本，二是面向未來，前進到創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟與社會。

　　采訪中，李嘉誠拿出一塊花花綠綠的電路板，左折幾下，右折幾下，變成一只燈泡。“改變世界，就如此燈般簡單。”

　　“這是他的本周最愛。”周凱旋女士在旁說。這燈泡出自李嘉誠前不久投資的Nanoleaf技術(shù)，“這是一個納米LED燈泡，可以取代傳統(tǒng)燈泡和一般LED燈泡，是多倫多大學兩個年輕人的發(fā)明。”

　　每周都會有一批有可能帶來巨大改變的小玩意兒送到長江中心70層，包圍李嘉誠的很大一部分生活。李對他們顯然有著由衷的興趣。介紹Nanoleaf電燈泡的功用時，他的神態(tài)熱切有如傳教。他讓人把當場疊好的燈泡通電，到采訪結(jié)束時，特地讓記者過去手摸燈泡。果然，燈泡只是發(fā)熱，并不燙手，足見能耗之低。

　　李嘉誠的名義財富有時被香港其他富豪暫時超越，但對香港和港人的影響力，并無對手。他有“超人”之稱，過去幾十年幾個最大的機會，他場場不落：香港地產(chǎn)，全球化投資，中國內(nèi)地爆發(fā)式增長。而下一個機遇，李嘉誠說，在創(chuàng)新與新技術(shù)革命；而香港要鼓勵科技創(chuàng)新，則必須增加教育和培訓投入，這才是解決問題之源。

　　“人是非常難以滿足的動物；增加競爭力才是根本。”他說。

　　這看法本身并不新奇，有此見解的人已如恒河沙數(shù)，但李嘉誠一面固守最穩(wěn)建行業(yè)如城市基建、公用事業(yè)，一面實實在在地浸淫于新技術(shù)最前沿，如同80多歲老人與20多歲年輕人共處一身。贊嘆之余，不得不承認這也是一種難得的奢侈。

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　　“20多年前，當你來到香港，也許人人都會期冀經(jīng)過自己的努力，有一天會變成李嘉誠，這也是香港社會的核心精神所在；然而當下，沒有人認為自己有機會能成為李嘉誠。”一名香港最大英文媒體的掌門人說。

　　接受財新專訪時，李嘉誠言詞諄諄。香港的驕子，香港過往成功的最具象符號，今時市井間所指“地產(chǎn)霸權(quán)”的盟主，85歲的李嘉誠為香港的未來指路，以白發(fā)人之身談創(chuàng)新，這一歷史性的吊詭，意味深長。

　　是的，香港不能只有一個李嘉誠。

　　專訪李嘉誠之一：解決問題，而不要停滯在憤怒情緒

　　“香港若真的走上民粹主義之路，就會像野馬易放難收”

　　財新記者：民粹主義近年在香港開始出現(xiàn)。背后根源是什么？你認為應(yīng)該如何解決？怎樣才可使香港社會向良性的民主過渡？

　　李嘉誠：全球均要面對貧富差距擴大的問題，這對各個政府來說，是頗為困擾的，但切忌“情緒政策化”，因為這是個大滑坡，會造成惡性循環(huán)。

　　我自己是窮出身，經(jīng)歷家徒四壁的滋味，這是刻骨銘心的。我很明白天天要擔憂生活的感受，滋生民粹乃人之常情，但社會的重點是如何解決問題，而不要停滯在憤怒情緒的階段。

　　面對社會基層問題日漸復雜，只從扶貧的思維出發(fā)，是解決不了競爭力不足的問題；很遺憾，不少政客只會推波助浪，結(jié)聚憤怒，視之為得到選票、得到權(quán)力的平臺，比聚焦解決社會問題更重要。如果社會因為太多紛爭而停滯不前，經(jīng)濟發(fā)展政策沒有朝氣，對任何階層，都沒有好處。

　　要實現(xiàn)社會向上流動，解決跨代貧窮，教育改革是必由的，投資教育失當、推行教育改革不當，是對未來的一種罪行。面對科技日新月異，工業(yè)化替代力日強，精準自動化，給“生產(chǎn)隊伍”提供再培訓，已是刻不容緩。

