(導(dǎo)讀)有人評價(jià),寄情于山水的王石是由于在公司大權(quán)旁落,在原本的領(lǐng)域爬不上去了。王石的回答頗具王者之霸氣:“我創(chuàng)建萬科已近20年了,如果20年還不能離開這里,那是我的失敗。我是非常強(qiáng)的,什么叫強(qiáng)人?強(qiáng)人就是絕對能控制局面的人。”
文/央視主持人陳偉鴻
“成都的對話,我的表現(xiàn)異常嗎?”
2012年,哈佛歸來的王石,依然對九年前我們之間的那場采訪念念不忘。
那是在成都人民公園的茶室里,窗外行人往來如織,四圍的茶客悠然自得,天府之國里,每個(gè)人仿佛都浸潤在安逸的空氣中,除了眼前的王石。當(dāng)時(shí)的他五十有二,幾天之前剛創(chuàng)造了中國最年長登頂珠穆朗瑪峰者的紀(jì)錄。從青白相間的山峰上下來,他似乎仍舊停留在缺氧狀態(tài),還有些腦袋發(fā)懵。
“對,你是有些不一樣。”當(dāng)時(shí)的王石和之后我所接觸到的那個(gè)思維敏捷的中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者大為不同——回答每個(gè)問題他都需要時(shí)間來反應(yīng),自己先想一會兒,然后才能開始說話。即便如此,篤定的語調(diào)中依然保持著一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可動搖的威信。
有人評價(jià),寄情于山水的王石是由于在公司大權(quán)旁落,在原本的領(lǐng)域爬不上去了。王石的回答頗具王者之霸氣:“我創(chuàng)建萬科已近20年了,如果20年還不能離開這里,那是我的失敗。我是非常強(qiáng)的,什么叫強(qiáng)人?強(qiáng)人就是絕對能控制局面的人。”
“你覺得自己是個(gè)強(qiáng)人?”眼前這個(gè)黝黑面龐的中年男人,因?yàn)榕实侵榉,已?jīng)驟然瘦了12公斤。
“你不覺得嗎?我當(dāng)然是強(qiáng)人了。”王石語速雖慢,卻別有一番信手拈來的從容。
他在48歲的壯年“退位”,其實(shí)比暮年離場更為不易。他對我說,個(gè)體的強(qiáng)人政治、強(qiáng)人管理只能延續(xù)一代,而他則把自己的“強(qiáng)”,定位為懂得看到將來。“一個(gè)企業(yè)家最不容易做到的是什么事情呢?就是我有權(quán)力去駕馭,但我不去駕馭。”他選擇登山、滑雪、運(yùn)營生態(tài)協(xié)會,但也從未忘記要培養(yǎng)后進(jìn),留給年輕人成長的空間。
萬科公司總經(jīng)理郁亮,36歲開始就從王石手中接過執(zhí)行的大旗。“萬科成功不成功,不在我王石在的時(shí)候,而在我王石不在的時(shí)候。”即將知天命之際,創(chuàng)業(yè)者王石選擇了遠(yuǎn)離萬科,從深圳一路走到8848.13米的世界之巔,卻依舊不是終點(diǎn)。兩次成功登頂,高山已經(jīng)不再是那座高山,十年間王石分明踏上了另外一條路,大洋彼岸的美國哈佛大學(xué),成為遍覽七大洲高峰之后他生命里的第八座險(xiǎn)象環(huán)生的攀登目標(biāo)。
“其實(shí)內(nèi)心也有斗爭。”他告訴我,原本定在九月入學(xué),因?yàn)楹炞C而未能成行,心里雖然失望,卻也暗自松下一口氣。當(dāng)初為了證明自己不是去念“中文老年班”,王石毅然走上了哈佛之路,然而高等學(xué)府的大門向來敞開八方,想要真正往深處走,卻沒那么簡單。
春季學(xué)期是第二年一月份開始,仍有忐忑的他又要求延后一個(gè)月,“好歹過了春節(jié)再走吧。”出發(fā)之前,公司里的一個(gè)手下突然開始苦練英語,他覺得奇怪:“你要干嗎?”手下人說不是要派我去美國給您當(dāng)秘書嗎?王石斷然拒絕:我根本不要秘書,我就是要自己去。
