從貧窮農(nóng)民家庭的孤兒到雄霸春晚的小品王，如今已是年收入過億的文化企業(yè)家，趙本山打拼了三十余年。一路風(fēng)雨一路淚，一路辛酸一路歌，個中滋味酸甜苦辣，也只有他自己才能體會得到。

圈內(nèi)人士推測，趙本山個人身家已達(dá)7億元，稱其為國內(nèi)演藝明星中的首富。公開數(shù)據(jù)顯示，2007年本山傳媒僅憑劉老根大舞臺的演出業(yè)務(wù)就有5800萬元的收入。趙本山向《創(chuàng)業(yè)家》透露：“2009年，集團舞臺演出的收入能做到2.3億元。”此外，本山傳媒的影視劇、電視欄目、廣告業(yè)務(wù)的收入以及演員們涉外演出出場費的上繳，這個數(shù)字究竟是多少，外人難以知曉。

和現(xiàn)在娛樂圈一夜成名的年輕明星相比，趙本山的藝術(shù)人生則曲折很多。6歲時成為孤兒的趙本山跟村里的盲人二叔學(xué)藝。拉二胡、吹嗩吶、拋手絹、打手玉子、唱小曲、二人轉(zhuǎn)等樣樣精通，尤其是三弦功底尤為突出。1982年，因在《摔三弦》中扮演盲人張志，一舉成名，紅遍東三省。1987年，姜昆慧眼識珠，推薦趙本山參演央視春晚，但曾4次被拒，好事多磨，1990年趙本山終于出現(xiàn)在春晚的舞臺上。

趙本山是靠演二人轉(zhuǎn)入行，后演小品成名，但發(fā)家卻是賣煤和運輸開始的。早在1993年，趙本山就成立了本山藝術(shù)開發(fā)總公司，雖然打著藝術(shù)名號，但是盈利卻是靠煤炭和運輸，可以想象，在東北這個重工業(yè)基地，再加上當(dāng)時有利的社會環(huán)境和趙本山的名氣，做煤炭生意為他積累了原始財富。究竟賺了多少錢，趙本山本人一直是諱莫如深。不過，煤炭生意賺的錢卻為他的文化產(chǎn)業(yè)積累了原始的資金。

“我始終認(rèn)為，這個世界上再沒有一項運動的魅力能超過足球……”這是四年前趙本山以董事長身份入主遼足時對記者說過的一段話。誰也沒有想到，這場轟轟烈烈的文體聯(lián)姻只維持了180天。而對于自己為何要退出足球圈，趙本山始終諱莫如深。

直到今天，賭球這顆中國足球的“毒瘤”被暴露在無影燈下，才有圈內(nèi)人站出爆料，“趙本山是被賭球逼走的。”

在多個領(lǐng)域的發(fā)展，家大業(yè)大盤子大，旗下要罩著無數(shù)親人、員工、徒弟和朋友，他成了無可爭議的巨人�？墒蔷奕艘灿写蝽飪旱臅r候，趙本山近年也不斷與“危機”相伴。

“他是喜劇天才，更是經(jīng)營奇才”，本山傳媒總裁劉雙平曾經(jīng)這樣形容他的頂頭上司兼事業(yè)伙伴。從鐵嶺開原市蓮花鄉(xiāng)黑土地上走出來的一個孤苦農(nóng)民，到坐擁10億身家、30億資產(chǎn)的商業(yè)帝國掌門人，趙本山靠著他令人驚訝的天分，一步一個腳印地創(chuàng)建起自己的商業(yè)模式和傳媒帝國—這不是一個神話，而是一個中國式的勵志故事。

以“劉老根大舞臺”為主的本山傳媒演出業(yè)績，媒體報道過最多的數(shù)字是1.9億人民幣。但據(jù)本山傳媒劉雙平的官方確認(rèn)，這個數(shù)字在三年前就達(dá)到了1.5億人民幣。2009年5月，“劉老根大舞臺”進(jìn)京，其后一年票房收入超過6000萬人民幣，其中交稅就交了1000萬元。遼寧民間藝術(shù)團作為本山傳媒的核心企業(yè)，2009年的票房收入近1.5億元。這個由趙本山在2003年組建的演出團體，從單純的東北二人轉(zhuǎn)演出舞臺發(fā)展為全國性連鎖品牌，光沈陽的劉老根大舞臺一年就有超過一億的票房收入。而全國各地其余的10家劉老根大舞臺，以日收入20萬元計算，5000萬的年收入輕而易舉。也就是說劉老根大舞臺年收入近兩億，而且全是現(xiàn)金。

本山傳媒早年出品了《劉老根》系列、《馬大帥》系列、《鄉(xiāng)村愛情》系列等一大批叫好又叫座的電視劇，屢破收視奇跡，影視劇的制作除播出收入外，通過貼片廣告、植入廣告、音像版權(quán)等方式，也“額外”獲得了不菲的衍生品收入。通過電視劇首播權(quán)、重播權(quán)、衍生產(chǎn)品，僅僅是《鄉(xiāng)村愛情2》進(jìn)賬就高達(dá)6000萬元。而整個影視劇投資的收入起碼達(dá)到三五億規(guī)模。