　　香港在創(chuàng)新科技的投資和發(fā)展，一定要急起直追，因為科技主導未來，高質(zhì)素和創(chuàng)新的工業(yè)尚有發(fā)展空間，社會要創(chuàng)富，要機會多元，才可紓緩貧窮問題，這些應(yīng)是政府領(lǐng)導層份內(nèi)所應(yīng)為的事。近年澳門的博彩業(yè)越來越旺盛，為香港帶來不少工作就業(yè)機會，例如酒店業(yè)、裝修業(yè)；但只看香港失業(yè)率3.3%，便認為改善就業(yè)結(jié)構(gòu)和提高素質(zhì)是非迫切，這等同在制造明天的問題。

　　如看數(shù)據(jù)，香港從事“創(chuàng)新科技”的人數(shù)，看來不錯，但若與其他地區(qū)比較，有關(guān)就業(yè)的本質(zhì)和在科技方面取得的成就，并不可同日而語；按香港政府的數(shù)據(jù)，從事“創(chuàng)新科技”產(chǎn)業(yè)的約有3萬人，以香港360萬就業(yè)人口計算，即每1萬人，就有約80人從事創(chuàng)新科技；但觀乎其他權(quán)威統(tǒng)計，其他科技產(chǎn)業(yè)成績顯著的地區(qū)，例如以色列，他們擁有最多的科學家、科技人員、工程師等，每1萬名雇員，就有140人從事相關(guān)行業(yè)；美國則是85人，日本是80人，臺灣是45人，新加坡是32人，香港在同類統(tǒng)計中卻沒有排名，香港的創(chuàng)新科技人才，有多少是科學家和科技人員？香港的政策和環(huán)境真的配合“創(chuàng)新科技”發(fā)展？真正優(yōu)質(zhì)的就業(yè)環(huán)境，應(yīng)該讓每個人的能力，在多元產(chǎn)業(yè)下得到最大的發(fā)揮。

　　財新記者：你覺得香港應(yīng)該怎樣鼓勵創(chuàng)新？

　　李嘉誠：我們看看新加坡和香港，基于兩地的社會和營商氣氛不同，香港相對來說，在鼓勵創(chuàng)新上不容易。新加坡的輿論不會對外資在當?shù)孬@取盈利而有所批評；對于解決勞工問題，新加坡在輸入外勞方面更為進取，但失業(yè)率不比香港高；新加坡沒有中國作后盾，先天條件甚至沒有香港那么好；新加坡重視睦鄰，要兼顧國防開支，香港則沒有這樣的負擔。然而，新加坡在創(chuàng)新方面卻非常成功！

　　1997年時香港的GDP跟新加坡一樣，但今天新加坡高于香港最少三分之一。香港一定要提高競爭力。香港若真的走上民粹主義之路，就會像野馬易放難收。

 

　專訪李嘉誠之二：“制度民主化，商人地位只會更健康”

　　關(guān)鍵是“制度治港”“法治治港”。法治社會，就是能夠制約和監(jiān)督當權(quán)者的權(quán)力

　　財新記者：現(xiàn)在的香港，任何的一個小問題都會被擴大演變成社會的矛盾和問題。你認為怎樣才可使香港社會向良性的民主過渡？

　　李嘉誠：關(guān)于良性民主過渡，我經(jīng)常認為，有權(quán)利選擇，是一種福份。

　　何謂良性民主？任何機制的討論，都先要有定義。我認為，健康的民主社會，講求法治、包容和多元。如果一個社會思維封閉，民主制度的作用也不大，也不會讓社會更加開放。我們要在社會責任和權(quán)益之間取得平衡，不能只看重權(quán)益，輕視責任。你知道香港有多少人交稅？根據(jù)香港稅務(wù)局資料，(2011/2012年度) 5%人口承擔了91%的薪俸稅收。

　　近年經(jīng)濟學有一熱門討論，就是“邊際生產(chǎn)力”(Marginal Productivity)可以是“零”，提出的經(jīng)濟學者TylerCowen認為，受薪者的收入與福利與其能產(chǎn)出的經(jīng)濟效益不對稱，是今天經(jīng)濟復蘇下失業(yè)依然高企的原因之一。據(jù)聞有些外國大企業(yè)今天聘用高管，面試問題之一包括“你曾否有裁員的經(jīng)驗？”簡言之，科技帶來的替代性挑戰(zhàn)更明顯時，企業(yè)為了競爭力，只能投資效率和聘用高質(zhì)素的員工。