要在中國做地產(chǎn)界的第一,還是要到哈佛做回自己?一個(gè)人的海外留學(xué)并不是個(gè)好玩的商業(yè)游戲,但他卻選擇了戰(zhàn)斗到老。我問王石都選了哪些課,他說一開始根本不能從專業(yè)的角度去選,哪個(gè)教授上課有PPT就跑過去聽。其實(shí)也聽不懂,但是因?yàn)镻PT上寫著英文,還能翻一翻字典。后來發(fā)現(xiàn),完全依賴教案就沒法提高聽力,于是他又雇了一個(gè)小翻譯幫他用英文記課堂筆記,晚上回家對照筆記重新消化所學(xué)內(nèi)容,硬把自己逼進(jìn)英文的環(huán)境里。
我聽過王石講述自己創(chuàng)業(yè)的故事,企業(yè)經(jīng)營的過程中如何攻克外界的一道道難關(guān),而這一次,我看到的卻是他在挑戰(zhàn)自己。自己辦美國信用卡,用英文公開演講,接受BBC的英語采訪……人生到了60歲,仿佛一個(gè)嶄新的開始。
“為什么一定要去哈佛?”我問他。
“我覺得我經(jīng)歷當(dāng)中就缺這一塊。”他已經(jīng)站到了中國企業(yè)家的前排,沒有企業(yè)家常見的將軍肚和滿月臉,肌肉硬朗,步履穩(wěn)健,但顯然并不滿足。他說:“當(dāng)英語已經(jīng)成為全世界通用語言時(shí),我根本還不會,而且我只是一個(gè)工農(nóng)兵大學(xué)生。”到哈佛大學(xué)做回新鮮人的王石雖然語言考試經(jīng)常最后一個(gè)交卷,但令他頗為得意的是,每次考試都能通過。
“雖然我在語言班是年紀(jì)最大的,但是我從來沒有留過級,而那些小孩就有留級重修的。”他依然對“老年班”這個(gè)詞耿耿于懷,在一個(gè)本該什么都明白的年齡段,坦然接受自己的無知者無畏,學(xué)會用方法論的角度認(rèn)知自己,讓“Why的問題用How來回答”。
我也曾經(jīng)嘗試去回答盤繞在他以及他身后那個(gè)萬科帝國的無數(shù)個(gè)Why。
為什么在悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹袊街赂荒J嚼,身為?chuàng)始人卻把企業(yè)的名聲看得比控制權(quán)更性命攸關(guān),斷然放棄四成公司股權(quán),以身效法倡導(dǎo)至今在本土企業(yè)里依然罕見的職業(yè)經(jīng)理人模式?
為什么他遠(yuǎn)離萬科的“無為而治”卻造就了這家全世界最大規(guī)模住宅開發(fā)公司呈兩位數(shù)的增長率?
為什么這個(gè)重視員工個(gè)人生活的公司,卻在狼性理念當(dāng)?shù)赖闹袊就疗髽I(yè)中率先進(jìn)入千億元俱樂部?
同樣是在機(jī)場書店里,一本《萬科的觀點(diǎn)》榮登暢銷書排行榜,成為我試圖回答這許多個(gè)為什么的又一份參考。剛拿著書走到登機(jī)口,忽然在來往過客中看到一個(gè)熟悉的篤定身影——我的研究對象,王石。
他還是一副永遠(yuǎn)在路上的裝束,風(fēng)塵仆仆的登山包就放在身邊。喧嘩的登機(jī)口沒有人注意到他,只因?yàn)樗察o。四周的聊天交談、飲水、進(jìn)食都與他無關(guān),就那樣一個(gè)人靜靜地坐著,手捧一本書,聚精會神地讀。他在這里,卻又不在這里。一個(gè)人和其背后企業(yè)的動靜姿態(tài),仿佛都凝結(jié)在那一瞬間的紛繁與無言之中,泯然于眾,卻又與世不同。
陳文茜曾說,就算她生活在墓園里,也能開一間咖啡館,營造鼎沸人生。王石站在全國最為灼熱跟風(fēng)的房地產(chǎn)浪尖之上,卻像坐在登機(jī)口安靜念書一般,專心致志地重新認(rèn)識自己。那一刻的我,仿佛找到了自己的答案:獨(dú)立的強(qiáng)者,都從內(nèi)心尋找榜樣的力量。
來源:新浪專欄