全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展.2018上海
展覽日期：2018年12月6-8日(W1 W2 W3)
展覽地點(diǎn)：上海新國際博覽中心
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì) 自有品牌制造商協(xié)會(huì)
承辦單位：上海跨國采購發(fā)展集團(tuán)信息科技有限公司-東浩蘭生集團(tuán)旗下
支持單位：上海市商務(wù)委員會(huì) 展會(huì)規(guī)模：40000平方米
展位數(shù)量：2500個(gè)
預(yù)計(jì)專業(yè)觀眾：60000人
l 零售自有品牌（即零售OEM貼牌）
工廠為賣場、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，再由零售店在其門店銷售的行為
零售未來
無論是沃爾瑪頻繁關(guān)店開新店尋業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的舉動(dòng)，還是正在探索卻仍難成主流的無人便利店，隨著科技和人工智能應(yīng)用研究的深入，以及零售人對(duì)商業(yè)本質(zhì)的清晰認(rèn)知，商業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。對(duì)零售商來說，擁有獨(dú)一無二、符合顧客需求的商品，才是最核心的競爭力，與之前零售巨頭跑馬圈地階段不同，能否匹配重度消費(fèi)人群的核心需求和訴求是關(guān)鍵。因此，在尋求突破的過程中，為了克服自身發(fā)展局限，零售商們同時(shí)也在加快PB（自有品牌）商品開發(fā)的步伐。
何為PB
自有品牌（PB）？它是指由零售商通過搜集、分析消費(fèi)者對(duì)商品的需求，開發(fā)出新產(chǎn)品，選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自行生產(chǎn)，最終用自己的商標(biāo)注冊(cè)該產(chǎn)品，并利用自己的銷售平臺(tái)進(jìn)行銷售的商品。比如：你去屈臣氏買安耐曬，導(dǎo)購可能會(huì)給你推薦“我們屈臣氏自己的防曬霜”，這就是自有品牌的商品。除此之外，擁有自有品牌的零售商還有很多，麥德龍、大潤發(fā)，以及勢(shì)頭很足的網(wǎng)易嚴(yán)選，淘寶心選等，都是目前國內(nèi)比較令人熟知的自有品牌。
國內(nèi)現(xiàn)狀
國外的PB通過幾十年的深度發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了人們的日常生活，消費(fèi)者對(duì)它并不陌生，在品牌和PB之間能根據(jù)自己的實(shí)際需求做出選擇。但目前國內(nèi)市場上，商品絕大部分使用的仍是制造商品牌。大多數(shù)人對(duì)自有品牌產(chǎn)品印象仍停留在：包裝簡易、品質(zhì)較差、價(jià)格低廉，對(duì)他們來說，品牌=可靠+質(zhì)量保證，這是令他們對(duì)PB望而卻步的原因。事實(shí)上，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和滿足消費(fèi)者的購物需求才是自有品牌的實(shí)質(zhì)，也是最大的優(yōu)勢(shì)。但就中國本土自有品牌的發(fā)展來看，仍然存在規(guī)模小、業(yè)態(tài)和產(chǎn)品單一、社會(huì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)較差等問題。因此，對(duì)國內(nèi)零售業(yè)來說，PB的發(fā)展還處在初級(jí)階段，面對(duì)來自生產(chǎn)者強(qiáng)勢(shì)品牌的競爭壓力，想要取得突破占據(jù)主流市場，還有很長的路要走。
全球走勢(shì)
自有品牌和零售行業(yè)的集中度呈高度相關(guān)。行業(yè)集中度達(dá)到一定水平(比如CR4接近或超過25%),將會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期。目前全球自有品牌發(fā)展分為三類代表:①歐洲國家國土面積小,零售行業(yè)集中度最高(CR4>60%),自有品牌占比在50%以上;②美、加等國土面積較大的發(fā)達(dá)國家零售行業(yè)集中度較高(CR4在30%-50%),占比在30%左右。③而自有品牌發(fā)展最具潛力的國家是中國、拉美國家。當(dāng)前中國自有品牌的占比不到5%,而零售行業(yè)的整合正在加速,CR4即將接近或者超過25%左右水平。未來幾年里自有品牌占比有望達(dá)到20-30%水平。