　　因此，我多次表示，不介意政府適當?shù)叵蛏探缭黾佣愴�，例如增�?.5%商業(yè)稅，只要定點用于對持續(xù)教育和再培訓的投資，協(xié)助提高本地的就業(yè)質(zhì)量，增加年輕一代向上流動的機會，我是支持的。我也贊成政府對小企業(yè)或特別新科技行業(yè)特供低稅率或免稅待遇，以鼓勵這些行業(yè)的發(fā)展。

　　財新記者：如何看待2017年普選對香港社會的意義？以及普選前，香港社會潛伏的挑戰(zhàn)？

　　李嘉誠：我85歲了，和一個17歲的青年，看這個社會，是不一樣的；我和他所看到的未來，也是不一樣。談?wù)撨x舉制度，要85歲的人，為17歲的人定義一切，那是很危險的事。我連自己的子孫將來會做什么，我也說不到。

　　民主有多種模式，民主制度，最重要與政府權(quán)力作出平衡。但具體要怎么做，交由大家討論。香港在1997年回歸中國，“一國兩制”更是開創(chuàng)先河，在歷史和國際上都是獨一無二，我相信香港人有足夠智慧作出決定。

　　英國前首相丘吉爾說，Politics is not a game. It is an earnest business。“政治不是權(quán)力游戲，而是很認真的事務(wù)。”一個要為香港人服務(wù)的領(lǐng)導，怎可能不愛國家、不愛香港？

　　香港是我的家，一直是個和融社會；我希望大家知道香港人是包容、熱心，有正義感，對國家富有感情。你在香港問路，盡管香港人和我一樣，說著不咸不淡的普通話，也會用這不標準的腔調(diào)耐心回答。內(nèi)地遇到天災，香港常常是感同身受。

　　因此，我們不要被社會一些表面現(xiàn)象，扭曲港人對民族認同的心；或許，香港正經(jīng)歷一種身份認同的痛苦和掙扎，這是可以理解的。

　　我們要繼續(xù)大量投資教育，創(chuàng)造機會，提供公平公正、有制度的社會，這是持續(xù)穩(wěn)定繁榮的基本因素；對于國家民族，自己的家，香港人是很真心的。

　　財新記者：自從香港回歸以來，經(jīng)歷了商人治港、公務(wù)員治港，以及專業(yè)人士治港幾個階段。管治當下的香港，應(yīng)由哪些問題重點切入治理？香港在政治、經(jīng)濟以及社會方面，你認為面臨最急迫解決的是哪些？香港的治理人才，應(yīng)具備哪些才能與素質(zhì)？

　　李嘉誠：關(guān)鍵是“制度治港”“法治治港”。法治社會，就是能夠制約和監(jiān)督當權(quán)者的權(quán)力。

　　我要重申，香港步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工業(yè)式微，服務(wù)業(yè)和金融業(yè)取而代之，專業(yè)機會不足便影響上流機制，基層勞動力需求大又未能滿足，供求失衡，貧富懸殊特別明顯。

　　香港如何提高長遠競爭力，是關(guān)鍵所在，政府推政策時，須經(jīng)深思熟慮。大家都知道我有投資一些創(chuàng)新科技行業(yè)的以色列公司，在洽談過程中，以色列政府有一建議，令我很感動。

　　他們跟我說，“對于科技技術(shù)顯著，前景明朗的公司，從商業(yè)策略考慮，你們當然可以很快拍板投資；相對于一些公司，你在考慮與不考慮之間，我們政府會以政策鼓勵你作出投資，政府甚至愿意也參與投資，但只出任沒有話事權(quán)的共同股東，以分擔你的風險。”

　　我問他們，不怕被批評“官商勾結(jié)”？他們說：“這是我們存在的原因，要為我們國民提供機會，就需要投資社會。”當時我很感動，我想，假如在香港這樣做，一定有人會不分青紅皂白，爭先痛斥一番。

　　香港政府推創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是為了社會效益還是提高個人地位？政府要提出具創(chuàng)意的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策，能承擔社會壓力嗎？科技主導未來，社會要創(chuàng)富，才可紓緩貧窮問題。