靠旅游發(fā)展二人轉(zhuǎn)，是趙本山的商業(yè)戰(zhàn)中的重要一役，在天津、長春、哈爾濱等連鎖開場使趙本山成了中國二人轉(zhuǎn)市場的領(lǐng)軍人物。而據(jù)說趙本山下一步計劃在臺灣、海南都將繼續(xù)開下去。的話，我沒有理由不上。”

本山的娛樂帝國的結(jié)構(gòu)是典型的中國家長式，而不是依靠制度管理，一旦他有個三長兩短，還有誰愿意為他的企業(yè)注資？所以他的當(dāng)務(wù)之急是找一個合適的管理者，將企業(yè)模式從家長制向制度化模式轉(zhuǎn)化。

外界對于趙本山“接班人”的話題也議論頗多。但趙本山表示，以前曾想過讓徒弟當(dāng)接班人，“但現(xiàn)在沒了，誰都不能替代誰。”對于觀眾期待趙本山回歸春晚的愿望，趙本山說：“人說我老不撤，只要我在那里，別人想出來很難，我也希望大家改變一下欣賞習(xí)慣。當(dāng)然，大家需要我的話，只要我身體允許的話，我沒有理由不上。”

在中國的娛樂文化界，用純粹的現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行管理又是不太現(xiàn)實的，曲藝圈已經(jīng)形成了師傅帶徒弟的文化傳統(tǒng)，比如德云社就是郭德綱一人說了算。這就是習(xí)慣，就是傳統(tǒng)，所以不管是家族式管理也好，戲班式管理也好，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也好，都會存在一定風(fēng)險。

長江商學(xué)院CEO班開到第四期，中國著名的民營企業(yè)家?guī)缀跻痪W(wǎng)打盡，其中不乏馬云、史玉柱、牛根生等新聞人物，可他們做學(xué)生的消息卻上不了各大網(wǎng)站的首頁。這一次，同樣去上學(xué)的趙本山卻做到了，他甚至“超額”完成了任務(wù)——項兵院長說：“現(xiàn)在，連賣茶葉蛋的老太太也知道長江了！”榮升班長的趙本山熱情洋溢地邀請同學(xué)聚會沈陽。結(jié)果，到場者從原定的60多人一下子變成了280多人，而且全部是如假包換的商界精英。

趙本山是位藝術(shù)怪才，也是一位先知先覺的投資高手。2009年12月31日，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》，趙本山真正拿到博鰲800畝土地就在國務(wù)院發(fā)文前幾天。國務(wù)院文件下發(fā)后，海南頓時成為投資的熱土，資金蜂擁而至，房地產(chǎn)價格更是扶搖直上。趙本山的新投資計劃令已經(jīng)瘋狂的海南房地產(chǎn)再度升溫：800畝土地、13億元投資計劃。趙本山的規(guī)劃中，400畝打造成影視基地，400畝修建成度假休閑酒店。已經(jīng)經(jīng)歷過一輪海南房地產(chǎn)泡沫的潘石屹，做夢也想不到這個只有3.39萬平方公里的地方，會再次成為地產(chǎn)商的“夢之都”，人和資金再次涌回到這個四面環(huán)海的島上。

2010年4月，趙本山購買了一架由加拿大龐巴迪公司生產(chǎn)的挑戰(zhàn)者850型公務(wù)機抵達(dá)沈陽，造價約合2億元人民幣飛機除供趙本山使用外，也在出租，并處于盈利狀態(tài)。根據(jù)目前國內(nèi)5萬~8萬元/小時的出租價格，一架私人公務(wù)機通過托管公司每年外租飛行250小時左右，一年可以獲得1500萬元的收益。

趙本山的發(fā)展經(jīng)歷了從演員到企業(yè)主到投資人的軌跡，每一步都走得很正，說明他對財富具有超于常人的領(lǐng)悟力。早在兩三年前，本山傳媒集團就已經(jīng)開始醞釀上市事宜，只是當(dāng)時因為種種客觀原因，計劃暫時擱置了下來。但是隨著創(chuàng)業(yè)板開張、華誼兄弟的高調(diào)上市，本山傳媒的上市事宜再次被重新提上了日程。集團的一位宣傳人員表示，目前本山傳媒的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋演出、影視、電視欄目、藝術(shù)教育等，其運作能力和影響力已在內(nèi)地傳媒行業(yè)享有了較高的品牌美譽度和知名度。在明星效應(yīng)方面，國內(nèi)戲劇界領(lǐng)頭羊的本山傳媒和影視界的華誼兄弟地位相當(dāng)，尤其是趙本山對于弟子的培養(yǎng)和大力提攜，比起純屬公司制的華誼兄弟更具一定的優(yōu)勢。

誰能預(yù)測未來？中國電視觀眾就相信，有本山，未來就有驚喜可期待。不妨看看他到美國拉斯維加斯、好萊塢等地考察后的成果吧——他雜糅了中國東北與好萊塢、百老匯的文化，在沈陽劉老根大舞臺的“旗艦店”玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢，還為它安裝了一部升降機。

2009年華誼兄弟上市,引得投資者無數(shù)的追捧,而本山傳媒作為未來的“潛力股”也被卷入到上市傳言之中。對于本山傳媒上市的外界猜想,劉雙平稱,本山傳媒肯定是有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的企業(yè),但是目前在上市這一點上,也是只有路線圖,沒有時間表。
【成功揭秘】揭秘趙本山的商業(yè)帝國之路! 2013-12-12 商場生意經(jīng)