產(chǎn)品差異
零售商開發(fā)自有品牌能夠顯著提升利潤空間。一般自有品牌的毛利率在50%左右,遠(yuǎn)高于制造商品牌(零售商毛利率約20%)。如果國內(nèi)超市自有品牌占比提升5-10%,利潤率都將得到顯著的提升。同時(shí)成功的自有品牌能為零售商建立競爭壁壘,形成有效的差異化優(yōu)勢(shì)。
消費(fèi)者主導(dǎo)
物質(zhì)匱乏的時(shí)代，主導(dǎo)權(quán)在消費(fèi)者手中，唯有盡可能滿足其日益變化的需求，才能在零售業(yè)中占據(jù)自己的有利地位。無論是活動(dòng)、培訓(xùn)、還是深度學(xué)習(xí)和研究自有品牌，已有越來越多的零售企業(yè)加入其中試圖分得自己的一杯羹，其前景自然不可小覷。零售商發(fā)展自有品牌具有成本、價(jià)格、信譽(yù)、信息領(lǐng)先等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但建立自有品牌是一個(gè)復(fù)雜的過程，還需要零售商用心開發(fā)與經(jīng)營，其核心還是在于消費(fèi)者的購買偏好。
未來趨勢(shì)
創(chuàng)建自有品牌戰(zhàn)略或許是一個(gè)新的零售方向，品牌創(chuàng)建過程可能相對(duì)漫長而且消耗成本，但將極大地推動(dòng)賣家銷售額增長，幫助賣家建立與消費(fèi)者的關(guān)系，并獲得更多的利潤。消費(fèi)迭代，產(chǎn)品差異，質(zhì)高價(jià)廉，這是趨勢(shì)，是未來。
l 國內(nèi)買家范圍
超市：沃爾瑪、歐尚、大潤發(fā)、華潤萬家、麥德龍、家樂福、聯(lián)華、永輝、永旺特惠優(yōu)、中百倉儲(chǔ)超市等
電商：1號(hào)店、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅、佳品網(wǎng)、M18麥網(wǎng)、東方CJ、美味七七、我買網(wǎng)、嘀嗒貓等
便利店：7-11、全家、可的、好德、羅森、聯(lián)華快客、伍緣便利、喜多士、上海喜安便利、OK便利等
綜合百貨：杭州大廈、百聯(lián)集團(tuán)、萬達(dá)百貨、匯金百貨、伊藤洋華堂、廣東天河城百貨、信譽(yù)樓百貨等
食品類專營店：捷強(qiáng)、來伊份、百味林、上海第一食品、星巴克、上海糖業(yè)煙酒、良品鋪?zhàn)�、伊味兒�?/p>
日百類專營店：H&M、麥考林、月星家居、史泰博、特力屋、華特迪士尼、宜家、優(yōu)雅100、麗芙家居等
個(gè)護(hù)健康美容類專營店：屈臣氏、莎莎、萬寧、絲芙蘭、卓悅、百合緣大藥房、復(fù)興藥業(yè)、益豐大藥房等
——其他還包括進(jìn)出口貿(mào)易商、經(jīng)銷批發(fā)商、全球采購、酒店、餐飲等有意尋找自有品牌工廠的采購商
l 國外買家范圍
AXDOOF,BPI,BEATUY ELENENN VENTURES INC,JUNGLEFISH,LINACO,SISMY S.P.A.,STYVES ROCHER GROUP-ASIA,HUG AG,GOLDEN-POL SP.ZO.O., GEEYA ,FAMILY INTERNATIONAL，etc.
2018PLF
展區(qū)面積增至40000㎡
敬請(qǐng)期待
展會(huì)歷史
1979，PLMA紐約成立,PB發(fā)展啟航
1980，美國自有品牌展2500個(gè)展位
1986，阿姆斯特丹首個(gè)國際超市及自有品牌展（國際貼牌展）召開，至今已超4800個(gè)展位.
2010，PLF在上海召開
2018，PLF繼續(xù)擴(kuò)張，計(jì)劃展位2500個(gè)
展品貫穿快消品全品類鏈
l 食品飲料類：綠色/保健食品、休閑食品、罐頭/方便食品、糧油/副食/土特產(chǎn)、糖果/冷飲、
速凍食品、生鮮食品、母嬰食品、寵物食品、酒水飲料等
l 健康美容類：個(gè)人護(hù)理用品、個(gè)人清潔用品、醫(yī)用急救用品、婦嬰用品、美容美發(fā)用品等
l 日用百貨類：日化用品、家具用品、餐廚用品、衛(wèi)浴用品、文體用品、針織家紡、小家電、
服裝鞋帽、箱包皮具、寵物用品、一次性用品、DIY用品等
l 其他：季節(jié)性食品、特殊用途產(chǎn)品等適合進(jìn)入商超的產(chǎn)品
參展聯(lián)系：
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì) 自有品牌制造商協(xié)會(huì)
上�？鐕少彴l(fā)展集團(tuán)信息科技有限公司-東浩蘭生集團(tuán)旗下
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