　　一個有責任，有魄力的政府官員，應(yīng)該抱著“輸了就是贏”的心態(tài)，只要政府投入資本，即使未有回報，也會產(chǎn)生社會效益，這已經(jīng)贏了，因為這樣才可以推動商界參與，啟動產(chǎn)業(yè)齒輪。

　　香港人才濟濟。社會怎會不認同一個真誠為社會、為百姓服務(wù)、懂得處理與各持份者關(guān)系的領(lǐng)袖？一個對事情看得透，對民情敏感度高，連微細變化也能抓住，知道如何好好運用資源，怎會不受歡迎？

　　財新記者：有人說，香港是商賈的香港，是四大地產(chǎn)家族的香港，是執(zhí)政精英通過吸納經(jīng)濟和金融精英參與來控制社會的模式，但這種模式在2017直選大望之際被動搖。你如何看香港過去幾十年的商界壟斷和政商關(guān)系的演變？

　　李嘉誠：不清楚何謂四大家族。集團旗下業(yè)務(wù)，99.9﹪也需要與同行劇烈競爭的。惟一被視為壟斷的，是公用事業(yè)，除了我們的港燈，還有中電。港燈是我們買回來的，亦都受到政府利潤管制協(xié)議的規(guī)管。

　　有些行業(yè)也不是完全開放的，一些專業(yè)，亦有“拒外”的行規(guī)，如大律師、醫(yī)生等，以確保本地人才的競爭力。事實上，政府本身也是雇主，有很多工程在進行，政府是最大的外判商，對于怎樣輸入外勞問題，亦應(yīng)與有關(guān)各方面磋商解決。

　　香港仍然是一個競爭激烈的商業(yè)社會，要真正解決經(jīng)濟問題，不能只批評商界，一定要對癥下藥，“造大個餅”，增加機會，才可健康發(fā)展。

　　財新記者：你是否認同香港巨商階層的黃金時期已經(jīng)結(jié)束的判斷？是否會成為香港民主化下一步的主要受損者，執(zhí)政者與底層夾擊的目標？

　　李嘉誠：香港有很多不同類型和規(guī)模的企業(yè)，都是“踏足香港，心懷內(nèi)地，擁抱四海”的。香港有大量資金自由流動，只要企業(yè)有持續(xù)競爭力，對于從商者，黃金機會永遠是靠努力創(chuàng)造的。

　　制度民主化，商人地位，只會更健康。香港政府，沒可能不繼續(xù)支持商人，使經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。一個有清晰思維的領(lǐng)導，就會明白，只有締造良好的營商環(huán)境，才可做大做強，推動經(jīng)濟，就如習近平主席堅持改革開放，將會帶來更多奇跡，為國家經(jīng)濟開創(chuàng)康莊大道；他亦重申，深化改革的目的是為了社會的公平、正義和富足，對推動良治的堅持，將燃起人民的希望和信心。

在全球一體化下，國與國之間競爭越趨激烈，科技不斷創(chuàng)新，社會要有健康流動，就一定要投資教育、創(chuàng)造未來。

 

　　專訪李嘉誠之三：香港須自強

　　“不要被社會一些表面現(xiàn)象，扭曲港人對民族認同的心”

　　財新記者：面對近年的內(nèi)地與香港矛盾問題，包括高鐵事件、奶粉風波，內(nèi)地孕婦來港產(chǎn)子，是否可以推論，普通港人認為他們從內(nèi)地的經(jīng)濟騰飛中獲得的福利有限，而受到的沖擊更大？你認為中央政府和香港政府應(yīng)該如何化解這些矛盾？

　　李嘉誠：正如我之前所述，香港人是很真心的，我們不要被社會一些表面現(xiàn)象，扭曲港人對民族認同的心；我相信，認真溝通和包容，可化解矛盾。

　　香港地方小，若因為資源安排分配問題，令到部份香港人有所感受，那是可以理解的，但我們應(yīng)該真心歡迎所有訪港旅客，正如我們出外旅行，也想得到別人的禮待，若對旅客說出一些令人難受的說話，那是不應(yīng)該的。針對資源不足，導致市民不便的問題，政府應(yīng)盡快檢討。

　　財新記者：最近《明報》前總編輯劉進圖遇襲，萬人上街游行反暴力和力撐新聞自由。對于接連有香港傳媒高層遇襲或受恐嚇事件，你如何看待現(xiàn)今的香港傳媒環(huán)境以及輿論監(jiān)督能力的轉(zhuǎn)變？

　　李嘉誠：當看見劉先生遇襲的新聞，我是心傷的，無論任何原因，暴力的事情是絕對不容許。法治對香港是最重要的，如果香港沒有法治的話，我們便什么都沒有。新聞自由亦是我們的核心價值。如果香港沒有新聞自由，在我們來說是很大損失。

　　財新記者：中國上海自貿(mào)區(qū)的推出，對于香港無疑是一個重要的沖擊，因為香港過去引以為傲優(yōu)勢，如一些開放的政策，隨著內(nèi)地的開放，這些優(yōu)勢將逐漸減弱和消退，在這種情形下，你如何評估內(nèi)地進一步開放對香港的影響，香港應(yīng)該如何應(yīng)對？

　　李嘉誠：上海是內(nèi)地開放改革以來，取得輝煌成就的城市之表表者。上海自貿(mào)區(qū)的成立，對很多專業(yè)、商界來說，這是天大的機會，很多朋友恨不得立刻參與。自貿(mào)區(qū)進一步擴大開放，推動完善開放型經(jīng)濟體制機制。

　　綜合看來，自貿(mào)區(qū)吸引外資、引進技術(shù)、旅游服務(wù)、金融保險等多項業(yè)務(wù)，發(fā)展前途是無限的，合作的機會多得很，對香港商界都是好事，我亦要說一句我一向服膺的話︰“自強不息”！

　　自貿(mào)區(qū)產(chǎn)生的漣漪效應(yīng)，香港也會受惠。此外，認真地與廣東合作，對香港來說亦是生機處處，不少現(xiàn)在和未來的問題，在雙方由衷合作的基礎(chǔ)上都會得以解決。

　　我在2001年應(yīng)邀出席官員和工商界云集的香港總商會140周年慶祝晚會的演辭內(nèi)容中提到︰中國即將加入世貿(mào)，大中華地區(qū)的理想投資環(huán)境，無異是香港的一個大寶藏，與其它地區(qū)相比，我們更了解內(nèi)地的運作和擁有敏銳的世界市場觸覺，加上香港優(yōu)厚的融資能力及財務(wù)經(jīng)驗，與內(nèi)地可相互配合，各行各業(yè)均有無限商機。例如由我領(lǐng)導的企業(yè)，一直以香港為基地，十多年前(90年代初)開始大力投資海外和國內(nèi)，邁出非常重要的一大步？?

　　我覺得港人需加強危機意識。雖然這個說法或許令人感到不安，不過若要向前邁進，必需具有危機感的態(tài)度，不能因為長期生活在比較富裕的情況下而形成自我膨脹的心態(tài)，忽視其它地方的潛力和優(yōu)勢只會僵化自己。全球經(jīng)濟一體化進程其實已于十多二十年前開始，但可能香港由于需應(yīng)付回歸的問題，未有就經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型作出相應(yīng)及有效對策，近年內(nèi)地一些大城市如上海、廣州、深圳等大力迅速發(fā)展，我們需要思變求變，懂得別些地區(qū)的潛力，化為自己的“東風”，得與競爭對手并駕齊驅(qū)。

　　香港需要解決人才缺乏的問題。要知道由內(nèi)地及海外引入優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才，不一定打擊本地員工的士氣，經(jīng)濟一進入良性循環(huán)，必然會帶動及制造更多就業(yè)機會。于1990年代初期，以色列在俄羅斯猶太移民大量涌入之前，原本只擁有6萬名工程師，不足夠應(yīng)付高科技先進產(chǎn)業(yè)人才的殷切需求，隨著80萬俄羅斯移民進入，帶來了20萬名工程師，問題得以解決，并帶動經(jīng)濟發(fā)展，值得香港借鏡。

以上是我12年前對香港說的話，今天已一一應(yīng)驗。

 

　　專訪李嘉誠之四：全球化投資心得

　　投資法治完善國家，回避福利陷阱國家

　　財新記者：你是投資全球化較早和最成功者的華人之一。你怎樣在全球作戰(zhàn)略布局？

　　李嘉誠：集團現(xiàn)在全球52 個國家有投資和營運，除了香港與內(nèi)地和亞洲區(qū)外，還遍及中東、歐洲以至遠及美加、中南美洲。旗下業(yè)務(wù)主要包括基建、零售、能源、電訊、地產(chǎn)、酒店及貨柜碼頭等。不同地區(qū)的經(jīng)濟與的不同行業(yè)的表現(xiàn)各有其循環(huán)起伏，有助集團平衡營運風險。在全球經(jīng)濟的發(fā)展定律中，行業(yè)間會在不同時期出現(xiàn)不一樣的周期性發(fā)展，例如，有些時候能源行業(yè)會表現(xiàn)較好，有些時候則是地產(chǎn)或零售行業(yè)較好。長和系業(yè)務(wù)的全球性布局，使我們即使面對2007及2008年的金融危機，仍然能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

　　世界上的投資機會和選擇，實在令人應(yīng)接不暇，但同時作為一家國際性綜合企業(yè)和負責任的上市公司，必須留意投資國和地區(qū)的政治經(jīng)濟情況變化，對經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)及業(yè)務(wù)回報條件要抱有高度警覺，我有百分之百的責任去保護股東的利益。

　　公司自1980年代起已開始海外投資，因為當時我知道香港的幾百萬人的市場發(fā)展規(guī)模是有所限制的，今天證明這決定是健康的。例如我們?nèi)�球的零售店鋪�?2000家，其中香港只占600多家，假如在香港多開300家，就算是增加就業(yè)，但批評將不絕。目前和黃的香港業(yè)務(wù)占全球投資比例約15%，長實在香港的投資占全球約三分一。

　　過去多年來，公司在許多國家都是當?shù)刈畲蟮耐顿Y者之一，例如加拿大、英國、澳洲、荷蘭、意大利、瑞典及奧地利等。很多國家的政府都明白，為營商者提供穩(wěn)定的政經(jīng)環(huán)境是非常重要，商業(yè)發(fā)展成功才能為社會帶來就業(yè)及繁榮。一直以來，我每天都會檢討集團的投資和營運策略，生意規(guī)模大小及資產(chǎn)布局，視乎業(yè)務(wù)所在地區(qū)或國家的政經(jīng)狀況而決定。

　　集團以香港為基地，絕對不會遷冊。我們常常積極尋找香港的投資機會，然而因政府的政策很多時候令人消化需時，故我們在港的投資步伐或未如其它國家地區(qū)那么快。集團繼續(xù)保持一貫穩(wěn)健務(wù)實的作風，確保在多變的經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)務(wù)仍能保持佳績。

　　財新記者：你旗下集團近年在歐洲市場大舉收購能源公用行業(yè)。你如何整體評估歐洲業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)重心向歐洲市場傾斜是出于怎樣的考慮？

　　李嘉誠：歐洲經(jīng)濟復蘇跡象越見明顯，其中德國預期2014年的GDP會有1.7%的增長，至于北歐其它多國的增長都是樂觀的(根據(jù)歐盟數(shù)字， 今年第三季歐元地區(qū)(EA17)及歐盟(EU28)的國民生產(chǎn)總值， 按季升0.1%及0.2%；與去年同期比較， 歐盟(EU28)更是上升1%)，連情況較差的希臘，GDP“負增長”亦有放緩，因而集團在歐洲的業(yè)務(wù)前景是可以說審慎樂觀。

　　歐洲各國本身亦擁有很完善的法律制度，所以在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，給予內(nèi)地及香港人不少投資機會。

　　集團在瑞典、丹麥、奧地利、比利時、荷蘭等均經(jīng)營業(yè)務(wù)，生意挺好。如北歐的幾個國家，經(jīng)濟非常好，現(xiàn)在的奧地利比德國還要好。集團2013年在歐洲賺的錢已比2012年多，相信2014年在歐洲賺的錢還會比2013年多。

　　當然，歐洲有一些國家的經(jīng)濟有問題，如法國被福利主義“拖死了”。我們在法國有業(yè)務(wù)投資，但不是非常大，有一天法國一位部長與人數(shù)不少的隨行人員來港與我見面，問我為什么在英國有這么多投資，而法國則比較少？我說，我在英國做的事在你們法國做不來的：第一，英國的稅率是20%，你們的稅率卻是全歐洲最高的；第二，按英國的法律，今天企業(yè)控告政府，輸了，明天再來投資，英國政府仍會歡迎；第三，法國經(jīng)濟差，但無法調(diào)整歐元的匯率，英國政府需要時可以將英鎊匯率下調(diào)，緩和經(jīng)濟問題。

　　財新記者：環(huán)顧全球，正處在一個關(guān)鍵的不確定時刻。美國QE正在退出；日本搞安倍經(jīng)濟學，三箭已發(fā)。中國、日本、美國，這些重要的經(jīng)濟體都在關(guān)鍵時刻，只要有一個發(fā)生問題，影響都是世界性的。所有這些不確定性結(jié)合在一起，相互影響，相互反饋，這是當前投資者面臨的復雜現(xiàn)實局面。你有什么建議？

　　李嘉誠：先說美國，美國面對問題也不少。本來，隨著頁巖氣和石油這些天然資源業(yè)的發(fā)展，對美國經(jīng)濟是有利的，美國的科技和教育的多元競爭力是領(lǐng)先和靈活的。美國宣布短期間可于頁巖生產(chǎn)的油或天然氣，可令美國有足夠的能源自給自足，但在過去的兩三年間，專家們持有不同的意見，這些意見不容忽視。雖然有人相信美國的能源將能夠紓緩美國部份赤字問題，但現(xiàn)在不少人對此大有懷疑。

　　至于日本，跟隨美國大量印制鈔票，制造通脹，有利出口，但日本面對資源欠缺和人口老化的威脅，其制造業(yè)的勞工平均年齡是40多歲，而韓國是30多歲。

　　中國的新領(lǐng)導層于十八屆三中全會提出的國策，將能引領(lǐng)國家走向正確和輝煌的未來。中國的改革開放，才是最大的經(jīng)濟試驗。三十年來出現(xiàn)翻天覆地的變化，沿途縱然有波折，領(lǐng)導人無畏無懼，堅持走改革開放道路。這種決心，對美國和日本當下面對的困局，是可以借鑒的。

　　美國經(jīng)濟較歐洲容易復蘇，美元仍屬世界第一貨幣，對于人民幣，改革路途無論有多困難，只要能夠自由兌換，國力就會更強大。這么大的一個國家，別人要沽空并不容易。因此實現(xiàn)人民幣自由兌換對中國的發(fā)展非常重要。

　　美國負債大，財政問題不容易解決，赤字不斷增加，不過美國可以印鈔票；日本的國民愛國，也通過印鈔來改善經(jīng)濟，但其經(jīng)濟根基不及中國；如果中國能實現(xiàn)自由兌換，那么這個地圖就更大了。

 

　　專訪李嘉誠之五：下一個大機會

　　“全球都要面對一個現(xiàn)實問題，就是科技對勞動力帶來的挑戰(zhàn)”

　　財新記者：過去幾十年，香港地產(chǎn)是一個大機會，然后全球化是一個大機會，中國市場爆發(fā)是第三個大機會，這三個機會你全都抓住了，下一個大機會是什么？

　　李嘉誠：無論美國，以至全球，都要面對一個現(xiàn)實問題，就是科技對勞動力帶來的挑戰(zhàn)�；鶎觿诠さ倪呺H勞動力可以是零的。

　　每間公司都花盡心思提高競爭力，用科技、用數(shù)據(jù)開源，那么如何節(jié)流？隨著產(chǎn)業(yè)機械自動化，勞動力需要越來越少，一些工種的失業(yè)情況只會持續(xù)增加，這是我們要高度重視的問題。唯一出路就是靠投資教育，推動改革，培養(yǎng)下一代懂得解決問題、懂得溝通等計算機不能取代的能力。

　　產(chǎn)業(yè)有兩種，傳統(tǒng)事業(yè)還是會有的。至于新的科技，你一定要馬上抓住。

　　以制造業(yè)“改進過程”為例，有了科技，生產(chǎn)過程只會不斷優(yōu)化，對未來的制造業(yè)帶來很大變化。你看這個杯子，現(xiàn)在是用自動化技術(shù)制造出來的，若加上人工智能技術(shù)，等於在制造過程中注入“思想”，它能夠告訴你如何改善生產(chǎn)。

　　從前工資便宜，土地便宜，現(xiàn)在未必是絕對有利的條件。以中國的制造業(yè)來講，現(xiàn)時面對不少挑戰(zhàn)；最近有一種兒童用的手表手機(Myfilip)，跟手機互通的，生產(chǎn)過程只在辦公室里進行，180萬元的投入資本，就可滿足一萬個產(chǎn)品的需要，根本不需要為了降低勞工成本而在中國設(shè)廠生產(chǎn)，因為所用的工人不多。

　　再比如說，我有部分投資的一間以色列公司Kaiima，發(fā)展了一種農(nóng)業(yè)新技術(shù)，用一樣的水，一樣的土，農(nóng)產(chǎn)量可以增加30%，并沒有使用轉(zhuǎn)基因技術(shù)，這個不得了！我原本打算，幫中國爭取五年的先機專利，幫助農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，但可惜最終沒有成功。

　　在以色列，當?shù)氐耐寥啦惶�好，當�(shù)厝司驼f，“土地不能滋潤我們，我們就用腦袋滋潤土地。”

　　我是一個傻氣的人，如果沒有傻氣，不會辦汕頭大學一辦30年。如果為了賺錢，為了名跟利，要我鞠躬屈膝，我不肯的；但如果為了自己的基金，教育、醫(yī)療，或者民族大義，我就都可以做。

 

　　專訪李嘉誠之六：下一代商業(yè)領(lǐng)袖

　　“今天科技領(lǐng)域推動著各行各業(yè)實際的改變，這次改變，本質(zhì)上與2000年完全不一樣”

　　財新記者：阿里巴巴在香港上市問題有很多爭論，很多人認為AB股制度或者阿里巴巴所稱的合伙人制度，不利于保護小股東權(quán)益，也有很多人支持馬云的看法，認為唯有創(chuàng)始人才真正關(guān)心企業(yè)的未來。作為一名杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，你是如何看待企業(yè)創(chuàng)始人與投資人的關(guān)系？怎樣的治理架構(gòu)才能保持企業(yè)的良性發(fā)展？

　　李嘉誠：首先，對于港交所的決定和運作，不作評論。

　　另外，馬云先生年輕有為。對我們民族來說，最重要是代代有杰出企業(yè)家，能夠投資社會，推動社會進步。見到成功的中國企業(yè)家，我內(nèi)心只會為他們鼓掌打氣。就如朋友打高球時又遠又準，我們也會高叫一句：“好球﹗”

　　財新記者：提到馬云，他前段在香港見記者時說到，如果上市成功，阿里巴巴市值比香港四大地產(chǎn)商加起來還要多，香港這套做法已經(jīng)過時。你怎么回應(yīng)？

　　李嘉誠：年輕人、中國人有新的做法，真的是好事，我們需要多一點人才，這只會更好！絕不會因一句話而介懷，可能人家也誤會他。

　　財新記者：你在新科技領(lǐng)域有很多投資，如何點評全球最近一輪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購潮？對于資本市場而言，現(xiàn)在這些高科技企業(yè)的估值已經(jīng)很高了，有人認為將會出現(xiàn)2000年前后的dot-com泡沫破裂事件，對此你如何看待？

　　李嘉誠： 我個人認為，今天科技領(lǐng)域推動著各行各業(yè)實際的改變，這次改變，本質(zhì)上與2000年完全不一樣。 我跟很多年輕創(chuàng)業(yè)人交談的時候，發(fā)現(xiàn)他們有股很大的熱情，改變著我們所認識的“世界”。 他們常常會問自己一個問題：“若今天這個行業(yè)能重新開始，我們會以今天的模式運作嗎？”以科技改變運作的方式，是很大的動力，特別是那些能帶給現(xiàn)狀更高效，更精準運作，更價廉物美的選擇！各行各業(yè)，都要對運作上的改變高度注意。

　　財新記者：你和幾位香港商界領(lǐng)袖已經(jīng)站在頂層幾十年，再沒有出現(xiàn)像你們一樣的人物，給外界的印象是香港商界領(lǐng)袖無人為繼，這是香港整體營商環(huán)境的變化造成的？如何評估中長期香港商界的發(fā)展？

　　李嘉誠：香港代代都有能人，今天他們都受到良好教育，只要專注企業(yè)發(fā)展，敢于面對挑戰(zhàn)，放眼四海，機會多的是。

　　正如馬丁·路德·金所說：“我們很多時候要接受眼前的失望，但必須永不放棄希望。”(We must accept finite disappointment，but wemust never lose infinite hope)

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